盯住细节 抢在事前：中煤三建三十工程处新街一井项目部“第一时间管理”工作法探秘（李继峰 李海涛）

“任书记，我干了一辈子井下了，临了临了，还成了反面典型？”

2026年3月的一个傍晚，中煤三建三十工程处新街一井项目部立井一队班长李彬站在办公院里，眼圈发红。三天前那堂“在位一分钟，干好六十秒”的教育课，没点名，却句句扎在他心上。这段时间他活儿干得少了，带着年轻人跑前跑后，自己倒像“甩手掌柜”。“我就是想，快走了，让年轻人多上手，咋就成了思想滑坡？”

这句话把党支部副书记任都问住了。他想起自己在部队时，也干过类似的事——精心准备一堂课，结果把临近退伍的老兵讲委屈了。现在，同样的“乌龙”又上演了。问题出在哪儿？思想工作总是等事情发酵了才去“救火”，错过了最佳时机，小毛病拖成了顽疾。

“咱这思想工作，到底是做给人看的，还是给人用的？”晚上，任都敲开队长王茂山的宿舍门。第二天，一份不记名问卷调查发到全队。收上来的话很扎心：“有些情绪，本来自己慢慢就消化了，非得拿到课上讲，反倒别扭。”“三两句话能说清的事，翻来覆去地讲，好像不信任人似的。”

任都把这些话抄在本子上，明白了一个理：管理最大的顽疾，是反应太慢。问题刚露头的时候没人管，等拖大了再开会、再讲课，已经晚了。要治顽疾，就得第一时间发现、第一时间解决。

打那儿以后，任都换了个干法。每天早上六点半，他准点到井口，不拿本子、不喊开会，就蹲在那儿，看见谁下来了招呼一声：“昨儿个夜班咋样？”“孩子考试考得咋样？”谁脸色不对，当场聊几句；谁心里有事，当场就能发现。那些在会议室里永远听不到的真话，在井口边三言两语就掏出来了。

有一回，新来的大学生刘铠从他身边过，低着头不说话。任都喊住他：“咋了？井下不适应？”刘铠憋了半天：“于老师让我算的那个进尺数，我算了三遍都不对，不好意思问。”任都拍拍他肩膀，当场带着他找到主管工程师于宏江：“于工，刘铠说那个数算不准，你给看看是不是方法没掌握？”于宏江笑了：“这个小伙子，真像个大姑娘，不懂倒是问啊。来，我教你个土办法。”那天中午，刘铠在食堂多打了一份饭，请于老师喝了冰红茶。他们师徒的“疙瘩”解开了

今年2月的一次套壁施工，正赶上夜班。套壁是立井施工最难的工序——混凝土配比、浇筑速度、模板位移，哪一样出了差错都得返工。更棘手的是，这道工序一旦开始就不能停，一干就是二三十个小时。工人们干到后半夜，眼皮直打架，活儿明显慢了下来。队长王茂山没等回办公室研究对策，第一时间抄起振捣棒跳进模板间，混凝土浆溅了一身，他眼睛都没眨：“弟兄们，这一节是关键，咱们一口气拿下来！”队长都上手了，谁还好意思偷懒？凌晨四点，套壁任务提前完成。干部脱离一线这个“顽疾”，在第一时间就被治住了。

李彬还是那个干法——自己少干点，让年轻人多上手。可这回，没人说他“思想滑坡”了。因为他把话说在了前头：“咱这一行，手艺是练出来的，我不撒手，你们啥时候能独当一面？”有一次大抓机卡住了，新手急得满头大汗。李彬没接过来自己干，第一时间蹲在旁边手把手教：“你慢点，感觉一下这个劲儿——成了！”上来以后，那年轻人跟工友说：“李班长这人，行。”李彬这个“甩手掌柜”的帽子，在第一时间就摘掉了。

三月，掘进工徐宗臣过五十岁生日。他是队里的老工人，闺女在外地打工，生日那天照常下井。上来推开宿舍门，灯突然亮了，满屋子人。任都端着个蛋糕，歪歪扭扭写着“徐宗臣生日快乐”。这个生日，是项目部经理邢道杰从职工生日表上看到的。徐师傅技术好，吃苦耐劳，项目部给他过生日，既是心意，也是导向。后勤人员悄悄张罗，为的就是给他一个惊喜。徐宗臣接过蛋糕，眼眶红了：“老婆都记不住我生日。”关心职工这个“老课题”，如果等到节日慰问再想起，就是走过场；第一时间记在心上、落在行动上，才能暖到人心里。

元月，矿上组织区队长来学习。有人问秘诀，任都想了想：“没啥秘诀，就是多看、多听、早动手。谁吃饭不香了，谁话少了，都是信号。看见了，第一时间就掏心窝子聊几句。毛病刚露头就摁住了，拖不成顽疾。”王茂山补了一句：“我在前面干，你们跟着；你们干好了，新来的就跟着你们。一层带一层，比啥都管用。”

在3月份工程处年度表彰大会上，立井一队被评为工程处“猛虎式掘进队”。领奖回来，任都把奖牌往李彬手里一塞：“这奖牌呀，人人都有一份。”李彬笑了：“任书记，咱那堂‘在位一分钟，干好六十秒’，啥时候再讲一遍？”任都一愣，也笑了：“当然要讲了。那课是讲给大伙听的，安全生产，需要人人自觉自律，这个唠叨不能停，也不会停。”

管理如逆水行舟。所有问题第一时间发现，所有疙瘩第一时间解开，小毛病拖不成大顽疾，管理自然就顺畅了。这是立井一队用一年时间蹚出来的路子——把办公室搬到现场，把功夫下在平时，把关心做到事前。钢筋水泥是工程的骨架，人心是工程的灵魂。人心稳了，管理顺了，再深的井，也能一米一米稳稳地挖下去。

李继峰 李海涛

单位：中煤三建神木分公司办公室