皖北煤电智能公司：做好智能化求真求实求效“大文章”（胡云峰）

 

 3月15日上午，皖北煤电集团智能公司在二楼智能会议室召开三月份智能化办公会，锚定“减人、提效、增安”目标不动摇，推动智能化向新向实发展。智能公司党委书记、董事长徐辉出席会议并讲话。该公司领导刘磊、冯春山、丁雷超，副总工程师陈东春、韩圣超、张飞建，采煤区、掘进区、钻掘区、机运科、通风区、选煤厂、技术科、地测征迁科、安监处、救护中队、调度所、机电信息中心、销售科、后勤科、供应科、劳资科、经管部相关负责人参加会议，会议由掘进副总经理丁雷超主持。 

会议总结了各智能化系统运行中存在问题。听取了各单位“四化”减人、减负、提效的创新做法以及归口智能化系统运行情况、存在问题、使用成效和下一步计划及需要协调解决的问题。机电信息中心汇报了本单位“四化”与智能化建设计划，并对各单位提出的相关智能化问题进行解答。各分管领导对分管科区智能化工作进行了安排。

徐辉对各单位本着务实高效的态度，认真总结平时智能化及“四化”开展情况表示肯定，对各单位汇报问题结合现场实际需要，所提需求精准客观表示赞赏。要求各单位在智能化建设上，要摒弃政绩工程、形象工程、面子工程，切实把精力集中到发展所需上来。

针对会上各单位汇报的问题，徐辉要求，采煤区要提前做好乳化液100米移动管路工作对接。掘进区要做好自移列车、洗挖机等设备的使用和维护保养，做到动静态达标，切实将职工从体力劳动中解放出来。要积极探索、敢闯敢试，坚持在地面做局扇、照明综保、馈电开关保护试验，让“数据多跑腿，职工少跑路。”通风区要联动推进智能化发放系统及防尘研究，确保实效。选煤厂要正视过度依赖厂家产生的一系列问题，认真做好一期、二期、三期系统集成。机运科排水系统升级要有时间表、路线图。后勤科要在消防管理上积极探索单点式自动灭火方式方法。机电信息中心要分类建立信息化平台，提高工作效率，推动各项工作规范化开展。

就下一步智能化及“四化”工作开展，徐辉强调了三点意见。一要牢固树立智能化理念，坚持“本质安全、降本增效、为煤矿工人谋幸福”目标引领，结合树立和践行正确政绩观学习教育的开展，解放思想，真抓实干，在求真求实求效上下功夫，切忌贪大求全。二要持续推动现有智能化系统应用，在实际应用中发现问题，在解决问题中健全完善，确保现有系统发挥应有功效。三要不断探索新技术，迭代升级现有系统。在新装备、新工艺使用上不能因循守旧，要充分借鉴引进好的做法，运用好思路、好方法、好手段，循序渐进地解决好安全生产等中心工作的瓶颈问题，不断提升智能化系统、产品的应用效果。

徐辉最后强调，智能化品牌来之不易，千万不能丢。万不可满足现状，要锲而不舍、久久为功加以推进。要坚持充分调研、反复研讨，确保上一个系统，成一个系统，不断擦亮品牌，始终保持应用效果走在行业前列。

（胡云峰）

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