招贤矿业让人才根系深扎企业沃土（潘洋洋 吴琼）

人才是企业发展的核心动力。如何让人才的根系深植沃土？如何让各类人才的活力竞相迸发？招贤矿业始终将“引得进、留得住、用得好、育得成”作为人才培养工作的核心目标，通过构建精准引育体系、拓宽职业发展通道、强化基层骨干赋能等一系列扎实举措，系统优化人才生态，有力推动员工成长与企业发展同频共振，为矿井高质量发展注入强劲动能。

营造家一般的归属感

留住人才，首先要温暖人心。

岁末年初，笔者走进招贤矿业大学生公寓，室内温暖如春，生活设施齐全，学习氛围浓厚。2025年大学毕业后入职的张畅感叹：“矿井提供了温馨的安居条件，两人一间，独立卫生间，智能门锁，冬天暖气很足……”这份细致关怀，正是该矿引才留人的缩影。

不仅是新员工，家在甘肃天水的党群部员工张瞳来矿已六年，今年获得政工师任职资格。作为一名宣传工作者，他爱岗敬业，展现了责任担当：“在煤矿上班，很有归属感。”

1993年出生的李东，家在宁夏，毕业于采矿技术专业，2013年参加工作，2021年加入招贤矿业担任通防部瓦检队副队长。十二年来，他一直与井下瓦斯打交道，先后被评为矿“技术能手”“优秀班队长”“集团公司金牌班队长”。这一系列荣誉背后，蕴含着他对矿山事业的无限热忱和十年磨一剑的工匠精神。

这份跨越山海的认同，源于招贤矿业的一套“组合拳”，为高校毕业生提供有竞争力的薪酬保障，见习期工资不低于岗位标准的80%；打破论资排辈传统模式，着力构建“选育管用”全链条机制，为年轻人才描绘清晰可行的发展路径，鼓励他们在关键岗位“挑大梁”。

近年来，一批年轻干部在实践中脱颖而出，成为推动矿井发展的生力军，这正是该矿坚持“唯实绩”晋升导向的生动体现。

搭建发展“立交桥”

人才成长，不应是“千军万马过独木桥”。招贤矿业通过“三体系”建设，将单一的职业通道改为经营管理、专业技术、技能操作三条通道并行、横向贯通的“立交桥”，极大激发了各类人才的积极性。

在运输部智能化升级改造现场，副部长方小涛正专注地指导作业。作为一名普通电工出身的技能人才，他的成长得益于“三体系”铺就的成长阶梯。2021年被评为“皖煤工匠”，2022年获“技术创新能手”称号，2023年荣获“皖煤杰出工匠”称号。因技术出众，他多次受邀到兄弟矿井处理技术难题。提升自身的同时，他不忘传道授业，2019年以来带徒20余人，其中大学生徒弟12人，如今大都从事技术管理工作。

2011年参加工作的梁纪康，2017年来到招贤矿业，从检修班电工组长成长为机电队副队长、采煤部副部长。如今的他成熟内敛、博闻强记，对煤机设备“把脉问诊”“对症下药”炉火纯青。凭借过硬的专业技能和丰富经验，他专攻智能化矿井建设中采煤工作面的自动化控制、智能监测预警等技术，与团队成员一道在全国煤矿采煤工作面智能创新大赛斩获一等奖。从普通机电工到矿井智能化建设的中坚力量，梁纪康的成长蜕变离不开企业的用心培养和个人的坚韧品格。

“三体系”的创新之处在于“纵向可进退、横向可交流”，打破了职业壁垒，允许员工在管理、技术、技能序列间合理流动。同时建立严格的任期考核与退出机制，形成“有为者有位、平庸者让位”的鲜明导向，让员工干事创业更有奔头。这一机制在广大员工中引发热烈反响，尤其是横向交流的可能性，为人才提供了更广阔的发展空间。

赋能班组长“强筋骨”

班组长是安全生产一线的“指挥官”和“桥头堡”。招贤矿业将提升班组长队伍素质作为夯实安全根基、提升管理效能的关键一环，着力锻造“懂生产、会管理、善带兵、暖人心”的复合型基层骨干。

在该矿举办的班组长安全素质提升专项培训中，优秀班队长刘听磊登上讲台分享班组管理经验。这种“身边人讲身边事”的方式，让培训更接地气、更具实效。矿井坚持“按需施教”，围绕白国周“班组安全管理九法”与风险管控、应急处置、现场管理、领导艺术“四种能力”提升，开设多元化课程。通过“请进来+走出去”、情景模拟、观摩交流等形式，安排脱产沉浸式学习，有效化解工学矛盾，确保培训质量。

“当我们遇到问题时，总是习惯问‘为什么’。不如换个问法：我们怎么做才能使工程质量达标？”专项培训班上，培训老师引导班队长们从“问题导向”转向“解决方案导向”。班队长们学习如何用更有效的方式与工友沟通、如何激发班组成员主动性。招贤矿业搭建起多层次交流平台，通过开展班队长培训班提升管理素养；每月组织专题交流会，围绕安全重点、管理难点集中研讨；每季度组织经验交流会，评选推广优秀管理经验，让优秀班队长上台“晒”实绩、“亮”绝活。

“话安全”的阵地不仅设在流动课堂。班前会上，班队长结合当班任务明确风险点；作业中，针对关键工序讲解操作要领；周例会上，分析隐患原因、复盘管理漏洞。这种沉浸式交流，让安全管理更贴近现场、更直击痛点。

“让实绩突出的班队长有面子、有位子，才能激发更多人主动思考安全、主动管理安全。”该矿党群部负责人说。据了解，2025年该矿三基建设办班344期，培复训3531人次；开展班组长资格培训5期，累计培训198人次，实现班组长培训100%覆盖，为企业进一步筑牢了安全生产防线。

通过持续的制度创新、精准的资源投入和人性化的关怀培育，招贤矿业让人才根系深深扎进企业沃土，让智慧活力在一线迸发。