中煤矿建集团 孙学军 宗磊 崔奇——《以猛虎之姿 赴时代之约 构建新时代“猛虎”精神的共同文化自信》

该文荣获2025年中国煤炭经济研究优秀论文二等奖

内容提要：中煤矿建集团在70余年发展历程中，将毛泽东同志提出的“特别能战斗”论断不断丰富，从“三个特别”到“五个特别”，最终形成以“六个特别”为主要内容的新时代“猛虎”精神，构建起具有行业特色的精神特质。

面对新时代赋予的新使命，集团通过重新阐释新时代“猛虎”精神的时代含义、论证宣传“特别能执行”的历史必然性、推动企业文化体系落实落地等措施破解认知偏差，破解落地难题，更好地传承和发扬新时代“猛虎”精神，不断深化对国有企业精神传承规律的理论认知，为煤炭行业在新时代践行“两个结合”、推动文化自信自强提供了实践范本。

关键词：国有企业 特别能战斗 新时代“猛虎”精神 中煤矿建集团 猛虎掘进队

2024年10月，习近平总书记在考察安徽时强调，“要加强历史文化保护，坚持创造性转化、创新性发展。”对于国有企业而言，就是要传承发扬好国有企业优秀企业文化，推动其科学化时代化，构建共同文化自信，为企业高质量发展提供精神动能。

一、基本情况

中煤矿建集团新时代“猛虎”精神以“六个特别”为核心内容——“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能开拓、特别能协作、特别能执行”，在集团70余年的发展历程中始终发挥着凝聚人心、鼓舞士气的作用。

新时代赋予国有企业新的历史使命，中煤矿建集团主动践行“国之大者”使命担当，聚焦核心功能与核心竞争力双轮驱动的战略定位，以守正创新锚定时代坐标，以历史溯源淬炼理论品格，以全员践行拓展承载维度，持续强化新时代“猛虎”精神的价值引领，建构“我们都是中煤矿建人”的文化认同和思想统一，厚植发展动能，推动企业在改革攻坚中勇立潮头，在行业变局中破立并举，擘画出建设国际领先的矿山建设投资跨国集团的发展蓝图。

二、历史沿革

新时代“猛虎”精神发轫于毛泽东同志《中国社会各阶级的分析》中关于无产阶级“特别能战斗”的论断，发端于新华社《“他们特别能战斗”——记开滦煤矿的革命矿风》专题报道，成型于全国煤炭系统“十面红旗”之一的猛虎掘进队的实践积淀，最终淬炼升华为新时代“猛虎”精神，成为贯穿集团发展历程的精神纽带，为深化改革和高质量发展筑牢了精神根基。

1.“特别能战斗”论断的广泛传播。

毛泽东同志在《中国社会各阶级的分析》中关于无产阶级“特别能战斗”的论断。在这篇重要文献中，毛泽东同志从分析各阶级的经济地位入手，认清了各阶级不同的政治态度，明确了中国革命的敌友问题，提出了无产阶级“特别能战斗”的论断，成为了一些地方与行业精神标识的发端；1973年12月18日，新华社发表了长篇通讯《“他们特别能战斗”——记开滦煤矿的革命矿风》，首次将开滦矿工在社会主义建设时期所表现的敢于克服困难与挫折，永不服输的革命精神用“特别能战斗”来表述，让“特别能战斗”论断在全国范围内得到了广泛传播，成为煤炭行业最宝贵的精神财富和广泛共识。

2.“三个特别”提法的发展演变

“三个特别”即“特别能战斗，特别能吃苦，特别能奉献”，源于“猛虎掘进队”精神。1973年，集团三十工程处掘进七队在石台矿施工中，创造了747.6米的全国记录，蜚声行业内外，在1975年10月召开的全国煤矿采掘队长会议上，该队被树为煤炭战线“十面红旗”，并正式命名为“猛虎掘进队”，五十年来成为全国煤炭战线一面不倒的旗帜。1987年，原煤炭工业部授予猛虎掘进队“特别能战斗双文明掘进队”称号，集团的前身淮北煤矿建设公司党委也下发了《关于向猛虎队学习活动的决定》，在集团内部掀起了学猛虎队、赶猛虎队的热潮。在这篇文献中，集团将“猛虎精神”定义为“争创一流的工作目标，严谨细实的工作作风，甘愿吃苦的工作态度”，并在学习、讨论及丰富实践中，结合煤炭行业的精神与共识，逐步提炼总结演变，上升为“三个特别”精神，在集团内得到广泛认同。

3.“五个特别”推动集团跨越式发展。

为落实党的十五大“两个大多数”目标，下放安徽省管理的中煤三建、中煤特凿建立了现代企业制度，抢抓煤炭复苏机遇，通过优化整合资源、拓展非煤市场等方式，实现扭亏增盈。2007年12月，两公司合并组建了中煤矿建集团，完成平稳重组，实现1+1＞2的协同效应。在这一过程中，集团将两家单位各展所长、开拓创新、合作共赢的经验进行归纳提炼、丰富发展，在原“三个特别”的基础上，焕新升级形成了“特别能战斗的拼搏精神，特别能吃苦的自强精神，特别能奉献的敬业精神，特别能开拓的创新精神，特别能协作的团队精神”的“五个特别”精神。期间，集团的产值规模也从30亿、50亿、逐步跨越了百亿大关，实现了跨越式发展。

4.“特别能执行”解构时代命题的“解题密码”。

2024年上半年，中煤矿建集团与合肥煤炭院战略性重组，实现强链、补链、延链，矿建核心主业领先优势和引领地位进一步增强，开创了效率“快”、谋划“准”、过程“稳”、融合“好”的省企重组典范。期间，集团新一届党委班子精准研判发展大势和行业形势，结合国企改革深化提升行动和集团发展内生需求，深入调研、全面诊断，确定了“1236”集团总体改革思路，擘画了“成为国际领先的矿山建设投资跨国集团”的愿景目标，明确了“安全第一、效益为先、顺势而为、特色发展”的发展战略以及“做强矿建、做优土建、守正创新”的发展路径，为集团转型发展、高质量发展指路领航。目标明确后，坚定的战略执行力，成为完成战略的关键所在，为此，集团总结了“特别能执行”的担当精神，并将其丰富到企业精神中去，并将该企业精神规范表述为新时代“猛虎”精神。自此，新时代“猛虎”精神正式确立为集团的企业精神。

三、主要做法

（一）坚持守正创新，重新阐释新时代“猛虎”精神的时代含义

集团以习近平总书记考察安徽重要讲话精神为指引，运用“两个结合”方法论，重新阐释新时代“猛虎”精神的时代含义，实现新时代“猛虎”精神创造性转化。

1.用战略思维准确把握“特别能战斗”。习近平总书记强调，要“心怀‘国之大者’，站在全局和战略的高度想问题、办事情”。就是需要从战略目标、战略韧性以及战略能力多角度全方位的提升认识，从战略全局的角度统筹“特别能战斗”的职工队伍建设，实现了从“一虎独霸”到“群虎争雄”的良好局面。在战略目标维度，构建“1236”总体改革思路与职工职业生涯规划的“战略同心圆”，通过战略解码将国际领先的矿山建设投资跨国集团的愿景目标转化为职工个人发展的战略机遇；在战略韧性维度，运用“战略上藐视、战术上重视”的方法论，将意志淬炼纳入企业战略风险防控体系，培育具有历史主动精神，知难而进、愈难愈进的职工队伍；在战略能力维度，时刻保持“事上练”的状态，主动到一线经风历雨，拿出“人生能有几回搏”和“人一之我十之，人十之我百之”的劲头，在真刀真枪中增本领、长才干；积极涵养“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，砥砺战斗作风，将基层实践转化为战略能力培养的大熔炉，形成战略人才梯队储备的“源头活水”。

2.用辩证思维准确把握“特别能吃苦”。习近平总书记在给中国农业大学科技小院的同学们回信中强调，青年人就要“自找苦吃”。其实质是把谋事和谋势、谋当下和谋未来辩证统一起来。用辩证思维准确把握“特别能吃苦”，就是要准确理解“主动”与“相对”的辩证关系。要抓住主要矛盾，准确把握“主动吃苦”。吃苦的意义并非在于“苦”本身，而是在于在困境中磨砺自制、抗压、情绪管理等能力，实现自我超越与价值跃升。集团作为建筑施工企业，项目多在偏远地区，生活模式的改变虽带来挑战，但也是提升自我的契机，实质上是“苦中有乐”。要一分为二地看待“相对吃苦”。老一辈中煤矿建人在艰苦的历史环境中，用“体肤之苦”奠定了集团在行业的领跑地位。如今，集团职工处于“相对吃苦”的状态，实质上更多是“心志之苦”。为此，集团积极改善职工生活条件，加强“两堂一舍”建设，实现WiFi全覆盖，构建“云端家园”缓解乡愁。这些举措在缓解职工生活压力的同时，也激励着大家在新时代更准确的理解“特别能吃苦”的精神，为集团发展贡献力量。

3.用系统思维准确把握“特别能奉献”。习近平总书记在各类重要讲话中多次引用“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，就是指导我们要加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，把近期、中期和远期目标统筹起来谋划，在微观、中观、宏观三个层面构建“三维价值共同体”。微观层面打造“家庭-企业命运共同体”，通过职工成长通道设计实现个人奉献与企业发展的正反馈循环，引导职工为“小家”生活美满而奉献，以踏实的工作为“小家”实现更美好的生活；中观层面构建“产业链价值共生体”，发挥矿山建设全产业链链长企业优势，整合上下游资源，引导职工为“大家”行稳致远而奉献，将职工的岗位奉献转化为集团高质量发展的生动实践、转化为全产业链强韧稳固的坚实根基；宏观层面融入“中国式现代化大系统”，引导职工立足岗位为“国家”实现中国式现代化而奉献，通过能源安全保障国有企业核心功能的持续强化，将岗位贡献、企业贡献升华为国家战略能力的组成部分。

4.用创新思维准确把握“特别能开拓”。习近平总书记多次强调“要树立科学精神、培养创新思维、挖掘创新潜能、提高创新能力，在继承前人的基础上不断超越。”用创新思维准确把握“特别能开拓”，就是在思维上、路径上和方法上构建“三位一体”创新体系。要深刻理解思维创新，坚持国内国外两个大市场、煤炭非煤两个大行业，走科技创新与管理创新融合发展之路，引领矿山建设行业发展趋势，统筹质的有效提升和量的合理增长，从根本上转变依托规模的发展模式。要深刻理解路径创新，打造“双循环创新生态”，对内构建“科技强企-人才兴企-机制活企”创新链，对外坚持“大海外战略”，提高海外项目运营管控水平，形成“一带一路”创新走廊。要深刻理解方法创新，因地制宜发展新质生产力，深入推进科技强企战略，发挥矿山设计、施工一体化的战略协同优势，有序推进机械化、自动化、智能化建设，改变传统施工方式，不断增强企业核心竞争力，打造“专精特新”龙头企业。

5.用底线思维准确把握“特别能协作”。习近平总书记深刻揭示坚持底线思维的重要意义，就是“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”指导我们要用底线思维防范化解各类风险挑战，而其中的关键就是要形成团结协作的良性氛围。基于历史维度，集团70余年来立足两淮、走向全国、拓展海外，成就了在行业内的领军地位的发展历程，可以充分证明团结协作的重要意义。基于现实维度，集团全体职工团结协作，以自身工作的主动性和确定性应对形势变化的不确定性，集团高质量发展保持了良好态势。基于未来布局，推动习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述在集团落实落地，贯彻落实省委“科技打头阵”的战略部署，仍然需要树立“主人翁”“一盘棋”意识，以“一家人”“一条心”的共识，不断深化团结协作、业务协同。在新时代，更需要持续扩大团结协作的外延，与科研院所、高校、民营企业广泛开放合作，充分运用国家智库赋能，提升科技成果转化运用效率，为谱写中国式现代化美好安徽建设新篇章贡献力量。

（二）坚持历史思维，论证宣传“特别能执行”的历史必然性

“特别能执行”作为集团对新时代“猛虎”精神的最新补充、诠释，并非无源之水、无本之木，有着清晰的历史渊源，是原本就流淌在中煤矿建人血脉中的印记，其历史必然性根植于历史、制度和实践这三重逻辑。

1.从历史逻辑上看，“特别能执行”是党领导人民百年奋斗史的生动缩影。革命战争时期，在毛泽东同志的带领下，全体共产党员、人民军队全体指战员同心同德、上下齐心，从不讨价还价，决不打任何折扣，更不阳奉阴违，而是始终做到令行禁止、英勇善战，最终夺取了新民主主义革命的伟大胜利，建立了新中国。党的十八大以来，我们党领导人民如期完成脱贫攻坚目标任务，全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的伟大胜利，很重要的一条，就是各级领导干部能以强大的执行力狠抓党中央决策部署的落实。由此可以看出，执行力是中国共产党政治优势向治理效能的贯通性转化的有力保障。

2.从制度逻辑上看，“特别能执行”是国有企业与国家战略同频共振的使命自觉。早在根据地和解放区时期，党建立了以兵工厂为主体的军需公营企业，尽管这些工厂设备简陋、技术力量薄弱，但实际上以坚强的战略执行解决了军备方面的迫切需要，打破了敌人的封锁，“自己动手、自力更生”是这段时期的真实写照。建国后，国有企业在新中国一穷二白的基础上迅速建立起来，在新中国重要的工业部门和关系国家命脉的产业中占绝对优势，为此阶段国民经济恢复作出了巨大贡献。进入新时代，将国有企业的核心功能置于核心竞争力之前也是战略执行力的表现，国有企业在保障高质量共建“一带一路”等国家战略的落地执行、保障国家的粮食安全、能源安全、承担社会责任等方面，不断发挥着“顶梁柱”“压舱石”的作用。由此可看出，国有企业依托刚性执行，推动制度优势向核心竞争力的创新性跃迁，是牢记“国之大者”、扛牢历史使命的必由之路。

3.从实践逻辑上看，“特别能执行”是中煤矿建人一以贯之的精神特质。中煤矿建集团自孕育初创以来，战略执行力一直是推动集团做大做强，行稳致远的重要武器。在大三线建设时期，集团先辈在贵州乌蒙山区肩扛手刨，不讲条件、勇于担当，建成了六盘水煤炭基地，铺就了大西南工业发展的阶梯，以实际行动做好保障国家能源安全的战略执行；在上海市轨道交通四号线董家渡修复工程施工过程中，集团特凿公司的同仁，不讲条件、无惧困难，实现了国际首例深层大型隧道坍塌事故原位复原，创造了国际地铁隧道施工领域的奇迹，以实际行动做好保障交通建设的战略执行；疫情期间，在人民群众生命健康受到威胁时，集团七十一工程公司为代表的海外矿建人，与时间赛跑，不讲条件、躬身逆行，扛起了赴国外采购防疫物资的重担，得到了党中央、省委的表彰，以实际行动做好保障应急救援领域的战略执行。

（三）坚持群众路线，推动企业文化体系落实落地

坚持以传承和弘扬企业文化精神为指引，通过系统梳理和深入挖掘，推动企业文化的具象化落地，使企业文化体系深入职工群众，成为集团的“精神富矿”和共同的价值认同，进而塑造“我们都是中煤矿建人”的整体文化观，构建“以猛虎之姿，赴时代之约”的共同文化自信。

1.紧扣历史线，推动企业文化体系具象化。系统梳理和挖掘“猛虎掘进队”等先进集体和个人的精神符号，沿着历史脉络追溯老一辈“猛虎”先辈们的精神传承轨迹。除了广为人知的事迹，更注重发现和提炼不同时期、不同群体内的“猛虎”集体和人员展现出的优秀特质。通过整理这些内容，清晰地梳理出新时代“猛虎”精神从萌芽到发展壮大的历史演进路径，运用故事、案例、实物展示等多种形式，让新时代“猛虎”精神的“六个特别”以更加生动、具体的方式呈现，使广大职工能够真切地感受到精神的力量，从而将其内化于心，形成对企业精神的高度共识和认同。

2.紧扣理论线，推动企业文化体系科学化。构建“毛泽东思想源头活水—煤炭部创建标准制度基因—集团实践创新成果”的理论坐标系，梳理毛泽东关于“特别能战斗”的战略论断，以及煤炭部“特别能战斗”队伍的创建标准，明确集团企业精神的理论根源和发展基础，厘清其“来时路”。深入论证“特别能执行”的理论必然性，结合集团在不同历史阶段的发展实践，从集团先辈们的精神特质中抽丝剥茧，提炼出“特别能执行”的内在逻辑和实践路径。通过理论研究和实践分析相结合，用职工听的明白、听的进去的方式广泛宣传引导，让职工明白“六个特别”之间相互关联、相辅相成的关系，使“六个特别”成为一个有机整体，缺一不可，从而在企业内部形成对企业文化体系的科学认知。

3.紧扣时代线，推动企业文化体系大众化。将集团新一届党委审时度势提出的发展目标、发展战略、发展路径、企业宗旨等核心内容，有机融入集团企业文化体系，使企业文化更符合新时代特征。通过专题通讯《中煤矿建集团：传承新时代“猛虎”精神》的撰写，以及《猛虎赞歌》AI视频在省部级媒体和省国资委专题宣传中的广泛传播，扩大了以新时代“猛虎”精神为代表的集团企业文化的影响力。同时，通过将企业文化体系融入新员工入职培训和订单班学员培训、融入集团形势与任务的宣讲宣传，通过专题授课、案例分享、互动交流，有效构建了文化认同新机制，在集团职工心中刻下文化基因，持续提升对集团企业文化体系的理解认同度，促进企业文化的传承和发展。

四、成效启示

一是企业文化新体系重新构建。将集团的发展目标、发展战略、发展路径、企业宗旨和特别能执行的担当精神丰富到企业文化体系中，形成了广泛认同的企业文化体系。

二是国企敢干奋斗姿态高质呈现。在传承发扬新时代“猛虎”精神的生动实践中，集团全面服务国家能源安全，研发了“千米竖井硬岩全断面掘进机”等“大国重器”，参与实施的“地下工程安全精准爆破技术创新与应用”科技成果再获国家科技进步奖，深度服务“一带一路”等国家重大战略，积极布局海外市场，在实现高质量发展的过程中不断展现国企担当。

三是企业高质量发展内生动力持续激活。在传承发扬新时代“猛虎”精神的生动实践中，集团完成与合肥煤炭院的战略性重组，圆了中煤矿建几十年来的“设计梦”，不断延链补链，形成矿山建设行业咨询设计、建设施工、采矿运营、治理修复一体化产业链，助推集团在矿山建设EPC总承包领域实现突破，为下一阶段高质量发展聚势赋能。