筑牢“压舱石” 练就“真本领”——皖北煤电招贤矿业“三基”建设再出发（吴琼）

连续安全生产3178天，实现安全生产八周年；“三违”人次连续三年保持两位数降幅，2025年同比下降15.58%；三项“精品工程”通过验收，集团公司标准化考核位居前列……这一串闪亮的数据，是招贤矿业扎实推进“三基”建设的生动注脚。

近年来，招贤矿业牢固树立“大抓基层、夯实基础、苦练基本功”的鲜明导向，以第二个“三基”建设三年行动为抓手，在基层自治、基础管理、基本功提升上持续发力，为矿井高质量发展筑牢安全根基。

激活“末梢神经”，基层自治迸发新活力

班队长是矿井安全生产的“兵头将尾”，他们的素质直接决定了现场管理的水平。2025年，招贤矿业24名班队长通过“公推公选”走上管理岗位，其中9名为大学生班队长。三年间，98名班队长通过“赛场选马”脱颖而出，12名大学生班队长充实到一线，26名不胜任者被末位淘汰——这组数据背后，是招贤矿业班队长选拔机制的深刻变革。

“以前是‘相马’，现在是‘赛马’。只要有能力、有激情，就有舞台。”选煤厂生产副队长赵邦廷对此深有感触。他所在的单位选煤厂作为2025年集团公司上半年“示范科区”，不仅安全生产走在前列，更形成了“比学赶超”的浓厚氛围。

不仅如此，招贤矿业还创新实施班队长“三奖一返”政策，三年累计考核23个班组和16名班组长，兑现奖惩12.35万元。这一机制既传导了压力，也激发了动力。

下好“先手棋”，基础管理迈上新台阶

2302工作面、2307风巷、2308风巷回风联巷——2025年，招贤矿业三项“精品工程”全部通过集团公司验收。这不仅是该矿安全生产标准化工作取得的成果，更是“动工必优、返工必究”理念的落地生根。

标准化创建不是一阵风。招贤矿业自主编制了《煤矿安全生产模块化管理体系》，制定68个作业流程标准，让每一项操作都有章可循、有标可依。在集团公司2025年一季度、四季度标准化综合考核中，均斩获第二名。

“无视频不作业”理念的推行，让监管有了“千里眼”。2025年，视频巡查员查出不安全行为612次，其中视频反“三违”占比过半，达310人次。精准监管之下，班队长“三违”人次从2024年的17人次降至6人次，降幅达64.7%。

“五活”整治同样交出亮眼答卷。2025年累计排查“五活”问题605条，同比减少15.9%，其中“不安全活”下降22.4%。无效活、返工活、浪费活的持续压减，换来的是效率与安全“双提升”。

练就“真本领”，基本功锻造结出硕果

2025年11月，招贤矿业447名职工通过技能等级鉴定，其中高级工164名，年度技能提升率达40.93%，高技能人才占比达到15.02%。

这得益于一座“新学堂”的投用。投资约150万元、建筑面积1000平方米的实操培训基地，成为省外矿井首个技能人才培训基地。巷修机、皮带机、电气设备等5个实操功能区，可满足20个工种实训需求。一旁的VR智能教室，则让职工在“身临其境”中接受安全教育。

“以前培训听理论，听着听着就犯困。现在动手操作、VR体验，印象深多了。”一名刚参加完培训的职工如是说。

培训方式的创新，激活了职工学技能的热情。2025年，基层单位开展实操培训168期，累计培训1090人次；“1+5”自主培训全面推行，培训市场化考核正向激励431人次；领导干部上讲台39期，培训近4000人次。

师徒结对、技艺传承也在扎实推进。198对师徒结对，兑现激励10.42万元，有效破解了“师傅不愿教、徒弟不愿学”的难题。掘进一部“五个六”班组管理模式、掘进二部“四超排查法”等基层创新，让班组建设既有品牌特色，更有实质内涵。

创新工作室同样成果丰硕。三年来，累计取得实用型专利9项、发明专利1项，“五小”创新成果18项，解决重大生产难题8项，成为技术创新的“策源地”和人才培养的“孵化器”。

迈向新征程，安全根基越夯越实

截至2026年3月4日，招贤矿业实现连续安全生产3177天。这一成绩的取得，正是“三基”建设久久为功的最好见证。

2023年至2025年，矿井实现“零死亡、零超限、零突水、零发火、零冲击”的“五零”目标，安全形势持续稳定向好。在集团公司岗位规范操作标准描述大赛上，招贤矿业荣获团体第三名、省外第一名的好成绩，多名职工斩获个人奖项。

根深则叶茂，本固则枝荣。“三基”建设没有终点，只有连续不断的新起点。站在新的发展起点上，招贤矿业将紧扣集团公司新一轮“三基”建设三年行动目标任务，坚守强基固本、提质增效、本质安全的目标，坚持重心下沉、关口前移，持续激发基层活力、夯实基础管理、提升基本功底，以更实举措、更硬作风、更强担当，筑牢安全生产铜墙铁壁，为集团公司高质量发展持续贡献招贤力量。（吴琼）