皖北煤电招贤矿业以技术驱动效益以管理深挖潜力（吴琼）

面对行业发展新形势、新任务，皖北煤电招贤矿业紧密围绕集团公司“降本增效”核心部署，坚持技术创新与管理提升双轮驱动，系统谋划、精准施策，全面挖掘内部潜力，推动矿井迈入更高质量、更可持续的发展轨道。

技术驱动：从源头拧紧“效益阀”

“仅一段240米巷道，通过优化支护方案，就省下了45.5万元。”在招贤矿业，技术创新直接体现在真金白银的节约上。面对井下复杂地质条件，该公司在2308工作面过王家山向斜轴部段，将帮部锚杆升级为加长锚杆或短锚索，有效遏制了巷道变形，避免了二次返修。这只是其技术创效的一个切面。招贤矿业将技术创新视为驱动发展的核心引擎，贯穿设计、生产、治理全链条。

向设计要效益，从源头控成本。公司全面推行采区和工作面“一站式设计”，强化前期系统论证，力求各类设施一次性投入到位，最大限度减少无效进尺和二次施工。在支护方案上，坚决不搞“一刀切”，创新实施差异化策略。在地质条件好的区域，通过科学验算“做减法”：在某工作面，将帮部锚杆间距适度放宽，累计减少锚杆约250根，同时采用新型聚酯网替代传统金属网，每平方米成本下降5.65元，累计节约6万元。

“以前查线要半天，现在效率提高八成不止。”提起“多缆合一”改造，巡检工感触颇深。针对井下线缆繁杂的痛点，招贤矿业通过技术集成简化线路，单条千米巷道年综合成本预计可降低46.8%。在灾害治理上，他们打起“金算盘”，深化“一孔多用”，在4305工作面尝试一孔兼具压裂、排水等多功能，并研究利用现有钻孔治理相邻区域水害，有效减少了专项工程投入。

从“煤质就是效益”的理念出发，公司构建全链条管控体系，以市场为导向调整产品结构，提升附加值。基层“五小”创新活力涌动，主通风机变频改造、“以电代油”、水资源循环利用等项目落地生根，节能环保效益显著。目光投向未来，计划于2026年建成光伏储能项目，预计年均发电344万度，创效近300万元，绿色转型之路清晰可见。

精益管理：筑牢成本“防护堤”

“鼠标一点，皮带即开，16个岗位实现了集中控制。”在主运输集控中心，智能化带来的不仅是效率提升，更是实实在在的成本节约。招贤矿业在强化技术支撑的同时，将精益管理作为效益提升的稳固基石，全方位扎紧成本管控的“篱笆”。

生产效率在优化中攀升。主运输系统远程集控后，结合“避峰填谷”用电策略，年节约电费约75万元。辅助运输系统通过“智能拼车”、集装箱标准化，大幅提升了车辆周转和一线工效。公司着力向设备管理要效能，推行全生命周期管理，减少非计划停机；向人力资源要潜能，引导人才和待遇向一线倾斜，培养“一岗多能”复合型人才，全力冲刺全员效率3000吨/人·年的目标。

“省下的就是赚到的。”公司上下牢固树立“过紧日子”思想。材料管理上，修旧利废蔚然成风，闲置物资共享平台盘活资产；源头设计上，优化布置力争减少矸石产出20万吨，预计节约处理费用超1000万元；政策利用上，积极争取税收优惠等支持，全年政策创效目标锁定3000万元。每一分钱都花在刀刃上，每一个环节都闪烁着精益求精的管理之光。

立足新起点，招贤矿业将以高度的行动自觉，持续深化技术创新与管理挖潜，确保完成年度各项目标任务，为集团公司高质量发展注入强劲动力。（吴琼）