皖北煤电招贤矿业“五技改”打通井下物料输送“高速路”（吴琼）

近日，皖北煤电集团招贤矿业完成一项井下投料井系统的综合性技术改造，通过信号、操控、驱动、应急保障及岗位整合等五项关键创新，构建起一套安全、高效、智能的新型物料输送体系，有效破解了长期制约井下生产的沟通滞后、操作不便、易堵料、人员配置冗余等难题，实现了安全、效率与效益的同步提升，为煤矿井下智能化、少人化作业提供了生动实践。

改造前，该系统依赖传统电话沟通，信息传递慢、易误判，常导致堵料；设备需人员就近手动操作，既存在安全风险，劳动强度也大；梭车启动冲击剧烈，影响设备寿命与运行安全。针对这些痛点，项目团队实施系统性改造，推动作业模式转型升级。

部署“运行红灯”视觉信号系统，变“听声辨位”为“一目了然”。在井下梭车关键位置安装矿用隔爆型红色信号灯，并与运行开关闭锁。红灯亮代表梭车运行，红灯灭则停止。上口投料工通过视频监控即可直观掌握下口状态，精准控制投料节奏，无需再频繁上下铲车、依赖电话联络，沟通效率与安全性同步提高。

推行“远程集控”操作模式，变“现场手动”为“远程遥控”。

将原先需在投料仓旁手动操作的液压推杆与振动电机控制按钮，升级为远程遥控装置。操作人员可在安全位置轻松完成投料与防挂壁作业，在保障人身安全的同时，显著降低了劳动强度。

实施“软启动”电机改造，变“猛冲硬启”为“平稳顺滑”。

为梭式矿车加装软启动开关，取代原有直接启动方式，实现车辆启动平稳无冲击。此举有效降低了对机械传动系统和电网的冲击，延长了设备使用寿命，并从根源上消除了因启动过猛导致的物料抛洒及衍生安全风险。

建立“双启动”应急保障机制，变“单路运行”为“冗余备份”。

在加装软启动开关的同时，保留原启动开关作为应急备用，形成“一用一备”配置。当主用系统发生故障时，可快速切换至备用开关直接启动，确保物料运输连续性，大幅提升系统可靠性与抗风险能力。

推动“双岗合一”岗位优化，变“专人专岗”为“一岗多能”。

通过为梭车控制系统加装远程无线遥控装置，胶轮车司机在驾驶室内即可直接操控梭车启停。这一创新成功将梭车操作岗与胶轮车司机岗合并，减少4个岗位定员，实现了显著的减员增效。

此次以邵红斌、尹成强、方小涛、王培磊、常洋洋等人为主创团队的“五技改”，并非简单的设备升级，而是以“安全技术经济一体化”为指引的系统性革新。它构建了以“可视化警示、远程化操控、平稳化运行、冗余化保障、集约化用工”为特征的新型作业体系，推动投料井系统从依赖人工经验向自动化、智能化管控转型。

实践表明，改造后系统稳定性与安全性进一步增强，物料投送效率显著提升，不仅为井下高效生产提供了有力支撑，更契合了煤炭行业智能化建设与高质量发展的内在要求。这一案例深刻说明，通过主动作为、技术挖潜和系统优化，传统矿山完全能够在保障安全的前提下，打通生产环节的“梗阻”，驶入提质增效的“快车道”，为推进新型工业化、建设现代化产业体系贡献基层智慧与实干力量。