十年破壁 进尺十万——记中煤三建三十工程处的突围之路（李继峰 李海涛）

邢道杰（前左二）通过小课堂对伞钻操作工进行实操培训

王振杰（左二）在工作室与徒弟交流综掘机工作原理

孔祥灿（右）严把“毫米关”

巷道的尽头，两盏矿灯的光束划开黑暗。光柱里，煤尘如细雪般飞舞、沉降，悄然覆上工人的肩头和安全帽。综掘机正与岩壁角力，发出沉重而持续的轰鸣。这声音，日夜回荡在井下，是矿建人最熟悉的背景音，也是中煤三建三十工程处向大地深处掘进的最强回音。

2025年，这日复一日的声音，最终汇聚成一个闪亮的数字：年度成巷进尺10.34万米。十万米大关，首次被三十工程处的重大突破。它不是一个偶然的奇迹，而是十年如一日，向下深耕、向上求索的必然。

突破，藏在细微处

真正的突破，往往源于最寻常的梗阻。去年三月一个深夜，井下闷热潮湿。某工作面的综掘机突然“闹起了脾气”——每隔五分钟便无故停机。生产瞬间停滞，当班工友额头上沁出了汗。时间在地下，分秒关乎全局。

紧急电话唤来了老党员、老维修工王振杰。五十多岁的他，拎起工具包便下了井。巷道狭窄，机器庞然。他蹲在设备旁，将耳朵贴近尚有余温的外壳，在轰鸣中辨别细微的异响。汗水混着油污，顺着他脸上的皱纹滑下。片刻，他断定：供液阀复位不畅，导致供油中断。

没有多余动作，他拆阀、打磨、清洗、复位。安全帽上的灯光聚在指尖，砂纸摩擦阀杆的声音轻而坚定。油污沾满了手，他却浑然不觉。试机，轰鸣再起，运转如常。“没事了，接着干。”他语气平静，只用手套擦了擦机壳上的灰。这样的故障，他处理过成千上万次；这样的夜晚，他在巷道里度过了二十八年。

王振杰的“手到病除”，源自岁月磨出的匠心。但十万米的进尺，绝非仅凭老师傅的“绝活”就能堆砌。其背后，是一套环环相扣、系统性的变革。

竞赛点燃引擎，实干赢得回声

“创水平、破纪录”——一场贯穿全年的劳动竞赛，像一颗投入静湖的石子，激起了全处的干劲。竞赛拒绝空谈，核心指标只有三个：进尺、安全、质量。按月评比，按绩奖惩，让每一分实干都被看见。

真金白银的激励，点燃了井下井上的热情。据统计，2025年累计发放竞赛奖励136.1万元。工人们从“带着干”变为“抢着干”，比速度、更比安全质量。管理人员靠前指挥，问题解决在一线。一种“上下同心、抢抓争先”的氛围悄然形成。

汗水浇灌出的果实是扎实的。2025年，工程处收到了来自天南地北多个矿方的27封贺信。这些信里没有空泛的赞誉，有的全是对施工安全、工程质量和掘进效率的具体肯定。这是用实干赢来的口碑。

多点开花，实力写在答卷上

在全国的矿建版图上，几个项目部如同闪亮的坐标，以各具特色的卓越表现，诠释着何谓“硬核”实力。

新街项目部，面对复杂地质，坚持“高标准筹备、高效率施工、高质量推进”，硬是实现了“当年筹备、当年开工、当年落底”的快速施工，并创下连续7个月进尺超百米的纪录。

朝源项目部，则选择了面向未来的答案——智能化。这里建成了集团首条A类智能化采煤工作面。井下，远程操控取代了人海战术，数据监测保障着安全。全年采煤216万吨，“特级安全高效矿井”的称号，为传统行业转型树立了样板。

罗河项目部在金属矿山领域创新采用“一机多巷”工艺，优化流程，年进尺突破1.5万米，刷新了自身标杆。

张子山项目部的挑战更为直观：断层密集、淋水严重。他们凭借科学勘测与精准支护，最终提前20天完成巷道贯通，攻克了复杂地质的掘进难题。

每一个标杆的背后，都是团队协作的汗水与集体智慧的闪光。

注入青春，锻造未来

矿建是硬功夫，也是“人”的事业。这支队伍深知，既要传承老师傅的匠心，也必须为未来注入年轻的血液。

近两年，三十多名大学生走出机关，直接充实到井下施工一线。他们从最基础的活儿干起，在机器轰鸣与巷道深处，锤炼意志，积累真知。

管培生吴宇祥，在罗河项目部一路成长，从新人成长为能独当一面的队长；龚晓茜主动请缨，挂职施工队副队长，将书本理论转化为现场生产力；柳昌涛、王鑫等一批年轻人，也在关键岗位上崭露头角，用新思维为传统队伍带来活力，自身也在淬炼中成长为骨干。

“员工操作不规范，是干部示范不到位。”朝源项目部综掘二队队长孔祥灿的话，点出了管理的核心。他推行“问题管理法”，设立“举错有奖”，鼓励人人成为安全质量的“把关人”。自己更是以身作则，一次因故迟到，主动交罚款并作检讨。这种“打铁自身硬”的作风，潜移默化中铸就了队伍的钢铁执行力。

向技术要效率，让数据说话

走进今天的井下，变化肉眼可见。“人海战术”的强体力场景，正被机械化、智能化的画面取代。

“以前两人抱一台风锤，一班下来胳膊都抬不起。现在一人操作两台液压钻机，按键控制，效率翻了几倍。”老操作工刘元广的对比，朴素而真实。2025年，工程处组建了14条机械化作业线，其中3条达集团高水平标准。

创新的种子也在基层萌发。鼓励“微创新”“金点子”，让一线工人成为解题者。多项施工工法获评行业先进，解决了大量实际施工的“堵点”。

管理，同样走向“数智化”。核心设备装上“综合保障盒”，关键数据实时回传地面。设备开始“会说话”，故障从“经验判断”迈向“数据预警”，运维更精准，停机大幅减少。

十万米，意味着什么

10.34万米，从来不是一个冰冷的数字。

它是无数个“王振杰”，用三十余载光阴守护设备运转的匠心；

它是无数个“孔祥灿”，用严实作风凝聚团队合力的担当；

它是无数个“吴宇祥”，用青春奋斗接过事业薪火的传承；

它更是遍布全国的每一个工地里，无数无名工友，在闷热、潮湿、复杂的巷道中，一尺一寸“拼”出来的成果。

这份成绩单清晰表明：传统矿建行业的突围，不能仅靠延长时间、增加人力的老路。根本出路，在于“人”的潜能激发、“技”的迭代升级与“管”的科学变革，三者同频共振。

从劳动竞赛点燃干劲，到新老传承激活队伍；从机械化智能化提升效率，到一线创新破解难题；从传统管理到数据驱动……这条系统性的升级之路，不仅让这支队伍实现了从深耕到突破的跨越，也为同行提供了一个可鉴的实践范本。

十年磨一“尺”。十万米，是一座里程碑，镌刻着过去的坚守与汗水；更是一个新起点，昭示着未来的可能与希望。地下的巷道没有尽头，矿建人的奋斗亦然。他们将继续以匠心为灯，以实干为尺，在深地之下，书写新的突破。

李继峰  李海涛

单位：中煤三建神木分公司办公室