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新年开局作风先行——筑牢招贤矿业发展安全防线（罗晓燕）

新春伊始，万象更新。新的一年不仅是生产时序上的新起点，更是作风建设向纵深推进、向实效转化的关键节点。作风建设的强弱，直接关系到安全生产的底线能否牢牢守住，也决定着管理效能提升的空间与持久力。将作风建设与安全生产、精细管理深度融合，已成为企业迈向更高质量发展阶段的必然选择与内在要求。

在2月份安全办公会上，矿领导明确强调，全体干部职工必须进一步严明纪律规矩，自觉在工作与生活之间划清界限、站稳立场。工作中，要始终秉持严肃、严谨、务实的态度，恪尽职守、令行禁止，以“时时放心不下”的责任感，守住安全生产和各项目标任务的底线。这一要求，既是对岗位职责的再明确，也是对工作状态的再动员。

1月份下发的《招贤矿业公司关于加强2026年安全生产工作的决定》中，更是系统指出：必须严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，始终把“人民至上、生命至上”摆在首位，自觉统筹好安全与发展的关系。文件特别强调，要保持“严细实精”的工作作风，持之以恒推进基层、基础、基本功“三基”建设，不断增强安全保障力、管理执行力和队伍支撑力，推动矿井安全管理水平持续提升。

新的一年，必须将“严细实精”的作风要求，深植于每一个安全生产环节。各级管理人员要带头深入一线、靠前指挥，变“会场调度”为“现场办公”，在发现问题、解决难题中体现担当；广大职工要以“事事落实到位”的执行力，将安全规程和操作标准内化于心、外化于行，坚决杜绝“大概、也许、差不多”的思维惰性与行为惯性。只有作风真正过硬，安全防线才能坚如磐石，发展之路才能行稳致远。

推动作风建设落地生根，必须多措并举、持续发力。各级管理人员必须率先垂范，成为优良作风的倡导者、践行者和守护者，用行动树立标杆，以实效赢得信任。要健全考核评价与激励约束机制，将作风建设情况与绩效考核、评先评优、干部选拔任用紧密挂钩，树立起“重实干、重实绩、重担当”的鲜明用人导向和管理氛围。通过持续的宣传引导、正向的典型选树、系统的教育培训，潜移默化地塑造“安全人人有责、效能关乎发展、作风决定成败”的共同价值观，使优良作风融入组织肌体，成为企业文化的基因底色。要畅通监督渠道，完善反馈机制，对作风漂浮、履职不力、甚至损害安全生产与经营效益的行为坚持“零容忍”，做到问责一人、警示一片，维护制度的刚性与权威。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。作风建设绝非一时之策、权宜之计，而是关乎企业根基、保障行稳致远的长期战略。站在新一年的起点，招贤矿业全体干部职工须以踏石留印、抓铁有痕的劲头，将严细实精的作风贯穿于安全生产的每一个环节，融入管理提升的每一个流程，用作风建设的扎实成效，筑牢高质量发展的安全基石，开启全年工作的崭新局面。

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