淮沪煤电公司丁集矿：聚焦年度目标 狠抓任务落实（胡锦）

淮河能源控股集团公司党委工作会议召开后，淮沪煤电公司丁集矿立即行动，迅速学习传达贯彻会议精神，聚焦年度任务目标，细化保障措施，以“一往无前”的奋进姿态，狠抓各项任务落实，确保实现首季“开门红”，为集团战略目标落地筑牢坚实根基。

抓实现场安全。 矿始终坚持“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生”理念，清醒认识“三个不能过高估计”“三个不能掉以轻心”要求，推深做实“六位一体”安全管理支撑体系建设，对照自身工作实际深入找差距、明方向。采煤专业围绕采场接替，超前谋划采场接续，强化过断层期间的顶板管控，保障生产稳定可持续。掘开专业围绕调头换面和关键工序管理，紧盯开窝拨门、顶板迎脸、大型设备安装拆除和日常检修等关键环节，确保现场安全生产。一通三防专业围绕现场瓦斯管控，重点抓好瓦斯治理，加强1472（1）工作面防火管理。机电运输专业围绕皮带机防火、停送电作业等管控重点，不断优化流程、细化措施，确保风险可防可控。二水平专业围绕斜巷打运、刷仓作业、盾构机施工等高风险工序，加强跟班管理、严格视频筛查，推进全过程管控。党群部门围绕矿井中心工作，加大安全文化理念宣传、事故案例警示教育和“不安全人”排查，不断提升安全保障能力。

算好经营细账。聚焦党委工作报告具体内容及要求，抓好目标责任分解，把会议精神落实到具体工作中。加快东部排矸系统建设，实现东二南C组煤采区及二水平开拓区域煤炭与矸石分装分运。推进西部排矸系统延伸工程，实现采区排矸作业全面分装分运。坚定不移地锁定年度产量目标，严格现场管控，精准研判地质条件，强化顶板管理，杜绝片矸、漏顶现象，力求“滴水必控，每卡必争”，最大限度回收优质煤炭资源。精耕细作安全技术经济一体化工作，依托全链防控保安、科技赋能提质、精细管控增效，实现安全保障能力、生产技术水平与经营效益的同步提升。强化材料费、修理费、电费等关键成本要素管控，加大回收复用、修旧利废、自制加工力度，切实提升矿井经营效益。

强化作风建设。矿始终牢记“矿情世代不忘、管理从严世代不松、严细实作风世代坚持”的管理要求，弘扬“实事求是、求真务实、真抓实干”工作作风，严肃整治“五个方面突出问题”。落实“开短会、勤下井”要求，推动管理人员深入现场解决问题。严格执行“一事双查”，针对日分析、隐患排查治理、停送电管理中的典型问题，深挖干部思想认识、工作作风、履职尽责等根源性问题。加大督查频次和力度，对重点单位、重点时段、重点人员紧盯不放，跟踪问题整改情况，对履职不到位、措施不落实的从严问责，真正达到“问责少数人、教育大多数人、挽救一批人”效果，以严细实作风确保各项安全部署落到实处、取得实效。（通讯员胡锦）