告别“克服一下” 服务“向前一步”——肖家洼机电班的新年新景（李继峰）

巷道的灯光在潮湿空气中晕开一片昏黄。中煤三建三十工程处肖家洼项目部井下负350米水平，机电班班长高大更拧紧最后一颗卡箍螺栓时，负责清点的赵尾云快步走来：“班长，卡箍和支架不够了，至少差二十套。”

问题被带到了地面。然而得到的回复依旧是那句熟悉的“克服一下”。不多时，项目部机电副经理李继安下井巡查，情况才发生转变。在了解情况后，他当即通过防爆手机协调：“走应急通道，两小时内必须送到作业面。”

新的配件准时抵达。任务完成后，一场在井下召开的现场反思会改变了所有人的思维方式。李继安拿出他从检修现场带回磨损的轴承：“地面系统预警三次，都被‘再用用看’拖过去。最后一次在井下抱死，造成停机停产。‘克服一下’这四个字，就是隐患的开端，造成浪费是极大的。”

真正的变革由此开始。机电班形成了“井下一线预警、地面系统保障”的新模式。金牌员工马雨建立起设备健康档案，实时监测运行数据；赵尾云负责库存动态预警，他的表格与地面仓库实时同步；刘拖地则主动排查可能出现的需求缺口。地面保障系统同步重构，物资调配、技术支持全部围绕井下实际需求运转。

这套机制在元旦前的检修中经受住了考验。班前会上，高大更展示着预判清单：“三号皮带机减速机已到保养点，所有专用工具昨晚到位；西翼排水泵密封需要更换，新件已在井下应急仓库。”当其他班组还在等待配件时，机电班已经完成了首个检修节点。

新员工王磊在一次巡检中，发现电缆护套存在细微裂纹。他没有选择“克服”，而是立即拍照上传。地面技术组秒回处理方案，他在十分钟内就完成了临时防护。这种“隐患不过班”的意识，已成为班组的自觉行动。

如今，机电班的井下工具房成为项目的样板。墙上的“超前服务清单”动态更新着未来一周的需求预测，这些来自一线的数据正驱动着整个保障体系的前置部署。货架上的红黄绿标识与地面系统完全同步，实现了“井下预警、地面响应、物资先行”的闭环管理。

巷道深处，新的电缆正在延伸。高大更和工友们的身影在灯光下忙碌着，他们手中的工具似乎比以往更加得心应手。这种底气，来源于一个深刻的转变：从此，井下的每一个需求都会被认真倾听，地面的每一次保障都会准时抵达。从被动“克服”到主动“向前”，改变的不仅是工作方式，更是一种值得信赖的承诺。

李继峰

单位：中煤三建神木分公司办公室