招贤矿业公司召开2026年工作谋划务虚会（王雨晴）

为进一步分析形势、研究思路、明确方向，更好统筹谋划2026年工作部署，1月2日下午，招贤矿业在三楼会议室召开2026年工作谋划务虚会，公司副总师以上领导及各单位负责人参会。公司党委书记、董事长柏玉松主持会议。

会上，柏玉松带领与会人员集体学习了中央经济工作会议精神，各参会人员围绕各自分管领域和岗位职责，就2026年工作谋划依次发言交流。会场讨论热烈，大家开诚布公、各抒己见，现场气氛高涨。讨论重点聚焦过去一年中在工作执行上存在的痛点难点，与会人员共同对一些未能达成共识或仍存在执行差异等问题进行了详细且充分的讨论。

柏玉松表示，本次会议成功实现了“围绕效益、问题导向、系统观念”的充分讨论，达成了预期目的，取得了有效进展。

就如何做好2026年招贤矿业全年工作部署，柏玉松提出三点要求。

一是要通过政策引领，深挖内潜，在把握机遇与转化落实上实现新突破。要持续深入学习领会中央大政方针和上级决策部署的精神实质与核心要义，围绕年度核心主题任务做好结合文章。

二是要通过改革创新激发全员创新创造活力。改革创新是破解发展难题、赢得竞争主动的根本动力。要聚焦影响公司效率效益的关键环节和体制机制束缚，勇于推进管理创新、技术创新和模式创新。要着力完善鼓励创新、宽容失败的制度环境和文化氛围，健全激励机制，搭建创新平台，充分激发全体干部职工，特别是科技人才、技能人才的创新创造热情与智慧，推动形成人人想创新、敢创新、能创新的生动局面，让创新活力竞相迸发。

三是要通过苦练内功夯实基础，在提升管理和强化支撑上取得新成效。要树立精益管理理念，对标行业先进，查找管理短板，持续优化完善从战略到执行、从决策到操作的管理体系。要特别注重深化政策执行的穿透力，确保各项部署要求不折不扣落地见效；要特别注重细化人才培育的精准度，构建系统化、分层分类的人才培养体系，为公司长远发展提供坚实人才保障。要通过建立健全权责清晰、运转高效、支撑有力的现代企业制度体系，不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平，为全面完成2026年各项目标任务提供坚强制度保障。

公司党委副书记、总经理于元林强调，在思想认识层面，要持续提升政治站位与思想自觉。既要清醒研判当前面临的复杂严峻形势，聚焦可掌控、能作为的关键变量，在牢牢守住安全生产红线底线的基础上，科学统筹、有序组织生产任务。同时，要深刻认识自身存在的短板与不足，着力补短板、强弱项、促提升。对集团公司及矿井层面的全年工作部署，必须做到“决策前积极参与建言、决策后坚决贯彻执行”，确保不折不扣、不搞变通，推动各项战略意图自上而下贯通到底、落实到位。在管理决策层面，要牢固树立全局观念与系统思维。进一步强化安全主体责任意识，持续增强团队协同效能与跨部门联动能力。要以夯实“三基”建设为重要抓手，全面强化安全管理体系；以立足长远的战略视野精准把握生产节奏；以深度推进降本增效不断提升经营管理水平。要鲜明树立2026年“效益优先、价值创造”的工作导向，持续深化合规管理体系建设，为企业高质量发展筑牢坚实基础。