“养成习惯了 现在连吃馒头都不掉渣了”——记中煤三建三十工程处肖家洼项目部材料主管朱珂眼中的降本增效（李继峰 邵尚玉）

朱珂（左）对入库材料质量进行检查验收

朱珂（中）和工程技术人员对地质情况进行分析选择最优材料组合_

在中煤三建三十工程处肖家洼项目部，材料主管朱珂从事矿建工作已二十余年。在他看来，成本不是硬“省”出来的死钱，而是靠大家共同盘活的“活资源”。如今的朱珂，不仅管材料时精打细算，连日常吃饭都习惯了不让馒头掉渣——这是跟随项目部降本增效的节奏，渐渐刻进骨子里的自觉。

整顿：从“一锅粥”到“明白账”

过去的周转场，堪称一座“乱迷宫”：升井的废旧锚杆杂乱堆积，报废的运输皮带散落一地，锈蚀的钢管支架无人问津。这些“工业垃圾”不仅占地，更造成浪费——有时为找一个能用的旧部件，翻遍全场无果，最终只能购置新品。那时的朱珂每天忙于记账、找物，却总感觉自己是“保管员”，而非“当家人”。

转变从整理周转场开始。项目部党支部明确要求：规划场地、分类堆放、建立台账。朱珂与同事们一起，将废旧锚杆、钢管、皮带等逐一分类，每堆物料前悬挂卡片，标明回收时间与可用状态。

如今的周转场整齐有序，旧锚杆、钢管分门别类，一目了然。朱珂常说：“以前是‘一锅粥’，找东西费时费力；如今是‘明白账’，每样东西都有‘电子身份证’。”此后，项目部还建立起电子与手工两套台账，对每件回收废料编号登记，来源、去向全程可追溯。曾经的“包袱”成了可用的“存货”，朱珂管起材料来也越来越有劲。

优化：与技术员一起“抠”工艺

除了盘活废旧物资，朱珂还经常和技术人员一起“盯”流程，从工艺源头降本。有一次，技术主管李工发现井下喷射混凝土的回弹率偏高，不仅浪费水泥、石子，还影响施工效率。朱珂得知后，主动拉上李工和几位老师傅，连续几天蹲在掌子面观察喷浆作业，记录配合比、风压、角度等数据。

他们发现，部分段落的围岩条件变化后，原有配比和工艺未及时调整，导致材料附着率低。经过反复试验，团队优化了水泥与骨料的比例，并调整了喷射距离与角度。仅此一项，每月就节约水泥近10吨、石子近30吨，回弹率降低约15%。朱珂在台账上记下这笔节约时，心里特别踏实：“大宗材料省下来的，才是真金白银。”

激励：从“要我省”到“我要省”

理清物资是第一步，激发大家的主动性才是关键。项目部出台《废旧物资回收复用管理办法》，明确回收范围、鉴定标准与验收流程，并设立奖励机制——对提出好点子、参与修旧利废的职工给予现金奖励与公开表彰。

一石激起千层浪，制度公布不久，项目部的众“神仙”各显神通：“技术大拿”“金牌工匠”们带头拆解、拼修旧设备，让大量旧部件重新“上岗”。如今，“自己主动想办法创效”已成为新风尚，连朱珂和工友们也时常琢磨：哪些废料还能再利用？怎样管理更能节约成本？

创效：变废为宝的巧功夫

矿工的手，既能挖煤，也能“点废成金”。掘进工作面回收的弯锚杆，以往只能当废铁处理。机电队的师傅们反复试验，摸索出一套校直、精加工的方法，再搭配修复的轴承与截短的旧钢管，组装成可媲美新品的托辊架，仅此一项，便节约采购费用数万元。

类似的改造比比皆是：旧钢板焊成工具柜、材料架；报废油桶改作消防沙箱；剩余的短管头、钢筋头加工成水管挂钩、设备掩木……朱珂常说：“这不是凑合，在安全前提下，为旧物赋予新功能。省下的每一分钱，都落进职工的口袋里。”

养成：节约成为本能

渐渐地，节约渗透为项目部的风气，也融入了朱珂的日常。从前吃馒头掉渣不以为意，如今会下意识拾起。这一点滴习惯，折射出对物资的珍视。项目部也通过党员攻关、“节约示范岗”、“节约标兵”评选等活动，将节约理念推向深处。

节约亦与安全同行：用旧槽钢焊接的置物架更加牢固，用报废钢丝绳编制的防护网既醒目又耐用。井下见到螺丝会随手捡起，车间下料前反复测量减少余料，技术分析会上，经理高伟总会问一句：“能用旧料替代吗？”这些细微之举，汇聚成可观的力量。朱珂在台账中看到：回收复用材料日益增多，浪费现象持续减少。

成效：人人有本“成本账”

一系列举措带来了实实在在的变化，材料回收比例提升9%，较计划多节约费用逾20万元，真金白银的节约提升了项目部效益，也点燃了职工干劲。

对朱珂而言，最大的收获并非节省的金额，而是大家心态的转变——每个人心中都有一本“成本账”，工作更精细，更愿主动创新。他从“被动记账”转为“主动创效”，就连“吃馒头不掉渣”这样的细节也让他深信：降本增效就藏在废料堆里、在日常点滴中。

肖家洼项目部的实践，为同类矿山提供了可行参照。向管理要效益、向创新要效益、向全员智慧要效益，这条路必将越走越宽。作为一名材料员，朱珂将继续守好手中的“明白账”，用足每份资源，与同事们一同在矿建高质量发展的道路上稳步前行。

李继峰 邵尚玉

单位：中煤三建神木分公司办公室