安徽煤炭网 “三基”筑底产改育匠——皖北煤电招贤矿业锻造新时代煤炭产业工人队伍纪实（吴琼）-安徽煤炭网

“三基”筑底产改育匠——皖北煤电招贤矿业锻造新时代煤炭产业工人队伍纪实（吴琼）

实操现场

井口安全小卫生慰问现场

公开竞聘现场

高素质技能人才在开展课题攻关

在秦岭北麓的麟游大地，一场以“基础、基层、基本功”为核心的产业工人队伍建设改革（以下简称“产改”），正为招贤矿业公司注入澎湃的人才动能。2025年以来，该公司紧扣深化产改主线，将劳动和技能竞赛作为重要引擎，通过系统性的思想引领、体系化的技能锻造、立体化的发展激励与人性化的关怀保障，努力锻造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代煤炭产业工人队伍，为企业高质量发展夯实根基。

党建引领筑牢思想“压舱石”

产改能否顺利推进，强化思想政治引领是关键。招贤矿业公司党委将产改工作提升到战略高度，将其纳入年度重点任务与党建考核体系，成立由党委书记、董事长挂帅的产改领导小组，建立起“党委统筹、行政主抓、工会助推、部门协同、职工参与”的一体化推进机制。

公司着力推动党的组织和工作向产改一线深度覆盖，注重在技能骨干、竞赛标兵、劳模先进中发展党员，全年共有13名优秀产业工人光荣入党，有效解决了部分班组“党员空白”问题，让党旗在生产前沿高高飘扬。

思想凝聚离不开榜样引领。公司以“中国梦·劳动美”为主题，创新开展“劳模工匠进班前”活动，邀请周勇等劳模工匠走进一线班组，结合现场实际讲精神、传技艺，全年宣讲覆盖超1200人次。成功推荐陈涛、陈成、常洋洋三位同志获评集团公司第四届“皖煤工匠”，通过常态化举办“工匠精神大讲堂”、评选表彰各类先进典型60余人次，矿区“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的氛围日益浓厚。

体系赋能锻造技能“硬实力”

产业工人的核心价值在于技能。招贤矿业围绕“基本功”建设，构建起“分层分类、精准赋能”的培训大格局。2025年，公司开展各类培训415期，覆盖职工6619人次，内容涵盖班队长能力提升、技能鉴定辅导、领导干部上讲台、实操专项训练等。

培训模式持续创新。组织44名班队长赴西安科技大学进行专题研修；举办班队长管理论坛，深入研讨“白国周班组管理法”的本地化实践。实效在数据中凸显：全年共有447人通过技能等级鉴定，其中高级工164人，员工技能等级持证率大幅提升，人才结构持续优化。

“师带徒”这一传统被赋予新内涵。全年结成的120对师徒，通过“手把手、点对点”的传授，加速了青年员工的成长。同时，公司鼓励学历提升，33名职工参加继续教育，劳模（工匠）创新工作室开展培训逾50场次，形成了“大师引领、师徒传承、全员奋进”的生动局面。

竞赛是技能提升的“磨刀石”。公司构建了“班组初赛、区队复赛、公司决赛”三级竞赛体系，并将竞赛与安全生产、现场管理紧密结合。掘进一部结合“五个六”班组管理模式，开展安全技能对抗赛5场；掘进二部围绕“四超排查法”“四勤诊断法”，举办现场管理技能竞赛3场，职工参赛率达87.1%。在麟游县第二届“麟工杯”职业技能大赛中，公司选派选手在三个项目中斩获佳绩，产改的成效在竞技舞台上得到精彩演绎。

通道拓展激活成长“内驱力”

让产业工人有奔头，必须打破职业发展的“天花板”。招贤矿业健全技能等级与薪酬待遇、岗位晋升挂钩的机制，全年有86名职工凭借竞赛成绩或考核结果实现技能等级晋升。更为关键的是，公司着力打破管理、技术、技能岗位之间的壁垒，试点“双向贯通”机制：8名技能骨干通过竞聘走上管理岗位，6名管理干部深入一线参与技术攻关，“能者上、优者奖”的用人导向更加鲜明。

民主权利与安全保障是职工归属感的基石。公司坚持重大事项经职代会审议，深化区队（部室）事务公开，利用多种渠道保障职工知情权、参与权、监督权。全年共检查科（区）公开4次，查出科（区）务公开问题125条，违反相关规定的责任人均得到不同程度处罚。班组民主管理4次，相关问题均纳入到“三基”建设进行考核，进一步维护了职工的“四项权利”；监督渠道进一步拓展。成立工会劳动法律监督委员会和劳动争议调解委员会，并充分发挥其职能作用。劳动法律监督委员会成功调解劳动争议16起。全年征集合理化建议88条，职工创新平台活力显现。

安全是煤矿永恒的主题。公司构建“宣教+帮教+慰问”三位一体安全关怀体系，通过安全知识竞赛、女工协管特色活动、“三违”亲情帮教及常态化的一线慰问，将安全理念植入人心，全年开展各类安全主题活动28场次，覆盖职工超3800人次，为安全生产构筑起坚实的情感防线。

创新驱动彰显产改“真成效”

产改的活力，最终要体现在推动企业发展上。招贤矿业以创新工作室和技能竞赛为双载体，充分激发一线职工的创新智慧。2025年，公司青工“五小”成果达18项，创造经济效益逾70万元；周勇劳模（工匠）创新工作室完成课题攻关4项，获得3项国家实用新型专利，并在矿区推广应用，年节约成本超百万元。2025年，招贤矿业共推进安全技术经济一体化项目27项，已完成12项，经济效益显著。其中，原煤洗选系统优化使末精煤产率提升1.51%，创效904万元；通过采区设计优化，实现设备零新增投入、可采储量翻倍，预计综放工艺吨煤成本下降181元，全生命周期可形成5.3亿元成本优势。

产改成果直接作用于基层管理效能的提升。掘进一部“五个六”班组管理法、掘进二部“四超排查法”等源自基层实践的创新模式在全公司推广后，班组隐患排查率提升30%，设备故障率下降25%，多个基层区队实现长周期安全生产。公司成功承办麟游县煤炭产业创新工作室联盟成立仪式，共享创新经验，协同攻关难题。

数据显示，通过产改的系统推进，公司高技能人才占比从28%提升至35%，40岁以下青年技能骨干占比达65%，职工队伍结构实现优化。更为深远的是，“企业关爱职工、职工奉献企业”的良性循环正在形成，为企业的高质量发展注入了最持久、最深沉的力量。

招贤矿业的实践表明，深化产业工人队伍建设改革，是一项强基固本、赋能未来的战略工程。只有真正把产业工人放在心上，畅通其发展通道，提升其技能价值，保障其合法权益，才能最大限度激发劳动热情与创造潜能，为煤炭行业的转型升级与高质量发展锻造一支强大的主力军。（吴琼）

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