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向新而行 以变图强——中煤新集公司提质增效这五年(许士卿)

 

十四时期,我国能源结构转型目标深入推进,煤炭行业步入内涵式高质量发展新阶段。面对内外部环境的深刻变化,中煤新集公司紧紧围提质增主线,在安全、改革、转型、管理、风控五大领域协同发力。五年来,公司产业结构持续优化,治理能力显著提升,核心指标逆势向好硬实韧实同步增强,十五高质量发展奠定了坚实基础。

强基固本,筑牢安全发展根基公司坚人民至上、生命至,将安全生产视作生命线。责任体系闭环运行,全面推行清单化管理与穿透式考核,压实全员安全责任。深化行业对标,推动安全生产标准化迈向精细化、常态化。科技赋能风险防控,实科技兴战略,引AI视频监控、精准人员定位、智能预警平台、巡检机器人及无人机等装备,实现风险感知与处置能力跨越提升。双重预防机制高效运转,依托信息化建立风险隐患动态管理体系,运用大数据实现风险精准画像与动态评估。常态化开拉网隐患排查,确保问题闭环整改。安全文化浸润人心,三个敬融入企业基因,创新开展抽奖亲情助VR安全实训等活动。持续加强应急体系建设,定期开展水、火、顶板等重大风险实战演练。贯六个安全要求,统筹煤矿、煤电及新能源业务安全管理,提升监管效能,夯实安全基础。

深化改革,激活内生发展动能刀刃向的勇气推进关键领域改革,破除体制机制障碍。治理结构持续完善,全面落实国企改革三年行动,系统重塑现代企业制度,强化董事会职能。积极对接集团电力区域化布局,加快内部整合,推动业务协同融合。机制改革动真碰硬,深三项制改革,刚性兑现契约化考核。推行市场化选人用人,形能者上、庸者的鲜明导向。构建以岗位价值为基础、绩效贡献为核心的薪酬体系,核心骨干与艰苦岗位人员收入增长明显。管理提效加速运营,实扁平组织改革,压缩层级,缩短管理链条。数字新引领,建成集成信息平台,打信息孤,提升协同与决策效率。深化全面预算与全要素核算,强化成本管控。集约协同提升效能,在采购、销售、物流等环节推行集中管控。采购通过集中招标降本,销售强化市场研判与客户管理,提高高附加值产品占比。在维修、服务等领域探索内部市场化机制,激发内部活力。

创新转型,培育多元增长引擎机遇,加快绿色低碳转型。深耕煤炭主业,率先应用盾构机技术,推进智能干选与洗选升级,提高精煤回收率与高附加值产品占比。深煤电一体,高效推进板集二期项目,发挥坑口优势,电力板块利润贡献持续增强。新能源布局全面提速,积极对接政府与行业,全力争取煤电配套新能源指标。利辛风电一期、原新集五矿光伏开工建设;明光风电、毛集光伏成功获批;六安、利辛二期等项目加快推进十四新能源规模实现跨越。数智化赋能产业升级,扎实推进智能化建设1对矿井通过国家智能化示范验收1对通过省级验收3对通过省级初审。采掘工作面实现远程集控与智能掘进;辅助系统迈向少人化、无人值守。集5GAI与数字孪生技术透明矿平台,为安全与决策提供支撑。利辛发电智慧管控方案处于全国领先水平。

精益运营,深挖效益增长源泉牢固树立精益、市场、价值理念,全面向管理要效益。与国能、大唐、皖能等企业建立战略合作,长协合同兑现率连续三年105%,有效平抑市场波动。营销创新拓展价值,突破传统模式,拓展线上平台。依托先进洗选与供应链服务,为客户定制用煤方案,为盐业、华塑等企业供应百万吨级高性能冶金煤组合,实现精准保供与收益提升。品牌提升竞争力新集获评运销标杆服务商。产品稳定性与交付及时性赢得华东市场认可,售价保持溢价优势。深化成本管控,推进标准成本体系,加强集中采购,严控非必要支出。

织密防线,护航行稳致远坚持底线思维,构建全域风险防控体系。合规经营向基层延伸,完善项目决策流程,健三张清,压三道防线。持续完善内控,推动合规要求入流程、到岗位。生态优先守牢底线,健全环保管控制度,常态化开展隐患排查,杜绝较大及以上环保事件。加快环保手续与重点工程建设。人才引育精准施策,统筹煤电与新能源人才需求,深化校企合作,加强青年骨干培养。完善技能人才评价,探索特级技师、首席技师机制。监督体系持续净化,深化巡视巡察审计整改,举一反三建立长效机制。推动纪检与各类监督贯通,构四位一监督体系,聚焦责任落实与作风纪律。全局管控增强韧性,严格管控项目进度、质量、成本、合同与安全,严防超概与廉洁风险。强化法律、安全、舆情联防联控,提升公司整体风险抵御能力。

十四是中煤新集公司直面挑战、锐意改革的五年,是提质增效、转型突破的五年。站在新起点,公司将继续以安全为基、改革为帆、创新为舵、精益为径、风控为盾,奋力书十五高质量发展新篇章。

 

作者:许士卿

单位:中煤新集能源股份有限公司

地址:安徽省淮南市民惠1号中煤新集公司党建工作部新闻业务主管

 

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