数字赋能“瘦身” 流程管控“增效”——三十工程处创新考核机制为项目减负增效见闻（李继峰 邵尚玉）

12月21日上午，中煤三建三十工程处肖家洼项目部会议室里，一场年度考核正悄然进行。处综合检查组组长戴伟与组员端坐屏前，轻点鼠标，各类数据在智能管理平台上一一呈现。以往堆积如山的纸质台账不见踪影，取而代之的是实时跳动的数字图表和聚焦实况的交流对话。

“以前迎检，光是整理材料、准备汇报，就要牵扯全项目部两三天精力。”肖家洼项目部经理高伟感慨，“现在系统自动汇总、线上同步，检查组半天就能完成现场核验，我们可以集中力量抓井下安全、抓生产组织。”

这一转变，源于三十工程处以问题为导向推动的考核督查机制系统性重塑。针对以往“多头检查、重复迎检”等现象，该处推动跨部门职能整合，组建由工资、财务、材料、审计等专业岗位构成的综合检查组，对分布四省的21个项目部推行“多检合一、一查多效”。戴伟介绍：“我们坚持‘一支队伍查到底、一张清单管全面’，避免层层加码、反复折腾。考核重点也从‘有没有材料’转向‘有没有实效’，突出安全、进度、质量、效益等硬指标。”

技术赋能之下，管理流程同步重构。检查过程中，处工资科副科长李恒通过系统直接调取项目部工资发放与成本匹配数据。“过去靠报送，现在靠提取；过去核数据，现在看趋势。”李恒表示，“系统不仅让数据‘跑起来’，更让管理‘透明化’。”与此同时，项目部材料主管朱珂在平台上实时展示物料从采购、入库到领用、核销的全流程。“每一笔流向清晰可溯，检查一目了然，日常管理也更加精准高效。”朱珂说。

“考核不是为了找问题，而是为了解决问题、服务一线。”戴伟在反馈交流中多次强调。此次检查，除了线上核验，检查组还深入井下工作面，实地查看施工组织与安全措施落实情况，针对发现的隐患与项目部共同剖析原因、拟定整改路径，推动监督与服务深度融合。

在高伟看来，减负不等于减责，反而让责任更加清晰、工作更加聚焦：“现在迎检压力小了，但安全、进度、成本的压力更实了。我们可以甩开膀子、心无旁骛地盯现场、严细节，班组效率更高，项目部的绩效明显提升。”他表示，项目部将以处智能管理平台为支撑，进一步推动管理标准化、过程可控化、决策数据化。

从“疲于迎检”到“轻装上阵”，从“痕迹管理”到“实效导向”，三十工程处通过考核机制的数智化转型与流程再造，不仅卸下了基层不必要的负担，更推动管理资源向一线倾斜、服务效能向实战聚焦。这场以“瘦身”促“强身”、以“增效”促“增能”的变革，正悄然激发项目细胞活力，为企业内涵式高质量发展注入持续动能。

李继峰 邵尚玉

单位：中煤三建神木分公司办公室