淮北矿业集团青东煤矿：选育管三维发力 激活“头雁效应”（杨媛媛）

“当班组长，不光要带着大伙儿把活干好、任务完成，更得把班组管顺了。运用实在制度、灵活办法把效益提上来，这才叫真本事！”

日前，淮北矿业集团青东煤矿四季度班组长论坛拉开帷幕，来自各采掘、机电、运输一线的班组长们畅谈管理心得、交流安全经验、共解生产难题。

班组是矿井安全生产的“前沿阵地”。青东煤矿深谙“兵头将尾”对于矿井高质量发展的基石作用，围绕“选优、育强、管好”三维发力，构建起覆盖成长全周期的班组长建设体系，着力锻造安全生产的“领头雁”、班组治理的“主心骨”。

在“选”上突出规范透明。今年以来，淮北矿业集团青东煤矿以“公推公选”机制为突破口，确立“思想过硬、技能突出、担当有力”的选拔标尺，推动优秀人才从一线脱颖而出。一批技术扎实、群众认可、敢于负责的骨干，通过公开竞争走上管理岗位。截至目前，已有16名技术能手经由这一通道成为班队长，有效拓宽了职工成长路径，激活了队伍进取意识。

在“育”上注重持续赋能。除常态化开展班组长论坛、岗位练兵、技能比武等活动外，矿还围绕安全生产法规、现场管理方法、应急处置技能等内容开展常态化培训，通过“老带新”传帮带机制、景化实战培训等方式持续提升班组长的综合素质和履职能力。

在“管”上强化激励约束。矿实施月度考核制度，将安全生产等指标量化评分，让每位班组长的月度表现都转化为具体分数，优秀者登台领奖，末位者红脸出汗，动态管理让“能者上、平者让、庸者下”成为常态，班组间悄然形成比学赶超的良性生态；每年开展“标杆班组”“优秀班组长”评选，进一步强化了正向激励，树立鲜明导向，在基层营造出争先创优的浓厚氛围。

如今，淮北矿业集团青东煤矿通过制度设计与活力激发并重，正将班组建设成为安全稳固、执行有力、活力迸发的坚强单元，班组自主管理能力不断增强，安全隐患排查治理更加主动细致，小改小革与创新创效活动在一线蔚然成风，团队凝聚力和执行力得到实质性提升，为矿井高质量发展注入强劲动能。（杨媛瑗 淮北矿业集团青东煤矿党委宣传部）