中煤新集煤炭运销管理中心：四措并举 保供稳安促收官（王昊）

时序入冬，冲刺正急。四季度攻坚进入决胜的关键阶段，煤炭运销管理中心紧扣“提质增效、保供畅通”核心任务，在安全生产、经营销售、成本管控、发运保障方面全线发力，用实干笃行推动各项工作提质增效，向年度目标全力冲刺。

筑牢安全防线 夯实冲刺根基

安全是冲刺年度目标的前提底线。运管中心以“夯实安全基础、守牢运销底线”为核心，构建全链条、立体化安全管理体系，为攻坚冲刺筑牢安全屏障。在制度建设上，严格落实公司年度安全一号文要求，结合运销工作实际细化实施方案，明确责任分工与时间节点，通过强化安全责任教育、升级监督考核机制，让安全监督“长牙带刺”，推动各级安全主体责任落地生根；在监管模式上，创新推行“线下检查+线上监控”双线管控，线下开展安全专项排查、安全生产责任制考核，督促整改文明创建及安全隐患问题。线上依托视频监控系统，对驻矿运销科储装运关键环节实时盯防，实现隐患早发现、早整改；在班组建设上，聚焦安全管理标准化，严格落实班前会制度，推行“班前5分钟安全警示视频学习”机制，常态化提升现场作业人员安全意识与风险防范能力，从源头杜绝安全事故发生，为年度冲刺提供坚实安全保障。

逆势突围创效 激活销售动能

今年以来面对销售市场持续下行的压力，运管中心迎难而上，以“优化管理、提质创效”为抓手，推动公司煤炭副产品销售逆势飘红，为年度营收注入强劲动力。销售数据捷报频传，2025年1-11月累计销售煤炭副产品44.03万吨，完成年度计划的184%，较去年同期增幅达23%；实现销售金额8090.19万元，完成年度计划的181.54%，同比增长12.86%，核心指标大幅超额完成；为破解产品滞销带来的库存压力，运管中心主动出击，强化市场动态研判，优化业务流程与风控体系，缩短销售响应周期，确保副产品产销平衡、应销尽销，有效缓解矿井库存积压；在创效增收上，一方面加强与周边煤企调研沟通，精准把握市场定价逻辑，另一方面依托“智慧销售”系统提升交易透明度与效率。截至11月底，累计完成29批次煤炭副产品竞价，签订销售合同29份，合同兑现率100%，实现创效1144.42万元，确保副产品销售收入稳步高于周边煤企，在市场寒冬中交出了亮眼的销售答卷。

精打细算控本 厚植盈利优势

降本增效是冲刺年度目标的关键举措。运管中心深入贯彻公司成本管控要求，以“降本增效、精益运营”为目标，全方位挖掘节约潜力，实现费用管控与效益提升双向共赢。在经营管控上，以职能科室“下基层”写实为抓手，加大反浪费督查力度，重点整治物资浪费、流程冗余等问题，同时坚持“开源节流”双向发力，深挖内部运营潜力，持续提升经济效益与运营质量；在预算管理上，深化全面预算管控，通过系列举措严控销售费用，1-11月仅发生销售费用534.26万元，较预算数降低32.53%，费用管控成效显著；在流程优化上，系统梳理销售全流程，重点完善现场储装运各环节衔接，强化与运销公司、铁运公司及接轨站的沟通协作，优化请车调车流程，有效降低铁运延迟费用，以精细化管控为年度目标冲刺厚植盈利优势。

双向赋能保供 畅通发运脉络

保供发运是运管中心的核心职责，更是冲刺年度目标的重要支撑。严格落实上级部门煤炭保供工作要求，以“保畅通、提效率”为目标，推动煤炭主副产品发运协同高效运转。在协同联动上，精准定位现场管理职能，建立横向对接运销、铁运等单位、纵向贯通各驻矿运销科的沟通机制，确保信息快速传递，实现发运全流程闭环管控；在效率提升上，合理规划人员配置，统筹调配基层作业力量，根据发运需求动态调整人力布局，保障人、车、煤高效衔接，杜绝环节卡顿；在目标落实上，聚焦“清库 + 保供”双向发力，密切跟踪各矿发运情况，推动产品“多发快销”，最大限度降低仓储及环保压力；同时扎实做好装车过磅、返装转运等基础工作，在保障公司各矿井正常生产的前提下，实现“清库”与“保供”双丰收。截至11月运管中心各驻矿运销科累计发运商品煤1800.56万吨，较去年同期增加49.56万吨，以实际行动践行保供职责。

决胜四季度，运管中心将以更严要求、更实作风，时刻拧紧安全阀，持续精准施策，全力克服冬季挑战，确保运销高效畅通，为夺取公司年度经营任务全胜、服务能源稳定大局彰显国企担当贡献坚实力量。