别样冬至 共话机电新发展——皖北煤电智能公司召开2026年机电管理座谈会（胡云峰）

2025机电管理怎么看，2026机电管理怎么干？12月21日下午，皖北煤电集团智能公司二楼智能会议室气氛热烈，妙语飞扬。副总师以上领导、生产一线、二线、选煤厂、机电信息中心、后勤科相关负责人齐聚一堂，细品机电管理得失，共谱合力奋进华章，让这个冬至展现出了忠诚、担当的别样风采。

结合各自机电管理实际，围绕皖北煤电集团公司机电专业会议所暴露的问题，各单位开门见山谈问题，群策群力献良计，将2025年机电管理的不足摊在桌面说，把对2026年机电管理的思考敞开心扉谈，集腋成裘、聚沙成塔地描绘出机电管理高质量发展的新画卷。采用菜单式检查、采取智能化监测、实行编码编号管理、加强备件应急处置管理、运用属地管理包机到人……一个个真知灼见让整场座谈会精彩纷呈、收获满满。

发挥监督、协调、服务、指导作用，构建大机电管理格局。听取大家的发言后，党委书记、董事长徐辉对大家能够直面问题，在管理创新、机制体制变革上深入思考表示满意。他表示，2025年，各单位在机电管理上均取得了长足进步，生产保障能力愈发凸显，但机械事故还未根本杜绝，皮带问题、液压系统问题、排水系统问题、加工件问题、储备不足问题、机电人员数量不足且素质偏低问题依然客观存在，要采取措施有针对性地加以解决。

徐辉指出，构建大机电管理格局，需要各专业、各单位协同发力。要牢固树立“人人都是机电工，人人都是检修工”的理念，在提升理念、提升管理、提升技能、提升标准上深下功夫，要将超前管理理念与先进机电技术相结合，超前思考、超前预判、超前布局，不断提升系统管理能力，不断提升业务技能水平，不断做好工作标准的拓展延伸，对标先进机电管理经验，正视差距和不足，促进机电管理水平的全面飞跃。

徐辉强调，机电管理工作不是单打独斗，要综合考虑上下游关系、统筹应对内外部环境。要坚持问题导向，强化源头治理。要坚持过程分析，强化精准施策。要坚持系统思维，统筹上下游管理。要坚持理念引领，强化智能化应用。要立足当前，善于“解剖麻雀”，善于发挥智能化系统作用。要善于用理念支撑实践，衍生好的机电管理效果。要妥善化解人员不足、技能素质不高的难题，通过精细分工培育一专多能型职工。

朝向2026年，以一场座谈为发端，以全面提高生产、洗选保障能力为旨归，在谋定“十五五”的关键时刻，一群忠诚担当、履责尽职的皖煤人，在祖国北疆，实实在在地阐释了何为“冬至大如年”，何为勠力谋发展。

（胡云峰）

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