中煤矿建集团张虎 高宏亮 魏宪文——《推进财务数智化建设研究》

 

 

摘要：在新经济常态下，改善服务质量、加强客户关怀以及提升产品创新能力成为行业发展的关键。为实现服务质量的显著提升，需不断加强员工培训，积极引入先进技术，全面优化服务流程，以确保为客户提供高品质的服务体验。同时，应重视客户关怀，通过建立健全的客户管理体系、组织丰富多样的客户活动以及制定忠诚度计划，深化与客户的情感联系。此外，提升产品创新能力也至关重要，通过加大研发投入，积极与各方合作，紧密关注市场动态，以适应新经济常态下的市场需求变化。这些策略的制定与实施，将有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

关键词：数智化；财务人员；财务转型；财务共享

第一章、绪论

1.1 研究背景

随着信息时代的持续进步和国家政策方针的积极引导，企业迎来了重要的发展阶段。在此阶段，企业经营范围日益广泛，运营环节愈发多样，人员构成也逐渐多元化。这一变革对企业管理和经营决策的有效性与及时性提出了新的挑战。传统的财务管理模式，由于其内容和工作的相对独立与单一性，已无法满足当代企业的发展需求，难以为企业决策提供有力支持。因此，财务模式的革新和财务人员的转型显得尤为重要。

现代经济市场要求财务工作渗透到企业的各个层面和环节，为企业的整体运营提供全面支持。这一需求对财务人员及其工作提出了更高的标准。为实现这一目标，关键在于创新财务模式并提升财务人员的综合素质与能力。

企业管理层致力于实现企业价值最大化，而财务人员在这一过程中扮演着举足轻重的角色。提升财务人员的自身价值，不仅有助于其个人职业发展，还能为企业带来全方位的收益增长。研究表明，财务共享模式具有成本低、核算效率高的优势，能有效推动企业业务与财务的深度融合。在这一模式下，财务人员的转型变得更为明确和有针对性，他们可以从单一的交易处理工作中解脱出来，转型为提供决策支持的角色，从传统的财务管理与控制职能转变为专注于创造企业价值。这一转变不仅为财务人员提供了新的职业发展方向，也为企业的发展注入了新的活力。

1.2 研究目的及意义

1.2.1 研究目的

本研究旨在深入探讨和分析财务数智化建设的路径、策略及其影响。企业希望通过系统的研究，为企业明确财务数智化转型的方向，识别转型过程中的关键挑战，并提供具体的解决方案。这不仅能帮助企业提升财务管理的效率和精确度，还能为财务行业的整体进步和创新提供有力支持。

1.2.2 研究意义

随着数字化和智能化技术的快速发展，财务数智化已成为企业转型升级的必然趋势。本研究的意义在于，它为企业提供了关于如何有效推进财务数智化建设的实用指南，有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。同时，本研究也强调了财务人员角色和技能要求的转变，为他们的职业发展提供了新的方向和思路，对提升整个财务行业的专业水平和适应能力具有重要意义。

1.3 研究方法及思路

1.3.1 研究方法

本研究综合运用理论研究法和文献综述法，旨在深入探讨财务数智化背景下财务人员的转型发展路径。通过理论研究法，企业深入剖析了财务数智化的理论基础和财务人员转型的必要性，为实证研究提供了坚实理论基础。同时，运用文献综述法，系统回顾了国内外关于财务共享、财务人员转型的文献资料，了解了研究现状和发展趋势，并发现了现有研究的不足，为本研究的创新提供了思路。

1.3.2 研究思路

本文通过理论研究法、文献综述法相结合的方式，针对数智化背景下财务人员的转型路径进行深入分析，找出财务人员转型所存在的问题，并对传统财务人员与数智化背景下财务人员职能与要求的差异进行比较，进而总结研究得出在数智化背景下财务人员转型的路径。提供了应对当前财务人员转变的对策和建议，促进了财务共享模式下财务人员变化的理论研究，如图1所示。

图1.1论文框架图

1.4 国内外文献综述

1.4.1 国内文献综述

随着信息技术的飞速发展，财务数智化建设已成为现代企业管理的重要趋势。国内学者围绕这一主题展开了广泛而深入的研究，为推进财务数智化建设提供了丰富的理论支撑和实践指导。

首先，张春霞（2014）等学者指出，随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统财务管理模式已难以满足现代企业的需求。财务共享模式的兴起，标志着财务数智化建设的初步探索，通过集中处理标准化的财务会计工作，有效降低了管理成本，提高了工作效率[1]。这为财务数智化建设的必要性提供了有力证明。

进一步，王军萍（2015）等学者强调了财务数智化建设在提升企业竞争力方面的作用。他们认为，通过引入大数据、人工智能等先进技术，财务数智化建设能够实现财务数据的深度挖掘和分析，为企业决策提供更加精准、及时的支持，从而增强企业的市场适应能力和核心竞争力[2]。

在财务数智化建设的具体路径上，唐勇（2015）等学者提出了财务组织结构的革新建议。他们认为，企业应打破传统财务部门的壁垒，构建跨部门、跨业务的财务协同机制，实现财务数据的全面整合和共享，为财务数智化建设提供坚实的数据基础[3]。

此外，陈虎（2016）等学者关注了财务数智化建设中的人才问题。他们指出，随着财务数智化的推进，企业对既懂财务又懂技术的复合型人才的需求日益迫切。因此，企业应加大对财务人员的培训力度，提升其数字化技能和数据分析能力，为财务数智化建设提供有力的人才保障[4]。

刘东（2016）等学者则从技术应用的角度探讨了财务数智化建设的实践路径。他们认为，企业应充分利用云计算、大数据、人工智能等先进技术，构建智能化的财务管理系统，实现财务流程的自动化、智能化处理，提高财务管理的效率和准确性[5]。

张庆龙（2017）等学者进一步强调了财务数智化建设在企业战略转型中的重要性。他们认为，财务数智化不仅是财务管理的技术升级，更是企业战略转型的重要支撑。通过财务数智化建设，企业可以更好地把握市场机遇，应对风险挑战，实现可持续发展[6]。

李桂荣和刘卓然（2017）等学者对财务数智化建设的核心进行了深入阐释。他们认为，财务数智化建设的核心在于实现财务数据的标准化、自动化和智能化处理，通过数据驱动决策，提升企业的管理水平和运营效率[7]。

朱仕成（2018）等学者则关注了财务数智化建设中的组织变革问题。他们认为，企业应适应财务数智化的发展趋势，对组织架构和管理模式进行全面优化和调整，构建更加灵活、高效的财务管理体系，为财务数智化建设提供有力的组织保障[8]。

综上所述，国内学者在推进财务数智化建设方面取得了丰富的研究成果。这些研究不仅揭示了财务数智化建设的重要性和必要性，还为企业实施财务数智化建设提供了具体的路径指导和策略建议。未来，随着技术的不断进步和应用的深入拓展，财务数智化建设将成为企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。

1.4.2 国外文献综述

推进财务数智化建设研究：国外相关文献综述

在数字化和智能化浪潮的推动下，财务管理正迎来前所未有的变革。财务数智化建设作为这一变革的核心，已成为企业提升竞争力、实现高效运营的关键。众多国外学者和专家对此进行了深入研究，为企业提供了宝贵的理论与实践指导。

布莱恩·伯杰伦（2004）在《共享服务精要》一书中，提出了将高迭代性、简单业务集中于新独立商务单元的观点。他认为，这种集中处理的方式不仅降低了通信成本，还显著提升了运营效率，为企业创造了更大的价值。这一理念为财务数智化建设中的业务集中处理提供了重要的思路[9]。

Schulz（2010）则强调了财务服务中心在满足内部需求和提升服务意识方面的重要性。他认为，财务服务中心应加强有效率的金融管理，以增强企业的商业能力。这一观点与财务数智化追求的高效、精准服务目标不谋而合，为财务数智化建设中的服务意识提升提供了理论指导[11]。

Kops（2012）明确指出，对于大型集团而言，财务共享中心的设立是发展的必然趋势。他进一步指出，财务共享服务的价值已受到业界的广泛认可。这一观点为财务数智化的推广和应用提供了有力的支撑，表明财务共享中心的建设是财务数智化建设的重要组成部分[12]。

Petrisor（2016）对财务共享中心的服务内容进行了详细的划分，为财务数智化建设中的服务功能拓展提供了具体的方向。他的研究揭示了财务共享中心在提供多样化、定制化服务方面的潜力，为财务数智化建设中的服务创新提供了有益的启示[13]。

Fahy（2006）则关注了财务人员在数智化时代的角色转变。他认为，在数智化时代，财务人员不再局限于传统的会计业务，而是逐渐成为价值的创造者，更深入地参与到企业的运营和决策管理中。这一观点揭示了财务数智化建设对财务人员角色的重塑，为企业在推进财务数智化过程中的人才发展提供了指导[14]。

综上所述，国外学者在推进财务数智化建设方面取得了丰富的研究成果。这些研究不仅揭示了财务数智化建设的重要性和必要性，还为企业实施财务数智化建设提供了具体的路径指导和策略建议。通过借鉴这些研究成果，企业可以更加明确财务数智化建设的方向和目标，从而推动企业财务管理的持续创新与发展。

第二章、相关概念界定及理论基础

2.1相关概念界定

2.1.1 数智化概念

财务管理的数智化（数字化与智能化）是指通过信息技术和人工智能技术对企业的财务管理流程进行优化和革新，以提高效率、准确性和决策支持能力。这一过程包括采用大数据分析、云计算、物联网、区块链等前沿技术，实现财务数据的实时采集、处理和分析。数智化财务管理不仅能够自动化日常的财务操作，如账务处理、报表编制和预算管理，还可以通过智能算法进行预测性分析和风险评估，帮助企业做出更为科学的财务决策。此外，数智化财务管理能够提升财务透明度和可追溯性，减少人为错误和财务舞弊风险。企业通过财务管理的数智化转型，能够更敏捷地响应市场变化，优化资源配置，提高整体经营效益。这一趋势体现了现代财务管理从传统的事后反应型向前瞻性和战略性转变的方向，为企业在激烈的市场竞争中赢得先机。

2.1.2 财务共享服务

财务共享服务是现代企业提升财务管理效率和质量的一种创新模式，其核心理念是将企业分散在不同部门和地区的财务功能集中到一个共享服务中心，通过标准化、流程化和信息化的手段，实现资源的集约化管理。这个共享服务中心通常采用先进的信息技术和自动化工具，如ERP系统、财务机器人和数据分析平台，来处理大量的日常财务事务，包括账务处理、报表编制、资金管理和费用报销等。财务共享服务不仅可以显著降低运营成本，减少重复性劳动和人为错误，还能提高财务数据的准确性和一致性，增强财务透明度和内控能力。此外，通过财务共享服务，企业能够实时获取各类财务数据和分析报告，支持高层管理者进行科学决策，快速响应市场变化和战略调整。财务共享服务的实施，还促进了财务人员从事务性工作向更具价值的分析和战略支持角色转变，提升了整体财务管理水平和企业竞争力。在全球化和数字化浪潮下，财务共享服务已成为众多大型企业提升运营效率和财务管理水平的关键手段，为其全球业务发展和战略目标实现提供了有力保障。

2.1.3 财务转型

财务转型是企业在应对快速变化的市场环境和技术革新背景下，对其财务职能进行全面升级和重塑的过程。其目标是通过采用先进的信息技术、优化财务流程和强化财务战略，提升财务部门的效率、灵活性和决策支持能力。财务转型通常涉及多个关键领域，包括财务数字化、智能化、共享服务中心的建立和财务职能的重新定位。在数字化方面，企业引入大数据、云计算、区块链等技术，实现财务数据的实时采集、处理和分析，提升数据的准确性和透明度；在智能化方面，应用人工智能和机器人流程自动化（RPA）技术，自动化处理重复性和高风险的财务操作，减少人为错误，提高工作效率。建立财务共享服务中心，则通过集中管理和标准化操作，降低成本，提升服务质量。与此同时，财务转型还强调财务职能从传统的事务性和支持性角色向战略性和前瞻性角色转变，要求财务人员具备更高的业务洞察力和战略思维能力，以支持企业的长远发展和创新。整体而言，财务转型不仅提升了企业的财务管理水平，还增强了其在全球竞争中的适应力和竞争力，为企业实现可持续发展提供了强有力的支撑。

2.2相关理论基础

2.2.1 规模经济理论

规模经济理论（Economies of Scale）是经济学中的核心概念，它阐述了企业通过扩大生产规模能够降低单位产品成本，进而提升整体经济效益的现象。该理论主要基于生产规模扩大所带来的成本优势，具体通过以下几个方面实现：一是固定成本分摊，即企业的固定成本（如厂房、设备和研发投入）在生产规模扩大时可以分摊到更多产品中，从而降低每单位产品的成本；二是专业化分工，大规模生产环境下企业可以更细化地进行分工，提高生产效率和工作质量；三是技术和工艺改进，大规模生产使企业能够投资于更先进的生产技术和工艺，提高生产效率和产品质量；四是采购优势，大规模生产企业具有更强的议价能力，能以较低价格采购原材料和零部件；五是资金利用效率，大企业通常拥有更好的融资条件，能够更有效地利用资金并获取外部资金支持；六是市场和销售优势，大规模企业在市场推广、品牌建设和销售网络方面具有更大投入能力和市场影响力。综上所述，规模经济理论通过解释企业如何通过扩大生产规模实现成本降低和效益提升，为企业制定发展战略和政策提供了坚实的理论基础。这一理论在实际应用中得到了广泛验证，是现代企业管理和经济学研究的重要组成部分。

2.2.2 胜任素质理论

美国心理学家斯宾塞在1993年提出了胜任素质理论。他认为，能力可以明显区别于在特定工作中拥有不同能力的人，是能够反映能力、品质（例如知识、技术、品质、态度或价值）差异的个人特征。他认为，拥有不同能力水平的人，会有各种各样的动作，自然地创造出不同工作的优点。因此，财务人员必须考虑到能力水平和能力要求之间的距离，不断提高自己的能力和品质，以满足企业变化的需要。

2.2.3 人力资源开发理论

人力资源开发理论是一种系统的方法，旨在通过培养和提升员工的能力、技能和素质，来满足企业的战略需求和员工个人的发展需求。其核心理念是通过持续地学习和培训，提高员工的工作技术、改变他们的工作态度和行为，从而改善整体的人力资源管理效率。首先，人力资源开发的目的是培养人才，通过系统的培训计划和职业发展路径，帮助员工获得新的知识和技能，提升他们的专业能力和竞争力。定期的技术培训、管理培训和跨部门轮岗等措施，有助于员工在不同领域积累经验，提升综合素质。其次，人力资源开发注重改变员工的工作态度和行为，通过心理培训、团队建设活动和企业文化宣导，塑造员工的积极工作态度，增强责任感和归属感。这不仅提高了员工的工作满意度和敬业度，还能形成良好的企业文化氛围，促进团队协作和创新。此外，人力资源开发提高了人力资源管理效率，通过有效地培训和开发计划，企业可以减少员工流动率，降低招聘和培训新员工的成本。具有良好技能和积极态度的员工能够更高效地完成任务，提高整体生产力和工作质量。绩效评估和职业发展规划帮助企业及时发现员工的培训需求，提供有针对性的培训项目，确保员工在快速变化的市场环境中保持竞争力。总之，人力资源开发理论强调通过系统地培训和持续地学习，帮助员工提升技能和改变工作态度，实现个人和企业的共同发展。这不仅提高了员工的职业素养和工作效率，还增强了企业的核心竞争力和市场适应能力，推动企业实现长期可持续发展。

第三章、财务数智化建设的现状

财务数智化已经成为现代企业管理的重要趋势，通过技术应用的广泛普及、财务流程的自动化、数据驱动的决策支持以及人才和组织结构的调整，企业可以显著提升财务管理的效率和决策质量。这一转型不仅帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势，还为其长远发展提供了坚实的基础。

3.1 技术应用的广泛普及

当前，企业在财务管理中已经广泛采用数字化和智能化技术，显著提升了财务管理的效率和准确性。云计算、大数据分析、区块链和人工智能（AI）等技术成为财务数智化的关键驱动因素。云计算为财务数据提供了灵活的存储和计算能力，使数据能够随时随地访问和处理。大数据分析技术帮助企业从海量的财务数据中提取有价值的信息，提高决策的科学性和准确性。区块链技术通过其去中心化和不可篡改的特点，增强了财务数据的安全性和透明度。人工智能则在财务预测、风险评估和自动化处理等方面发挥了重要作用，显著提高了工作效率和决策质量。

3.2 财务流程趋于自动化

随着技术的不断发展，财务流程自动化已经成为现实。机器人流程自动化（RPA）技术在财务管理中的应用日益广泛，特别是在日常的会计处理、报表编制、预算管理和税务申报等环节。RPA能够执行高重复性、规则明确的财务操作，如数据录入、报表生成和账务核对，显著减少人为错误并提高处理速度。这不仅降低了财务部门的劳动强度，还使财务人员能够将更多精力投入到分析和战略规划等高附加值的工作中。

3.3 数据驱动作为决策支持的基础

财务数智化的一个重要成果是实现了数据驱动的决策支持。通过集成和分析多源财务数据，企业能够实现全面的财务状况监控和趋势预测。例如，通过财务报表分析和现金流预测，管理层可以更准确地了解企业的财务健康状况，及时调整经营策略。预测性分析和情景模拟工具使企业能够预见潜在的财务风险，提前制定应对措施，从而提高企业的抗风险能力和战略决策水平。

3.4 数智化导致人才和组织结构调整

财务数智化的推进对企业的人才结构和组织模式提出了新的要求。财务人员不仅需要具备传统的会计和财务知识，还需掌握数据分析、信息技术和智能化工具的应用能力。为适应这一变化，企业积极推动财务人员的技能提升和职业转型，通过培训和继续教育，提高其数智化技能。此外，企业的财务组织结构也在不断调整，以更好地适应数智化管理需求。例如，设立专门的数据分析团队或财务技术部门，推动财务与信息技术的深度融合。

第四章、推进财务数智化建设过程中存在的问题

4.1 技术应用不均衡

在当前财务数智化的现状中，存在着技术应用不均衡的问题。一些企业在技术应用上投入不足或者存在使用能力不足的情况，无法充分享受财务数智化带来的益处。这一现象的原因是多方面的。一方面，部分企业缺乏对新技术的认识和了解，对技术的应用范围和效果存在疑虑，因而不愿意或不敢进行技术更新和升级[15]。另一方面，一些企业面临资金或人才方面的限制，无法进行有效的技术投入和培训，导致技术应用水平无法达到理想状态。

4.2 对自动化流程的过度依赖

财务流程自动化存在着过度依赖的问题。一些企业过于依赖自动化流程，而忽视了流程中的人工干预和监督，导致数据错误或失控的风险。这一现象是因为企业对自动化技术的信任过度，过度相信自动化流程的准确性和稳定性，或者是因为缺乏对自动化流程的有效监控和管理机制，导致无法及时发现和解决问题。

4.3 数据质量问题

在财务数智化的进程中，数据驱动的决策支持受到数据质量问题的困扰。数据质量问题包括数据准确性、完整性和一致性等方面的缺陷，影响到决策支持的有效性和可靠性。这一现象源自数据采集、清洗和处理过程中的不完善，也是由于数据来源的不确定性或数据集成的困难所致，需要企业加强对数据质量的管理和监控。

4.4 人才匮乏和结构僵化

财务数智化推进过程中，面临人才匮乏和组织结构僵化的问题。一些企业难以招聘到合适的财务数智化人才，同时由于组织结构的僵化，无法有效地进行人才培养和流动，影响了财务数智化的推进和应用。这一现象是由于市场对财务数智化人才的需求大于供给，导致企业难以招聘到合适的人才。而组织结构的僵化是因为企业的管理模式和文化不适应财务数智化的要求，难以有效地进行调整和变革。

第五章、推进财务数智化建设的相关建议

财务数智化建设是当今企业数字化转型的关键领域之一[16]。然而，该过程中存在着多方面的挑战，包括技术应用不均衡、财务流程自动化过度依赖、数据质量问题以及人才与组织结构调整等。为了应对这些挑战并推动财务数智化建设的顺利进行，以下是一些专业的建议：

5.1 制定专业的技术培训计划

财务数智化建设离不开先进的技术支持，如人工智能、大数据分析和区块链等。因此，企业应当制定具体、系统的技术培训计划，以提升财务人员对新技术的认识和应用能力。这包括培训课程的设计、培训师资的选拔以及培训效果的评估等方面。此外，企业还应当加大对技术研发的投入，积极探索和应用新技术，以提高财务管理的效率和精度。

5.2 把财务流程的自动化作为辅助

尽管自动化是财务数智化建设的重要手段，但过度依赖自动化系统可能带来风险。因此，企业应将财务流程的自动化作为辅助手段，而非完全依赖。为此，企业应建立完善的自动化流程监控机制，以便及时发现并解决问题。同时，财务人员需接受专业培训，加深对自动化系统的理解，提高应用能力，以更好地发挥自动化系统的优势。

5.3 规范数据采集

财务数据是决策的重要基础，但数据质量问题影响决策的准确性和可靠性。企业应当重视数据管理和治理工作，建立规范的数据采集、清洗和处理流程，确保数据的准确性和完整性。同时，应当加强数据安全和隐私保护措施，保障数据的安全和可信度。

5.4 人才和组织结构灵活调整

财务数智化建设需要具备相应的人才和组织结构支持。企业应当加大对财务数智化人才的引进和培养力度，培养具备财务与技术双重背景的复合型人才。同时，应当优化组织结构，打破部门间的信息壁垒，建立跨部门协作机制，促进信息共享与协同工作，实现财务与业务的深度融合[17]。

综上所述，这些建议旨都在帮助企业更好地应对财务数智化建设中的挑战，实现财务管理水平的持续提升和业务发展的加速。通过技术创新、流程优化、数据治理和人才培养等方面的综合实施，企业将能够更加高效地应对日益复杂的商业环境，实现财务数智化的成功落地和战略目标的实现。

第六章、推进财务数智化建设中财务人员转型的对策建议

在当今数智化时代的浪潮下，财务管理作为企业发展的中枢，也在经历着巨大的变革和挑战。在这个快速变化的环境中，财务人员面临着前所未有的机遇和挑战。因此，企业需要深入思考和探讨，如何培养和发展财务人员，使其能够适应新的发展趋势，为企业的长远发展提供坚实的支撑。在这个背景下，以下是几个关键方面需要着重考虑和努力：

6.1 培养并坚持基本职业操守

在国家财务法制不断完善的背景下，财务人员的职业操守面临着新的考验。随着财务管理在企业中的重要性日益凸显，对于财务人员的道德要求也越来越高。因此，财务人员必须时刻牢记爱岗敬业、实事求是、廉洁自律、客观公正、忠于职守等基本职业操守，确保自身行为合乎伦理规范，为企业的稳健发展贡献自己的力量。

 6.2 培养创新思维提高创新能力

随着信息技术的飞速发展，财务工作的性质和要求也在发生着巨大的变化。传统的财务工作已不再能满足企业对财务人员的需求，更需要财务人员具备创新思维和应对变化的能力。财务人员需要主动适应新技术的发展，善于运用先进技术和工具，从而不断提升自身的创新能力，为企业的发展注入新的活力。

6.3 加强对企业的价值创造能力

财务人员不仅仅是负责记录数据和编制报表，更应该成为企业的价值创造者和战略决策者。在数字化时代，财务人员应当从传统的会计工作中解放出来，积极参与企业的战略规划和决策制定。通过深入分析财务数据，财务人员可以为企业提供全面的财务建议和战略指导，促进企业的健康发展和持续增长。

6.4 推动财务管理业财一体化

业财一体化是财务管理的新趋势，是实现财务数字化转型的重要路径之一。在这一过程中，财务人员需要从传统的财务管理中解放出来，将财务管理的概念融入业务活动中去。财务人员应当积极参与企业的业务决策，深入了解企业的经营状况，为企业的财务目标制定和实现提供有力支持。

 6.5 以复合人才为发展目标

财务人员在数字化时代需要成为复合型人才，不仅要具备扎实的财务专业知识，还需要具备跨领域的能力和综合素质。他们需要不断学习和提升自身的技能，拓宽视野，增强沟通和协作能力，以适应不断变化的市场环境和企业需求。通过培养复合型人才，可以更好地满足企业对财务人员的新要求，推动财务数字化转型和企业的可持续发展。

第七章、研究结论

在数智化时代，财务行业正在经历深刻的变革。随着人工智能和大数据的广泛应用，财务共享中心成为企业的常见工具，这对财务人员的转型提出了新的要求。为了适应时代的发展，财务人员需要明确自身的角色，规划未来的发展路径，并深入思考转型的方向。

在这一转型过程中，财务人员将面临职业操守、学习创新、价值创造、业财一体化以及成为复合型人才等方面的挑战与机遇。当前，财务人员面临新兴技术和人工智能的冲击、创新能力的不足、专业发展的瓶颈以及持续创造价值能力的挑战。因此，提升专业能力、增强创新能力和培养综合素质成为财务人员的必修课。

针对上述挑战，本文提出了三条财务人员的转型路径：业财会计、管理会计和战略会计。同时，本文还在职业操守、学习创新、价值创造、业财一体化和复合型人才培养方面提出了具体的建议。数智化时代对财务人员提出了更高的要求，只有顺应时代潮流，不断提升自身能力，财务人员才能成为适应时代发展的复合型人才。

 

参考文献

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