淮南矿业集团兴科计量技术服务有限责任公司 刘利 王友凤 刘迪——《以党建融合7S建设，探索检测检验机构从标准化到精细化管理升级研究》

 

 

摘要：在现代管理实践中，检测检验机构的标准化与精细化管理是提升服务质量和效率的关键。本文旨在探讨如何通过党建工作与7S管理理念的深度融合，推动检测检验机构实现从传统标准化管理向更高级别的精细化管理的升级。本文分析了当前检测检验机构管理现状及存在的问题，阐述了党建与7S管理理念的内在联系，提出了具体的融合策略，并通过案例分析展示了融合实践的效果。本文研究结果表明，党建引领下的7S管理不仅能够优化机构内部管理，还能显著提升服务效能，对促进检测检验行业的可持续发展具有重要意义。本文最后还对融合实践的成效进行了评估，并对未来发展趋势提出展望。

关键词：党建工作 7S管理 检测检验机构 标准化管理 精细化管理

1 引言

1.1研究背景与意义

随着科技的进步和经济的发展，检测检验行业作为保障公共安全和产品质量的重要领域，其管理水平直接影响着社会运行的效率和质量。传统的标准化管理已不能完全满足现代社会对检测检验机构的要求，精细化管理成为提升其核心竞争力的必然选择。在此背景下，将党建工作与7S管理理念相结合，不仅能强化组织纪律性，还能提高管理效率和服务质量，具有重要的现实意义和深远的发展影响。

1.2国内外研究现状

国际上关于7S管理的研究已较为成熟，而国内对此的研究起步较晚，但近年来逐渐受到重视。党建与企业管理结合的研究在国内已有诸多案例，但在检测检验领域的应用尚处于探索阶段。目前，国内外文献中鲜有将党建与7S管理理念融合应用于检测检验机构管理升级的研究，这为本文提供了研究空间。

1.3研究内容与方法

本文主要研究内容包括：(1)分析检测检验机构现行管理状况及面临的挑战；(2)探讨党建与7S管理理念的融合点及其在管理升级中的作用机制；(3)提出党建与7S管理融合的策略，并构建相应的实施框架；(4)通过案例分析，实证研究融合策略的实际效果。研究方法采用案例分析，力求全面、深入地剖析问题，并提出切实可行的解决方案。

2 检测检验机构管理现状分析

2.1 检测检验机构概述

检测检验机构是指依法设立的，从事产品、工程、环境等方面检测检验活动的专业技术服务机构。它们在确保产品和服务质量、维护市场秩序以及促进贸易发展等方面起着至关重要的作用。随着经济全球化和市场竞争的加剧，这些机构面临着提高效率和服务质量的双重压力。

2.2 标准化管理的现状

目前，多数检测检验机构已经建立了一定的标准化管理体系，如RBT214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》等标准的应用，确保了检测活动的基本规范性和一致性。然而，这种标准化管理往往停留在形式层面，缺乏深入细致的执行和监督机制，使得管理效果并不理想。

2.3 精细化管理的必要性

精细化管理强调在细节上追求完美，注重过程控制和持续改进。对于检测检验机构而言，精细化管理能够有效提升工作效率，降低误差率，增强客户满意度和市场竞争力。因此，实现从标准化到精细化的管理升级是检测检验机构发展的必然趋势。

2.4 存在问题与挑战

尽管精细化管理势在必行，但检测检验机构在实际推进过程中遇到了不少问题和挑战。其中包括管理层认识不足、员工参与度低、缺乏有效的激励机制、技术和方法论更新滞后等。这些问题制约了管理升级的步伐，亟需系统性的解决方案来克服。

3 党建与7S管理理念的内涵与联系

3.1 党建工作的基本要求与作用

党建工作是指在各类企事业单位中开展党的建设活动，包括党的组织建设、思想建设、作风建设等。基本要求是通过加强党的领导和党的建设，保证党的路线方针政策和决策部署得到贯彻执行。在企业管理中，党建工作起到政治核心的作用，能够引导企业文化，提升员工的责任感和使命感，增强团队的凝聚力和战斗力。

3.2 7S管理理念解析

3.2.1 整理

整理现物、清理物品，将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西清除掉。整理的意义重在对空间的管理，改善和增加作业面积，消除管理上的混乱。

3.2.2 整顿

将必须物品的放置方法标准化，使物品置于任何人能立即取到和立即放回的状态。整顿的意义重在对时间的管理，规范现场管理秩序，提升工作效率。

3.2.3 清扫

彻底将工作环境打扫干净，将岗位变得无垃圾、无灰尘，将设备保养的锃亮完好。清扫的意义重在对问题的发现，创造一个干净整洁的环境，减少设备故障和损耗。

3.2.4 清洁

将整理、整顿、清扫进行到底，并且将以上3S做法标准化、制度化。清洁的意义重在对规范的建立，让其成为惯例和制度，是标准化的基础，也是企业7S文化形成的开始。

3.2.5 素养

让职工养成自觉遵守规章制度的习惯，培养拥有良好素质习惯的人才队伍。素养的意义重在对制度的执行，促进标准落地落实，推动职工养成良好行为习惯。

3.2.6 安全

通过目视化、定制化、日常巡视等方法提升设备、人员的安全。安全的意义重在对事故的预防，规避各类安全风险，防止安全事故发生。

3.2.7 节约

通过前5S现场管理提升，从节约时间、优化流程、提升效率、减少浪费等方面节约成本。节约的意义重在对浪费的消除，厉行节约、提质增效，为企业创造更多的利润。

3.3 党建与7S管理的联系与融合点

党建工作与7S管理理念在目标上具有一致性，都旨在提升组织的管理水平和核心竞争力。党建可以为7S管理提供价值导向和人文关怀，而7S管理则为党建工作提供现代化的管理工具和方法。二者的融合点在于通过党建活动培养员工的责任感和纪律性，同时利用7S管理工具优化工作流程和提升工作效率，共同推动检测检验机构管理的标准化向精细化转变。

4 党建融合7S建设的策略与实施框架

4.1 党建引领下的7S管理策略

党建引领下的7S管理策略旨在通过党的组织优势和政治优势，深化7S管理理念在检测检验机构中的应用。该策略包括建立党组织领导下的7S管理工作小组，明确目标任务，制定具体实施方案，并通过党员示范带动全体员工积极参与。此外，策略还需注重培养员工的责任感、创新意识和团队协作精神，形成全员参与的良好氛围。

4.2 构建适合检测检验机构的7S实施框架

针对检测检验机构的特点，构建一个包含对标行业先进、优化管理体系、形成党建课题、组织业务培训、建设7S样板区、坚持党建引领和丰富党建活动七个方面的7S实施框架。该框架应确保每个方面都能得到有效落实，并与党建工作紧密结合，形成一套系统的管理升级路径。

4.3 党建与7S管理融合的实施步骤

实施步骤分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段。在准备阶段，进行充分的调研和需求分析，确立目标和计划；实施阶段，按照框架逐步推行各项措施，定期检查和调整以确保目标达成；巩固阶段，总结经验教训，形成长效机制，确保管理升级成果的稳定性和持续性。整个过程中，党建工作要发挥核心作用，确保方向正确和动力充足。

5 党建融合7S建设的实践案例分析

5.1 淮南矿业集团兴科计量技术服务有限责任公司管理升级实践

本章节以淮南矿业集团兴科计量技术服务有限责任公司（以下简称“兴科计量公司”）为例，探讨其如何通过党建融合7S建设实现管理升级。兴科计量公司面临服务质量不稳定和管理效率低下的问题，决定引入党建和7S管理理念进行改革。首先成立了以党员干部为核心的项目管理小组，负责推动7S管理理念的实施。通过组织培训、制定细则、优化流程等一系列措施，公司在短时间内显著提升了工作效率和服务质量。

5.2 党建与7S管理融合的具体做法

5.2.1 对标行业先进，锚定切入点。

近年来，兴科计量公司以主题党日活动为契机，开展对标学习，先后到马钢公司、奇瑞公司、重庆院国家矿山安全计量站、淮南市市场监督管理局计量所和安徽煤矿安全监察局安全技术中心等行业先进单位进行对标学习，从检测环境、检测人员、检测设备等方面，找差距、补短板，形成可供参考的案例和数据库，以便于学习和推广最佳实践，用于公司7S管理。

在与行业先进单位的对标学习中，发现其高度重视实验室现场环境整治工作，以作业标准化、可视化管理、定制化管理等举措为抓手，以确保各项精益工作落到实处为目标，形成党支部竞赛、党员带头、全员参与干劲足的7S管理创建氛围，助推公司创精益高效工作迈上新台阶。从现场物料清理、跑冒滴漏治理、物品定置管理、现场可视化管理等方面，明确分工，落实责任。各实验室环境整洁卫生，定置量化工作开展到位，每间实验室均有定置图，地面和操作台上的设备摆放位置用黄色线条标明。通过对工作岗位的分析和设计，明确每个岗位的职责、权限和工作任务，以及与之相应的绩效评估标准。走廊、楼梯墙面悬挂7S管理理念，宣传氛围浓厚，真正做到7S管理融入于每位职工的日常工作中。提高了职工的工作效率和公司的整体运行效率。

总结提炼对标学习成果，寻找与公司实际相契合的改进突破点，以党支部主题党日活动为契机，让党员带头走出去学习借鉴优秀的管理实践，从而制定出相应的改进措施，提升自身的管理水平和工作效率，为巩固7S管理锚定切入点。

5.2.2 优化管理体系，筑牢支撑点。

兴科计量公司成立7S管理推行领导小组，党总支书记任组长，负责全面协调7S工作，保证相关工作有序推进。以党支部划分创建单元，支部书记具体负责推进落实。进一步改善所属各实验场所环境，对试验区域进行合理划分，对试验设备进行安全喷涂警示并去除尘埃、油污，对试验工具进行分类摆放。以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S理念为抓手，制定兴科计量公司7S管理标准规范，推进安全生产标准化工作向更高层次发展，争创“一流的管理、一流的现场”为标准的“示范公司”。

为促进7S管理工作从“形式化”走向“行事化”，最后向“适应化”演变，特别制定了7S推行手册，明确工作内容和标准规范。制定《兴科计量公司7S管理工作方案》，以下属三个党支部作为3个矩阵，开展7S管理工作，将党建与7S管理有机融合，党组织制定生产现场、办公室“五分钟、十分钟”规定，大大促进了治理成效。推动文明创建，提高现场管理水平和工作效率，从现场、岗位、设备抓起，从每一位职工做起，由点到面、循序渐进、逐步推行。制定《兴科计量公司7S管理工作实施细则》，细化文明试验区创建评分标准，作为公司内部管理和外部形象提升的重要工具，引导公司进行自我完善和持续发展，为公司7S管理提供了明确的改进目标和方向。制定《兴科计量公司7S管理考核暨“流动红旗”评比方案》，评选7S管理先进典型，树立标杆效应，提供可学习、可模仿的榜样，引导其他单位向其看齐。通过正向激励机制，有效地调动全员参与7S管理的积极性和主动性，为公司带来更加健康和活跃的工作氛围。

针对兴科计量公司7S管理量身定做的管理制度，维护组织秩序，提供规范标准依据，有效解决7S管理中存在的“有模样、无内涵”的问题，打造具有检测检验特色文化品牌，增强公司的内在文化底蕴，为巩固7S管理筑牢支撑点。

5.2.3 形成党建课题，寻求突破点。

确定《以党建融合7S管理为纽带——探索检测检验机构从标准化到精细化管理升级》的党建课题，逐项分解，以点带面，制定12条课题研究任务清单，对考核指标、实施方案、完成时间及责任单位等进行明确，围绕建立7S管理体系进行攻关。

通过党建课题突破创建7S管理过程中的瓶颈，形成整洁的实验室环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律，提高工作效率，提升产品质量，节约成本，以及改善员工精神面貌。配套制定相关管理、运行及考核措施，提升公司管理水平，提高检测效率和质量。凝练7S管理建设成果，为下一步在公司推广打下基础。

对照7S标准，对公司内部管理现状进行评估和分析，以高质量党建工作引领7S管理建设，找准7S管理建设过程中存在“懂理论、缺精髓”“有模样、无内涵”“有想法、少办法”的问题，在凝聚人心、解决难题、推动建设的过程中精准发力，不断提升公司管理水平。在建设过程中，组织党员群策群力，带头参与7S管理建设，主动学习管理理念及建设方法，为提高管理质量形成统一思想和行动合力，突出党的建设在落实7S管理各项任务中的独特优势。

以党建课题攻关7S管理过程中“有想法、少办法”的僵局，充分发挥党建引领作用，形成各基层党组织、广大党员主动担当作为，积极攻坚克难，为巩固7S管理找准突破点。

5.2.4 组织业务培训，形成共鸣点。

以党支部集中学习、党小组研讨辩论，化解“懂理论、缺精髓”的难题。以党员带头学、职工全员学的形式，从导入7S管理理念为起始，通过制作张贴宣传标语，编制宣传刊物、发放学习资料，多渠道向职工宣传、讲解7S管理相关知识，从思想上认识、认知、认同，保持7S管理行动一致，为公司打造7S管理奠定基础，形成党建融合7S管理的思想共鸣、行动合力，营造全员参与的良好氛围。结合公司管理实际需求，分阶段导入7S管理技术，并转化为内部标准化管理的工具，让公司能够有效的运用，进而提高工作效率，提升管理水平。

召开7S管理项目启动会，遴选一家专业化咨询公司，对7S理念、创建标准、技术要点等进行专业培训。将7S的理念和实践与职工的实际工作经验相结合，激发职工的参与兴趣和认同感。通过学习成功的7S实施案例，展示7S管理带来的积极变化，让职工看到实际应用效果。鼓励职工分享自己在工作和生活中关于7S的经验和想法，通过讨论找到共鸣点。从职工日常工作中遇到的困难和问题出发，探讨如何通过7S来解决这些问题。在培训中安排现场演练环节，让职工亲自体验整理、整顿、清扫等步骤，直观感受改变。通过团队协作，强调7S管理与企业文化建设的关联。培训结束后，持续跟进职工的应用情况，提供必要的支持和辅导,帮助职工不断提升技能和知识水平。

从公司持续推进7S管理的角度，真正将7S管理在公司落地生根，培育内部的7S管理人才，以传承7S管理理念和技术。7S管理人才培育着重在“做中学、学中做”的实践学习精神，进行系统性的规划与课程设计，并与公司内部改善需求结合实施，即“理论+实践”的训练方式。公司7S管理是一项系统工程，从导入阶段点的改善，到稳定阶段线的改善，再到落地阶段面的改善，最终回归到管理系统的改善。在管理上系统的进行全面的评价与分析，通过持续不断地改善和实践，将7S管理融入到企业管理文化和体制当中，依靠内部7S管理人才将成效不断地扩散与优化，最终提炼出适合公司自身的管理模式。

以业务培训的方式汇聚精神力量，形成7S管理的重要支撑，矢志不移推动7S管理工作。通过多种形式的专业培训，让职工对7S管理从思想上加深认识，从行动上加强落实，为固化7S管理产生共鸣点。

5.2.5 建设7S样板区，打造示范点。

在推行7S管理的过程中，由商检公司党支部（隶属于兴科计量党总支）根据所辖范围内的区域状况，制定7S活动示范区。样板区建设从办公环境规划、试验室操作流程、仪器设备摆放、安全设施标识、实验样品留存、电缆管线布设、移动设备定位、环境卫生整治等方面进行定置量化，按照7S管理的要求，具体到每一个设备、每一间场所。

区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。必需物品依规定位、定方法摆放整齐，明确标示。清除现场内的脏污，并防止污染的发生。将实施的做法制度化、规范化，维持其成果。人人依规行事，养成良好的工作习惯。保证人身不受伤害，环境没有危险。杜绝浪费，节约费用，降低很多不必要的材料以及工具的浪费；节省很多宝贵的时间。采用目视化看板，以文字、图形、图像、动画等多种形式展示手册内容，为职工提供清晰、直观的信息传递和工作规范，帮助职工快速了解和理解复杂的信息和数据。采用目视化治理模式，利用人的视觉感知实现“一目了然”的管理创新，利用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息，迅速快捷、形象直观的组织现场创建工作，达到提高生产效率的目的。

划定局部区域或岗位，对现场进行整理整顿，再对现场标识进行完善，对现场设备、设施、待检/检毕样品区域进行标识，让现场各类设备、设施等清晰明了，控制污染源加强现场清扫并保持，通过示范区的推进，积累初步经验。明确规划项目、需求物资及完成时限；指定党员为负责人，组建党员突击队，作为7S管理的中坚力量，发挥党的先进性；建立7S管理周推进会机制，跟踪协调项目进展；对样板区进行评比排名，推选优秀创建团队分享经验；组织召开项目建设总结会，进一步统一思想、鼓舞斗志，消缺补差、提炼精髓，逐步形成7S管理示范点。示范点的辐射效应带动整个公司的管理水平提升，实现“以点带面”的管理升级。

推行7S管理样板区建设，将其成功案例和经验进行突出展示与推广，为持续改进工作提供可复制、可效仿的典范，为固化7S管理树立示范点。

5.2.6 坚持党建引领，共筑发力点。

7S管理是一项管理理念和管理细节的变革，对公司提升行业核心竞争力具有决定性意义。坚持党建引领，积极发挥组织作用，克服推进过程中遇到的困难和阻力，使7S管理更接地气。以党建引领为抓手，打造红色引擎，推动公司管理创新。将党的领导融入到7S管理的决策、执行、监督等各个环节，通过制度设计和运行机制的不断完善，确保党的领导作用在7S管理中落到实处。有效提升党建工作的质量，使其成为推动7S管理的强大动力。

在深度融合方面，将7S管理理念与党建工作相结合，通过党组织的领导和党员的示范作用，推动7S管理的实施。在党建品牌方面，通过“一支部一特色”的方式，建立党建品牌，利用党建的力量来提升服务质量和工作效率，通过“党建+7S”的模式，提升员工的幸福感和归属感，同时也为公司的高质量发展提供动力。在项目攻坚方面，以“11363”党建工作体系引领7S管理项目攻坚，将党建的政治引领力和要素聚合力转化为推动项目建设的动力。通过组织之力、党员之力、干部之力和人才之力的共同作用，确保项目建设的顺利进行。

在创建7S管理的过程中，公司结合主题教育学思铸魂、以学促干，从而精准锁定7S管理的关键发力点。公司借助“党员创价值”活动，以“党员先锋岗”“机关服务之星”“金牌党员”等创建活动为契机，着力增强党员的身份意识；借助主题党日活动，不断提高认识，增强信心；借助研讨活动，发挥党员的积极性和创造力；借助创建评比活动，对7S管理过程进行全面、科学的评价，增强团队凝聚力，营造“比学赶帮超”的良好氛围。

发挥党建引领在7S管理过程中“定盘星”作用，党支部成为高层决策和基层执行的纽带，党员成为7S管理的中坚力量，为固化7S管理筑牢发力点。

5.2.7 丰富党建活动，找准关键点。

党建活动的开展增强党组织的凝聚力和战斗力，通过共同的目标和价值观，团结带领全体职工共同进步。7S管理工作的推进依赖于职工队伍素养的提升，通过量身定做7S活动，促进职工自我提升，养成良好工作习惯，形成团队协作精神。鼓励党员围绕7S管理进行攻关，激发创新思维和创造力，推动公司发展。将7S理念应用于党建活动中，提高工作效率、改善工作环境、增强党员的组织纪律性，以及提升党组织的凝聚力和战斗力。

开展特色主题党日活动，激发党员正能量，让7S管理在公司落地生根，开花结果。例如，开展7S理念有奖竞答活动，在寓教于乐的氛围中让职工队伍深刻认识7S管理重要意义；开展7S合理化建议征集活动，凝聚全体职工踔厉奋发的磅礴力量；开展“文明创建我先行”主题征文活动，号召全体职工做公司7S管理的先行者；开展“党员挂帅，样板区创建评比”活动，树立创建标杆，提升创建水平；开展7S管理感悟交流活动，提炼7S管理精神，久久为功，锤炼良好素养。

利用多种形式的党组织活动载体，营造浓厚的7S管理建设氛围，推动党员参与7S管理工作的积极性、主动性，进而带动职工队伍统一思想，聚焦7S工作任务，推进责任落实，为固化7S管理瞄准关键点。

5.3 实践效果评估与反思

兴科计量公司通过运用“11363”党建工作体系打造7S管理“七点推进工作法”，进一步提高了党的建设质量和水平，“精检测·心服务”党建品牌在7S管理工作中持续叫响做实，公司党建品牌成功入选淮河能源党建品牌培育库。公司资质、经营收入均实现量质齐升。企业的管理水平与行业竞争力逐渐提高，高质量党建推动了企业高质量发展，取得了以下成果：

5.3.1 企业名片不断擦亮

近年来，兴科计量公司先后荣获“国家高新技术企业”“安徽省科技型中小企业”“安徽省中小企业公共服务示范平台”“淮南市科技小巨人培育企业”等荣誉称号。兴科计量公司获得“安徽省巾帼文明岗”“行业级煤质管理工作标准化局化验室”荣誉称号，职工获得中国煤炭加工利用协会颁发的“优秀煤质管理工作者”称号。

5.3.2 7S管理有据可依

随着对党建管理创新实施的深入，通过在实际工作中不断地总结和提炼，制定下发《兴科计量公司7S管理考核评分标准》，落实7S管理“坚持、务实、深化”的总体要求，从“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7个方面提出具体要求，划定标准分值，拟定评分方法，为提升公司精细化管理水平，巩固7S工作成果，建立良好的竞争机制，增强职工集体荣誉感和“比学赶帮超”的积极性。使公司上下牢固树立了“保安全、促生产、增效益”的目标意识，推进7S管理与安全生产标准化、精细化的系统创建，把7S管理打造成贯穿安全生产的重要主线。

5.3.3 检测能力大幅增长

在党建引领与推动下，兴科计量公司通过扩展资质项目、提高职工素养、提升检测水平等途径，大幅增长了自身的检测能力。

5.3.3.1 资质项目不断增扩

公司获得由中国合格评定国家认可委员会颁发的“CNAS实验室认可证书”，意味着实验室的质量管理体系和技术水平达到国际互认的标准。新增测绘航空摄影、海洋测绘、地理信息系统工程3个专业乙级资质，标志着公司在工程测绘领域实现“水、陆、空”全方位覆盖。新增矿井固定设备“四大件”检测资质，进一步增强公司的市场竞争力和占有率。承装修试资质从5级升4级，使公司具备由10kV以下升级至35kV以下电压等级的电力设施试验能力，为扩大企业的业务和市场范围提供了保障。

近年来，兴科计量公司共计新增16项检测资质、13项计量标准资质，共100余项参数，公司的市场竞争力和行业地位稳步提升。

5.3.3.2 职工素质持续提高

持续开展技术比武，为职工切磋技艺、交流技术、展示技能搭建平台，近年来累计开展41个项目“技术比武”活动，共计267人次参加，培养了一批理论知识扎实，操作技能精湛的一线职工。重视职工培训再教育，鼓励职工参加执业资格考试，现公司持一级注册计量师执业资格证书9人，二级注册计量师36人，注册测绘师5人，注册安全工程师15人，二级建造师9人，一级建造师1人。建立读书角，为职工提供书籍和相关资料，营造浓厚的学习气氛。开展师徒传承活动，对新入职、转岗的职工进行“师徒结对子”，培养更多优秀人才，近年来累计25名徒弟顺利出师，充分发扬了“老带新、传帮带”的优良传统。通过重视职工培训再教育，为职工提供良好的职业发展和个人成长空间，职工队伍业务技能和整体素质得到提升，公司的核心竞争力显著增强，为更好地服务集团公司三大产业打下了坚实基础。

5.3.3.3 创新氛围日益浓厚

兴科计量公司积极营造创新氛围，通过多种方式激发员工的创新热情和潜能，设立创新奖励机制，举办技术竞赛，深入开展“产学研”交流合作，引进先进技术和经验，为公司的创新发展提供有力支持。成立“王荟创新工作室”，攻关检测技术难题，培育检测技能人才。第一党支部对CTF-Ⅳ粉尘测量仪检定装置进行智能化升级，实现检定过程自动化。第二党支部研制瓦斯机维修新型粘合剂材料，减少成本浪费，实现节支降耗。商检公司党支部开展SF6密度继电器、GIS组合开关动特性及回路电阻测试等新项目，优化氧化锌避雷器在线检测自动分析系统。

在良好的创新环境培育下，兴科计量公司牵头制定的《煤矿用风速表校准规范》，于2022年2月15日正式实施，为矿用风速表提供标准化的校准方法，从根本上解决量值溯源的问题，确保校准结果的准确性和一致性，填补安徽省在该项目上的计量技术规范空白，展现公司在计量技术领域的专业水平和行业影响力。近年来公司共计获得集团公司、工程院“五小”创新成果20余项，获得专利18项及软著6项，其中《输送带制样机》的专利推广应用，将创新成果转化为实际生产力，推动技术进步和产业升级，为公司带来新的收入来源，增加公司的经济收益，提升公司的形象和品牌价值。

5.3.4 服务能力不断增强

在“11363”党建工作体系打造7S管理“七点推进工作法”的引领和助推之下，7S管理成效逐渐显现，在拓展服务范围的道路上一路前行。经营范围涵盖了多个领域，为淮河能源控股集团煤炭、煤电、清洁能源三大产业和社会提供计量、检验检测、测绘工程等方面服务。

兴科计量公司以“做强检测检验、保护内部市场、开拓省内市场、进军省外市场”为目标，拓展了新集、皖北、淮北煤矿企业的部分矿用安全仪表计量检定/校准业务，将测绘业务延伸至土地证、房产证办理技术服务，为省内多家电力企业提供检测技术服务。拓展了外省部分矿井固定设备“四大件”检测业务，2023年顺利中标中安联合煤化公司下属矿井设备检测检验项目，进一步开拓市场。

党建共建助力公司服务范围进一步扩大。兴科计量公司与淮南市市场监督管理局计量所党支部深入开展党建共建活动，以党建为引领，形成强大的服务合力，帮助解决集团公司各矿气相色谱仪、煤层气公司管道瓦斯气体综合参数测定仪、煤业公司快速装载系统的量值溯源难题，受到兄弟单位的一致好评。年度内，联合竞标朱集西检测检验项目并成功中标，实现资源共享与优势互补，不仅显著提升了服务质量和市场竞争力，还成功打造了政企合作的新局面，树立了党建促经营、共发展的典范。

5.3.5 服务质量获得持续好评

兴科计量公司本着为客户解决难题、提供便利的宗旨，党总支制定服务质量评价体系，从客户满意度、成果报告缺陷率、承诺时限完成率、在用仪器设备周检率4个维度坚持开展服务质量评价工作。将评价结果与各实验室经营绩效和管理人员岗位绩效进行挂钩，通过正反向政策激励各实验室服务质量提升。截至目前，已连续两年开展服务质量评价工作，从2023年度评价结果分析，客户满意度达97.1%，较上一年度增加0.5%。兴科计量公司连续收到安徽煤矿安全监察局安全技术中心、国家石油天然气管网集团安徽输油分公司、煤炭工业合肥设计研究院等10余家企业的感谢信，公司整体服务质量得到有效提升。公司连续多年未发生一起计量检定与检测检验纠纷，客户满意度持续提升，单位形象持续向好。

5.3.6 高质量发展态势更加稳固

近年来，兴科计量公司呈跨越式发展，年度营业收入从1000万元、3000万元、4700万元、5400万元、再到6000万元，连续实现历史性突破。通过将“党建+7S”模式融入公司发展，公司内部管理流程进一步优化，整体运营效率得到提高。成功吸引大量新客户，同时保持较高的客户留存率，推进兴科计量公司由高速发展向高质量发展转变。

6 结论与展望

6.1 研究结论

兴科计量公司公司通过运用“11363”党建工作体系打造7S管理“七点推进工作法”，成功解决了7S管理中“懂理论、缺精髓”“有模样、无内涵”“有想法、少办法”的问题。通过探索与实践形成的创新管理模式，既提升党的组织力和战斗力，又提高检测检验工作的科学性、针对性和有效性。通过公司近几年的发展验证，证明了其价值，进行推广是非常必要的。

“七点推进工作法”，是兴科计量公司党总支在不断探索、实践、总结、整改和提升后形成的一种管理工作模式。在企业或机构中将党建工作与日常管理活动相结合，通过实施7S管理来提升工作效率和质量，同时加强党的建设，确保党的领导和党的方针政策得到贯彻执行。“七点推进工作法”管理创新实践中发现，随着时代的变化，市场经济不断发展，现代企业制度不断完善，7S管理的内涵不能只局限于“规范业务流程、展开检测业务”等传统环节上，更应该在贯穿安全生产主线、提升职工素质素养上下功夫。

本文运用“11363”党建工作体系打造7S管理“七点推进工作法”，将如何充分发挥党建引擎驱动的作用，从根本上提升安全生产标准化工作实效，提高服务质量的问题上探索了一些新的做法和途径。对于检测行业来说，公司服务质量的提升，核心竞争力的增强，需要企业与时俱进，不断用新视野、新思维来适应新的挑战，重视党建工作的重要性，调整党建工作的重心，设计党建工作的内容，进一步促进党建工作与中心工作深度融合，不断增强党建工作的影响力和公司核心竞争力，推动公司高质量发展。“七点推进工作法”，不仅提升了公司的管理水平和工作效率，还能够加强党的建设，为公司的高质量发展提供坚强的政治保证和组织保障，促进了公司从标准化向精细化管理升级。

本文通过对党建与7S管理理念融合在检测检验机构管理升级中的应用进行深入研究，得出以下结论：首先，党建工作能够为检测检验机构提供强有力的政治保障和价值引领，而7S管理理念则提供了一套全面的管理工具和方法。其次，通过党建与7S管理的有机结合，可以有效提升检测检验机构的管理水平和服务质量。最后，实际案例证明，该融合策略能够在实践中取得显著成效，为检测检验机构实现从标准化到精细化管理的升级提供了可行路径。

6.2 研究的局限性与未来展望

尽管本文取得了一定的研究成果，但仍存在一些局限性。例如，案例分析的数量有限，可能无法全面反映所有类型检测检验机构的管理升级情况。未来的研究可以扩大样本范围，探索更多类型的机构和行业背景下的党建与7S管理融合实践。此外，随着技术的发展和管理理念的更新，如何将新兴的管理工具和方法融入到党建与7S管理的框架中，也是未来研究的重要方向。展望未来，党建与7S管理融合在检测检验机构管理升级中的应用将更加广泛和深入，为提升我国检测检验行业的整体水平做出更大贡献。

参考文献 ：

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