皖北煤电麻地梁煤矿：以“智”筑安推动高质量发展（胡云峰）

今年以来，皖北煤电集团麻地梁煤矿将安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，坚持创新驱动，强化思想引领，通过夯实管理基础、深化风险防控、优化生产流程，提高智能化、数字化水平，筑牢安全防线，提升运营质效，推动了安全形势的稳定向好，生产效能的稳步提升。

密织安全防护网。一是安全生产，思想先行。通过中心组学习、安全办公会、安全例会等形式，深入开展安全理念宣贯，切实让“安全第一”思想内化于心、外化于行。二是重视风险，强化管控。严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，开展专项安全风险辨识，安全完成了5015切眼导硐贯通、5011工作面回撤等高风险作业任务。三是深化“三基”，久久为功。顺利通过了国家矿山安全监察局一级安全生产标准化管理体系定级考核，多个工作面及顺槽通过集团公司“精品工程”验收。建成并部署42个场景的不安全行为AI智能识别系统。创新开展“一项标准化整治、一次‘五活’整治、一次订单式培训”为内容的“三个一”专项提升行动，加大安全培训投入，常态化开展“三位一体”检查考核，梳理制定人机交叉作业场景标准32个、安全站位标准29个。四是严格标准，加强外委管理。动态更新外委项目清单，通过严把人员准入关，压实各方安全责任，开展专项检查，查处典型问题，确保外委施工安全可控。

坚持问题导向与系统优化并重。一是强化智能协同。通过建立大数据平台看板，打破井下地面信息壁垒，实现生产、运输、洗选、销售全链条数据协同与精准调度，保障生产衔接顺畅。二是攻坚系统瓶颈。针对洗选系统瓶颈，实施技术改造，提升日入洗能力，创新实现3#产品仓“一仓两用”。投用万吨新矸石仓，新建混煤装车站，拓宽内部运输通道，显著提升原煤缓冲、洗选能力和运输效率，有效缓解了销售压力。三是推行精细化管理。牢固树立“管数据就是管设备，管设备就是管生产”理念，完善设备全生命周期管理。推行“视频+数据”动态交接班，实现不停机连续回采。采煤系统实施“一面一策”“一刀一策”精准回采，掘进系统推行定时、定岗、定标、定量“四定”工作法，大幅提升作业效率。通过采取优化劳动组织、调整检修班时间、优化业务流程、组建专业下料队、优化机电监管、洗扫作业归口管理等措施，为高效生产奠定了坚实基础。

在创新驱动下，该矿通过建设大数据平台、部署AI智能识别系统、升级采煤三机变频调速一体机等举措，实现了对生产、安全、设备状态的实时感知与智能调控，为安全高效生产注入了强劲动力。下一步，麻地梁煤矿将持续加强安全发展与高效生产协同推进，以更严的要求抓安全，以更实的举措提质效，以更快的步伐促智能，不断夯实矿井高质量发展根基，奋力开创安全、高效、智能、绿色的发展新局面。

（胡云峰）

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