共筑“幸福基石”——中煤三建肖家洼项目部安监站长郭冉渝的2026年新盘算（李继峰 邵尚玉）

郭冉瑜（左二）通过小课堂对员工进行安全培训

郭冉瑜（左）在现场排查隐藏的隐患

郭冉瑜（中）定期组织开展地面安全隐患检查

年底算账，在中煤三建肖家洼项目部，工友们盘点的除了产量，还有各自手机里越攒越多的“安全分”。这套由90后安监站长郭冉渝一手搞起来的“安全银行”，运行了两年多，让“安全”两个字，真金白银地落到了每个人的收入里，“三违”明显少了。

但最近，郭站长心里又琢磨起了新事儿。晚上在宿舍区转悠，他常听见老师傅们念叨：“分换钱实在，可咱更盼着能多学两手真本事。”“活儿干不标准，自己心里都发虚，安全能牢靠吗？”这些大实话，他听进了心里。

郭冉渝渐渐咂摸出味儿来：工友们要的，不只是眼下多挣点儿，更看重长远——长本事，有发展。安全，得是这一切的硬底子。于是，他给2026年定了件大事：把“安全银行”全面升级，变成矿工兄弟们共同的 “幸福银行” ，让安全分不仅能兑现“平安钱”，更能攒下实打实的“成长值”。

账，要算得准、算得明

“升级不是换个叫法，是要让‘安全’变得更值钱。”郭冉渝这样定位他的新计划。

在新体系里，安全积分就是一张“个人能力存折”，记录的不光是“没违章”，更是“干得好不好、主不主动”。

他带着团队优化了智能考核系统。现在，系统不光能判断对错，还能像老师傅的眼睛一样，“看”出你活儿干得标不标准、流不流畅。通过和标准作业流程的智能比对，操作规不规范、衔接顺不顺，系统都能给出动态评分，引导大伙儿“上标准岗，干漂亮活”。

积分重点鼓励“主动操心”和“干出精品”。谁主动报告了风险、提出了好建议并被采纳、参与了小改小革解决了现场难题，都能拿到高分激励。郭冉渝说：“规矩是保命的底线，咱更得鼓励大家超越底线，争当‘安全明白人’、‘现场操心人’。”

奖，发到心坎上、用在刀刃上

分怎么花，决定了这套办法有没有生命力。郭冉渝把激励死死钉在职工最关心的两件事上：收入和成长。

第一，让安全绩效和收入挂钩更直接、更透明。每月的“安全绩效奖”严格按照积分排名阶梯发放，差距拉得开，让“安全标兵”和“技能高手”拿得令人信服。年终评优、岗位晋升，积分是最硬的参考。

第二，让积分能兑换“成长机会”。积分高的职工，可以优先选报行业里权威的技能认证培训、参加前沿技术交流，甚至优先选择经验丰富的老师傅结对子，进行深度学习。“安全好、技术精，就是咱矿工最硬的底气，最该被投资。”郭冉渝这样认为。

管，要更聪明、更暖心

这次升级，核心是背后那套更智能、更懂人的管理系统。它不光是记账的，更是帮忙的、引导的。

系统给每个职工都建了动态的“安全技能档案”，通过数据分析，定期给个人推送能力评估和改进建议。要是系统发现谁在某个环节老有操作小毛病，会自动给他发去针对性的学习视频或警示案例，实现“哪里不会补哪里”。

为了把大家拧成一股绳，系统还加了“班组共建”积分。班组成员互相提醒安全、一起排查风险、共同完成改善，都能给班组挣来集体分。这个分，直接关系到班组长的考核和全班的总奖励，把安全管理变成了班组自家的事，大家互相帮衬、共同进步。

所有的积分变动、能力反馈、能兑换的好资源，都在手机APP上实时更新，一目了然。郭冉渝的目标很简单：“让大家每天都能看清楚，自己干的每一件标准活、操的每一份心、长的每一点本事，是怎么一点一滴变成自己的资本和前途的。”

路，一步一个脚印走扎实

这么大的变化，郭冉渝不搞“一刀切”。2026年，新办法先在两个条件成熟的班组全面试点。

试点过程中，他们会紧盯数据变化，收集工友们的真实反馈，不断调整积分规则和激励办法。“这就像咱井下调整支护参数，”郭冉渝说，“管不管用，现场说了算。咱们要的是一套大家真心认可、能长久运行的好机制。”

在郭冉渝的蓝图里，“幸福银行”想构建的是一个坚实的循环：职工用主动的安全行为和不断的技能提升，换来更高的收入和更强的能力；个人的成长，筑起了项目部安全和生产的双重基石；而企业的发展，又为持续激励提供不竭的动力。最终，让“安全”从一个管理要求，真正变成全员参与、共同受益的“幸福基石”。

这条路怎么走，郭站长心里已经有了清晰的路线图。这位被工友们喊作“少年包公”的安监人，正带着他特有的那份较真和实诚，为了让大家的安全更“值钱”、日子更有奔头，在新的一年里，稳步向前。

李继峰 邵尚玉

单位：中煤三建神木分公司办公室