提“质”于地下 逐“效”在云端——中煤新集公司交出量质齐升实干答卷_(许士卿)

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地下，采煤机如手术刀般精准推进，在“多出煤”与“提热值”间寻找最优解；云端，发电机组灵活调峰，于电价波谷峰谷间捕捉效益电量；屏前，销售数据实时跳动，每一步都关系整体收益。今年前11月，中煤新集公司营业收入利润率跃居安徽省煤炭企业首位，成为其提质增效的有力印证。

地下攻坚，“质”与“智”的辩证法

走进公司所属刘庄矿业调度指挥中心，井下实时画面、设备状态与煤质信息在巨屏上一目了然。这里不仅是生产的“大脑”，也是“量质齐升”故事的起点。

“如今采煤不仅要稳产高产，更要煤质过硬。”一位采煤区队长表示。面对地质条件变化，刘庄矿业推行“一面一策”，优化过断层、薄煤带等工艺，依托智能系统实现24小时洗选监测，通过精准配煤与深度洗选，确保外运煤热值稳定达标。实干换来实效。今年以来，刘庄矿业商品煤产量持续超预算，煤质同比显著提升。前11个月，公司商品煤产量已超预算123.8万吨，为效益增长奠定基础。

在数字赋能方面，利辛发电二期智慧项目入选安徽省工业互联网“十大优秀案例”，5对生产矿井全部通过省级智能化验收，建成6个智能采煤工作面和5个智能掘进工作面，“智能开采”从蓝图走进现实，为“质”与“智”的辩证发展提供支撑。

云端博弈，“稳”与“准”的效益账

煤矿保障“粮草”，电厂则是保供一线的“主力军”。在公司所属利辛发电公司机器轰鸣声中，一场关于时间与电价的精准博弈每天都在进行。

“我们就像电网的‘充电宝’，既要顶得上，也要在电价高时多发力、低时精打细算。”电力营销人员如此形容。今年，公司深化电力营销改革，成立专业营销团队，并通过建立现货报价快速决策机制，每日复盘分析，紧盯波动，全力抢发效益电。

“准”源于“稳”。电厂开展设备可靠性治理，完成百余项隐患整改，机组健康水平与顶峰能力显著提升。今年以来，公司发电量同比增长14.3%，并在市场竞争中锁定可观容量电费。

市场弄潮，“棋”与“机”的创效术

在运销战线，市场行情、物流调度与客户分布图构成一盘大棋，运销团队正是布局者。

“以前是生产什么卖什么，现在必须看市场要什么，再优化生产与销售。”运销公司负责人说。面对“供强需弱”的压力，公司走访战略客户，稳住基本盘，同时开拓新市场，新增多家客户，带来可观增量。

对存量资源的“精耕细作”更为关键。今年8月至9月，公司基于市场预判，主动调整铁运现货发运节奏。“这一步看似放弃部分销量，实则优化了整体销售结构与流向，实现创效约2400万元。”营销人员解释。同时，通过电商平台竞价、细化煤质结算等方式，进一步挖掘效益空间。今年以来，商品煤销售态势良好，产销衔接顺畅，在动态平衡中持续实现“卖得好、回款稳”。

向内挖潜，“减”与“增”的管理课

在“量质齐升”主旋律下，全员、全过程、全要素的降本增效，构成了稳健运营的坚实基调。

公司印发成本管控硬措施，指标层层分解，配套专项激励。“小到一度电、一张纸，大到一项工程优化，成本意识已深入人心。”财务负责人表示。成效直接体现为商品煤单位完全成本实现同比、环比双降，有效提升整体盈利。在投资方面，重大资金高效落地，上饶、滁州等“两个联营”项目稳步推进，为未来储能蓄势。

改革与创新是提质增效的深层引擎。公司获评“双百行动”和“双品工程”两项标杆；研发投入保持较高强度，取得多项国际领先成果；5G-A+云平台控制技术成功应用于电力系统……这些软实力正转化为高质量发展的硬支撑。公司净资产收益率、经营现金净流量、全员劳动生产率等关键指标居行业较好水平，在规模不占优势的情况下，净利润入列全国涉煤上市企业前十，企业发展的含金量与稳健性更加凸显。

作者：许士卿

单位：中煤新集能源股份有限公司

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