年底机关测评何以破局：朝源煤矿“双向互考”给出硬核样板（李继峰 龚亚男）

临近年关，机关测评如何避免“老好人”走过场？中煤三建朝源煤矿交出了一份令人耳目一生的答卷：一场由一线职工担任“主考官”的机关作风测评会，正在紧张进行。

没有惯例的述职报告，没有和风细雨的打分。会议室里，陈明明、赵虎、刘锐等23名来自采煤一线的职工代表，正紧盯平板电脑，神情专注地为机关干部们逐一评议。他们指尖划过，一个个代表服务效率、工作作风的分数被实时录入“双向互考”智能系统，现场生成的数据柱状图在大屏幕上实时跳动、一目了然。

考核告别“印象分”

“您对生产技术科本月下井指导解决实际问题的效率是否满意？”

“请对经营管理科物资供应及时性进行1-5星评价。”

……

职工们的评分通过专用终端，实时上传至煤矿新搭建的“双向互考”智能平台。系统不仅即时核算出每位机关干部的“基层满意度”得分，更通过AI算法，将分散在安全管理、技术指导、服务响应、沟通协调等细分维度的分数进行加权分析，自动生成一份包含强项、短板和改进建议的电子综合评分报告。

“过去打分靠印象，现在靠数据和事实说话。”职工陈明明指着屏幕上自动生成的柱状图说，“你看，这位同志在‘政策传达清晰度’上得分高，但在‘应急响应速度’上拖了后腿，问题一目了然。”

干部履职“有迹可循”

矿领导可以通过手机上应用软件，可以随时调阅任何一名机关人员的 “电子履职档案” 。这份档案不仅记录了每次“双向互考”的最终得分和智能报告，还关联着其日常下井次数、隐患排查与整改率、牵头负责的重点项目完成情况等关键绩效数据。

“这张‘数字画像’很立体，成长轨迹、工作成效、存在不足都清清楚楚。”矿长刘伟洋介绍，“比如有位股长，年初测评亮了‘红灯’，电子档案显示他主要失分在‘服务流程优化’上。随后他主动深入我们综采工作面跟班作业，提出的‘设备故障线上报修闭环考核’流程还被收录进他的电子档案，作为创新改进的加分项。”

绩效兑现“动真格”

为营造“比学赶超”的氛围，煤矿设立了“机关服务保障流动红旗”评比。每次“双向互考”后，智能平台会依据综合评分，自动排名并推荐优胜科室，由矿领导班子研究后授予流动红旗。

“这面红旗现在挂在哪个办公室门口，代表的是一种实实在在的认可。”职工赵虎说，“大家去办事，看到红旗，心里也更信任。”

更为关键的是，考评结果与绩效兑现紧密挂钩。矿上制定了精细化的绩效薪酬联动方案：智能评定的“优秀”等次，绩效工资将上浮20%；“良好”等次按基准发放；而“待改进”者，不仅绩效会受到直接影响，其电子档案还将自动生成“待改进”标识，需在限定时间内完成整改并经由职工评议小组复核通过后，方可解除。

赋能高质量发展

这一系列特色做法形成了管理闭环。职工的评议推动了机关作风转变，而机关在考核基层时，也因为掌握了更详实的数据，标准更细、靶向更准。他们依据电子档案中的共性短板，为不同区队、班组“量身定制”考核清单，不再“一把尺子量到底”，促进了基层工作的精准提升。

“通过‘双向互考’的数字化深化，我们不仅考出了压力，更考出了动力和合力。”项目部党支部书记赵斌总结道，“下一步，我们将持续优化这套智能考评体系，将其深度融入新一年的工作筹划，让数据赋能管理，让作风转变的成效真正转化为驱动矿井高质量发展的强大引擎。”

李继峰 龚亚男

单位：中煤三建神木分公司办公室