皖北煤电集团钱营孜煤矿：精耕“一体化”跑出高质发展“加速度”（沈尊超）

煤炭行业的高质量发展，始于安全根基，兴于技术创新，成于效益提升。今年以来，面对市场下行压力和高质量发展重任，皖北煤电集团钱营孜煤矿以“保安、降本、提效、增盈”为核心，精耕细作安全技术经济一体化工作，依托全链防控保安、科技赋能提质、精细管控增效，实现安全保障能力、生产技术水平与经营效益的同步提升。

安全筑基 全链防控织密“防护网”

“安全”是一体化建设的核心前提。该矿以安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制为抓手，构建“技术监测+人工核查+视频监督”立体化防控网络，实现安全管理从“被动处置”向“主动预防”转变。

井下作业中，该矿智能化监测系统24小时动态追踪瓦斯浓度、顶板压力等12项关键指标，数据实时传至地面调度指挥中心并联动预警。同时，严格执行“无视频不作业”制度，对综采、掘进等重点工序全程可视化监督，隐患整改率提升至100%。

针对复杂地质条件，矿地质测量科牵头攻关，运用三维地震勘探与数值模拟技术，攻克W3231工作面近断层无煤柱开采难题。今年1至10月，超前探明4条隐伏断层，规避水、瓦斯、顶板风险，安全掩护新区煤巷进尺3821米；施工地质及水文孔193个，完成钻尺13.8万余米，精准过断层18条。矿瓦斯办通过优化定向抽采参数，削减无效钻孔2750米，抽采效率提升30%，节约费用179万元，实现安全与效益双赢。

为强化技术支撑，该矿成立矿压治理研究中心，深化与中国矿业大学等高校的产学研合作。针对北翼轨道石门淋水问题，创新应用“喷浆+注浆”联合支护技术，使巷道稳定性提升40%，有效延长服务年限，为矿井安全生产筑牢坚实屏障。

技术赋能 创新驱动激活“动力源”

“技术创新”是一体化发展的核心引擎。钱营孜煤矿以科创中心为载体，搭建“3室1所1园地”（即3个劳模创新工作室、1个深部灾害治理研究所和1个创新园地）创新平台，推行“揭榜挂帅”等激励机制，让创新成果快速转化为生产力。今年1至10月，该矿累计征集“五小”创新成果136项，合理化建议145项，其中评选优秀成果60项，发放创新奖励10.86万元，全员创新热情持续高涨。

在资源挖潜上，该矿创新推出“一站式”设计及“一条线贯通、三个面协同”的破局方案，贯通关键联络巷道构建完整生产系统，挖潜一水平边角块段资源，按计划推进资源回收工作，预计可多回收优质煤炭310万吨，创造利润5亿元；推行差异化支护技术，优化E3215、W3231工作面锚杆（索）排距，直接节约材料费65.83万元。同时，引进抛矸机设备处理矸石，累计处理矸石1.26万立方米，节约成本30.6万元；积极推广“110工法”切顶卸压无煤柱护巷技术，有效缓解采掘接续压力，实现资源回收率与生产效率双提升。

经济提效 精细管控奏响“增收曲”

“经济效益”是一体化建设的最终落点。今年以来，该矿秉持“过紧日子”理念，将降本增效贯穿生产经营全过程，通过多维举措实现成本管控与效益提升的双向突破。在修旧利废上，创新构建“三轮复用”（直接复用、修复后复用、取材复用）机制并践行“三自原则”——坚持能自制不外购、能自营不外委、能自修不外修，推动“变废为宝”，实现“效益增量”。其中“三轮复用”实现物资再利用价值2000余万元，修旧利废结算产值超800万元。

为激活内生动力，该矿构建全流程成本管控体系。物资管理推行“大物管”模式，整合建成7个周转复用库、6个复用货架及6个井口工具房，今年1至10月调剂复用物资价值超320万元，配件查找时间缩短65%；升级井口超市并推行“线上预约+随到随取”模式，物资品类翻倍，领用效率提升75%，精准发料节约成本240万元，实现物资“零浪费”“高周转”。在设备与能源管控上，成立单轨吊运维中心，通过“运维一体化”精简闲置机车，节省人工140余万元，“台账备料制”同比减少材料费86.1万元；落实调荷避峰措施，优化电力使用与检修计划，电费节约500余万元；退租371台闲置设备，减少租赁费1876万元。在提质增效上，该矿精准配煤、灵活调整洗选方案，有效减少洗煤量45.23%，今年1-10月节约洗选费用近300万元。同时，坚持“脱粉式”入洗方案，将煤泥产率控制在5.08%，增加商品煤1.2万吨，实现效益最优化；改建项目部加快二水平建设，节约工程成本1000余万元。一系列精准管控举措，为矿井实现效益增长筑牢坚实根基。

近期，党的二十届四中全会胜利闭幕，钱营孜煤矿第三次党代会相继召开。站在“十五五”新征程的历史起点上，该矿将紧扣“高质量发展”核心目标，持续深化安全技术经济一体化建设，以更实举措强安全、更大力度促革新、更优机制增效益，在智能化升级与绿色化转型中稳步前行，为企业高质量发展注入强劲“钱营孜力量”。

沈尊超   报道

地址：安徽省宿州市埇桥区钱营孜煤矿党委宣传部