皖北煤电招贤矿业精耕煤质全链条管理 紧盯“热值”争价值（吴琼）

今年以来，招贤矿业始终把煤质管理作为矿井求生存、创效益、谋发展的生命工程来抓，全方位抓管理、提煤质、保收益，坚持源头和过程控制，不断提升煤炭质量，打好提质增效攻坚战。

源头把控筑牢煤质防线

“煤质三分天生、七分靠管”，招贤矿业销售部负责人以“资深煤炭人”的视角，一语道出煤质管理的诀窍和重要性。事实如此，招贤矿业以最大努力做好“增量、提质、保价”文章。

干过煤矿的人都知道，煤炭像“千层饼”埋藏在地下，煤质受限于煤种、煤层厚度、伴生煤矸石等客观因素影响，也受制于采煤装备、煤矸分运、煤矸分筛等主观因素影响。要出好产品，唯以“精耕细作”方能破解“多出煤、少出矸”的难题。

如今，招贤矿业井下地质赋存条件日趋复杂，煤层灰分升高、构造矸石占比明显增加等问题集中显现，给煤质保障带来挑战。这一背景下，如何突破内外困境、实现煤质提升，成为关键课题。

“矸石含量是影响煤质的主要原因之一。作为煤炭中的无机杂质，矸石会增加煤的灰分，降低发热量，从而影响商品煤质量和售价。”招贤矿业销售部负责人说，“井下设计是煤质管控的第一步，科学的设计加上标准化工艺可以为‘多出煤、少出矸’打下坚实基础。”

今年以来，招贤矿业销售部积极与生产技术、采掘、机电等部门研究制定合理避让大型构造、调整工作面设计、安装除铁器等措施，累计开展井下煤质动态督查52次，开展煤层质量、原煤质量、矸中带煤等质量抽检309次。数字背后，是招贤矿业对源头质量的极致苛求——唯有在地层深处播下“质量种子”，方能在后续环节收获“品牌硕果”。

详细的煤层地质数据，为矿井在生产中调整采掘计划提供了有力支撑。在招贤矿业公司调度指挥中心，一块巨大的电子屏幕上，不同颜色标识的煤层如地层切片般层次分明。视频监控中，采煤机、刮板输送机等设备协同联动，一块块煤炭通过井下胶带输送机送至地面。

洗选激活提质增效动能

如果说井下是煤质管控的“源头关口”，那么洗选就是提质增效的“核心枢纽”。在洗选加工阶段，煤炭经运输皮带进入洗选系统，历经多道设备处理与工艺加工后，最终归入不同产品仓——这一环节是“出好煤、出精煤”的关键战场。

高标准的洗选工作是提升煤质“含金量”的关键，该矿在“强筋骨”上下功夫，在“内力”中聚元气，坚持精煤创效、以质补效，全力攻克洗选技改升级、工艺优化、技术创新中的“卡脖子”环节，对自动密控、压滤、粗煤泥处理等系统进行了升级改造，提高了分选效率，通过升级改造增加效益。聚焦“精益洗选”，构建“精益洗选”生产模式，加强洗煤过程管控，根据原煤煤质变化情况，及时优化工序环节，严格采样标准，进一步提高采样的代表性，根据采样数据科学调整洗煤参数，不断提高精煤产品合格率，最大限度提高精煤回收率，确保产品质量过硬。选煤厂根据销售部下达商品煤指标合理组织洗选，确保洗选产品的合格率100%，稳定率95%以上，选矸率达到95%以上。因原煤煤质影响矿井生产、洗选、销售情形较严重的，由调度指挥中心组织公司当日值班领导及相关单位进行追查考核。矸石产出率出现异常时，调度指挥中心牵头组织销售部、选煤厂、生产技术部、地测部、安全监察部、生产单位召开分析会，并将结果在兑现会上通报。每月至少组织一次井下煤质管理专项检查。每日兑现会通报当日煤质考核情况。“

在选煤厂技术改造过程中，新工艺与新设备对煤质提升发挥着关键作用。通过严格控制大块矸石入系统，根据煤质变化和入洗煤量变化，及时增减药剂用量；根据每日洗选量，及时选配合适振动筛筛板等手段提升原煤洗选率，末精煤同比增加1.51%（约2.91万吨），增加效益约359万元；扩产改造有序开展，今年8月份，选煤厂改扩建项目顺利竣工。项目通过新增二期TDS车间、智能干选系统、块煤破碎及矸石洗选环节，并配套运输皮带提速改造，将设计生产能力从240万吨/年提升至480万吨/年，由2024年48%入洗率提升至目前的60%，解决实际生产中存在的问题，灵活调整商品煤结构，稳定产品质量，增强市场竞争力，预计每年增加效益1100万元。

创新运销夯实品牌根基

企业生产的是产品，送达用户手中的才是商品，煤炭的运销环节也就成为煤质管理的“最后一公里”。

若说洗选是提质关键，精准配煤便是提升价值的“临门一脚”。通过合理配采与配洗，可生产出灰分、硫分符合要求的商品煤，既能保障原煤质量稳定，又能提高经济效益。招贤矿业结合市场需求与井下原煤生产实际，建立高效信息共享机制，持续优化销售与生产环节衔接，确保煤炭“产得出、销得快、质量优”。在精准配煤上采取根据客户需求、细分煤质，优化产品结构、客户至上的原则，比如电煤客户需求热值4000大卡的产品，招贤矿业就将末煤、中煤、精煤等按比例调配成满足客户需求的产品煤直供客户，赢得客户广泛青睐，成为拉动销售业绩的重要力量。

依托成熟的“方案化销售”体系，创新推出“菜单式供应”服务，将煤炭销售理念深度转化为贴合客户需求的实际解决方案。该矿为用户建立“一户一档”，细致开展质量分析，通过纵向、横向对比有效降低检测误差，赢得市场认可；主动走访客户、处理质量反馈，聚焦检测误差难题，通过现场技术交流、建立数据比对机制、定期开展实验室间比对实验等方式，与用户协同推动数据精准化，减少检测争议。

为全方位提升煤炭销售效益，提高经营绩效，做好四季度的煤炭销售工作，销售部提前谋划，精心部署。积极与大唐宝鸡两家电厂进行协商，达成了10月份长协电煤和市场电煤按1.2:1的比例实行，促进长协电煤和市场电煤的发运量，提高了矿煤炭销售收入。在建立“长协+电厂议价直供+网络竞价+跟价销售+兜底销售”组合策略的基础上，积极探索销售工作及“管办分离”职能分离机制，完善网络竞拍与销售发运职能分离，销售排量、派单与销售发运分离，市场调研与销售发运分离机制，确保煤炭销售定价、排量、发运流程更加公平、公正、透明。销售部紧盯煤炭市场变化，持续加强客户开发，引导客户参与网络竞拍，提高竞拍成功率，增加煤炭销售市场份额，提升销售溢价能力。通过精准对接客户需求，优化发运组织，强化合同履约跟踪，进一步稳定核心客户群体。同时，依托信息化平台推进销售流程标准化建设，提高响应效率和服务水平，增强市场竞争力，推动煤炭销售向高质量、高效率、可持续方向发展。

煤质提升从来不靠单点突破，而是一个需要全链条协同的系统工程。从井下地质构造的精准研判，到洗选参数的智能化调控，招贤矿业以全链条的发力与突破，将源头管控、工艺革新、标准引领深度融合，不断擦亮“招贤”品牌，为集团公司高质量发展贡献招贤力量。