丁集矿：锻造安全前哨的“关键少数”（胡锦）

如何提升班队长的安全隐患辨识能力？怎样强化突发状况下应急处置水平？如何落实“五想五不干”现场管理的实战能力？连日来，丁集矿开展的第一期生产班队长机电专业知识培训班，正是对这些问题的深入思考与务实行动。

针对一线班组中存在的机电知识基础薄弱、现场协同不畅等现状，丁集矿经过前期深入调研，聚焦“供电知识、常用设备故障处置及典型故障案例分析”内容，组织开展本次专项培训。培训面向掘进、开拓、修护专业的班队长，采取脱产集中方式，通过“专题授课+案例教学+交流互动”相结合的形式，全面增强参训人员的综合能力。

为确保培训内容扎实有效，筹备阶段便注重师资与课程质量。矿内从机电领域的优秀科区长、班队长及技术骨干中遴选了8至10名授课教师，并由党委组织部与安全教育培训中心联合对课件进行审核与试听，逐条提出优化意见，从源头上保障教学内容贴近实战、指导实践。

为解决工学矛盾，培训采取分批次错峰开展的方式。各单位需一次性上报所有参训人员，明确批次安排，并遵循“每队每批至少一人参训”的原则，确保生产不断线、培训全覆盖。这种精细化管理方式，既保障了井下正常生产秩序，也实现了培训资源的高效利用。

纪律与考核是培训成效的重要保障。本次培训严格执行课前签到、手机集中管理、课堂行为规范等制度，特殊情况需经审批方可离场，确保了学习不走过场、能力持续提升。

参训人员普遍表示，通过系统学习，不仅加深了对机电设备原理与运行维保的理解，也提升了在工作中组织协调、风险辨识和应急处置的综合能力。大家一致认为，要将所学知识转化为现场管理的具体实践，切实履行安全管理职责，夯实班组防控风险的基础。

此次培训是丁集矿贯彻落实集团公司“六位一体”安全支撑体系建设的重要举措，也是推动“坚持矿情世代不忘、坚持管理从严世代不松、严细实作风世代坚持”落地的重要一环。通过提升生产班队长的机电专业素养与综合管理能力，进一步筑牢矿井安全生产的基层防线，为实现高质量发展提供坚实的人才支撑。（胡锦）