淮河能源控股集团中北公司 黄树 王志强 水伟——《国有煤矿企业内部市场链式结算体系探索与实践》

 

 

   

摘要：为有效推进国有煤矿企业内部市场化建设，实现结算价格精准、管理流程规范的结算体系，链式交易结算作为内部市场化管理的延伸与升级，兼具内部市场化管理优势与基层区队生产管理特点, 各二级市场单位可以通过“内部市场交易链”进行自主交易，进一步激发了内部市场活力，提高了基层区队生产、经营管理的主动性，并同步升级内部市场化管理软件系统，建立链式交易结算模型，实现链式交易信息化管理与结算，为推进国有煤矿企业内部市场化建设提供科学的交易平台。

关键词：国有煤矿企业、内部市场化、链式结算、结算模型、信息化

 

正文

一、链式交易结算实施背景

色连二矿自2016年开始推行内部市场化管理，八年多以来，结合矿井实际，通过不断探索与实践，逐步建立了相对成熟的内部市场化建设体系。主要建设历程概括如下：

（一）初步摸索阶段

从2016年年初开始，以两个综采队为试点单位开始推行内部市场化管理，下半年其他区队陆续推行实施。2016年内部市场化工作是基于对二级单位（即各基层队）的市场化结算，没有深入到三、四级市场。

通过2016年内部市场化管理的初步实施，向基层区队灌输了内部市场价格结算的理念，使各基层区队建立了经营管理的意识。

（二）全面推行阶段

2017年年初，色连二矿成立内部市场化办公室，隶属企业管理部，内部市场化建设工作进入全面推行阶段。矿制定并下发了“生产经营管理考核实施方案”，确定了各二级部门内部市场化二级定额、结算单价及考核方式；完成了各基层队的三、四级定额及价格的制定，各基层队开始推行“班清班结”市场化结算，并引进了由北京缓步能源公司研发的“内部市场化管理系统”软件，实现了基层队二、三、四级市场考核数据的录入及市场化结算工资分配。

经过2017年-2021年内部市场化建设的全面推行，各基层区队初步建立了内部市场化管理框架，二、三、四级市场结算模型基本形成，通过内部市场化管理，将各基层区队生产与经营管理紧密结合在了一起。

（三）全面深化阶段

2022年至今，色连二矿内部市场化建设进入全面深化阶段，重点完善了各基层队三、四级定额及结算考核方式，地面机关部门也开始实行以量计资价格结算；建立了内部市场化专业要素市场，完善了内部市场化管理体系；二级市场（即各基层区队）开始推行链式交易结算。

随着内部市场化建设的持续深入，原有的二级市场结算方式（即一级市场与二级市场直接结算）对内部市场已起不到推动作用，为适应市场需求，色连二矿建立了“二级市场链式交易结算实施方案”，各二级市场单位可以通过“内部市场交易链”进行自主交易，进一步激发了内部市场活力，提高了基层区队生产及经营管理的主动性，并同步更新了内部市场化管理软件系统，建立了链式交易结算模型，实现了链式交易信息化管理与结算，为矿内部市场化建设提供了科学的交易平台。

二、内部市场化链式结算体系内涵概述

链式结算，顾名思义是通过“链”的形式，将生产、辅助紧密地链接在一起，生产区队承包辅助单位部分费用，辅助单位以服务的方式，从生产区队“赚”回被承包部分的费用。

二级市场链式结算，打破了原有的一级市场（矿）与二级市场（区队）直接结算的模式，由二级市场各单位之间通过相互依附的服务与被服务关系，以“服务产品价格结算”的方式进行自主交易，通过对产品数量、产品质量的共同鉴定，以规定价格进行结算。通过二级市场链式交易结算，各二级单位本着“互利共赢”的原则，避开了一级市场（矿）的行政参与，简化了内部市场化考核程序，进一步提高了生产效率，也减少了单位之间存在的责任纠纷。

色连二矿二级市场链式结算主要有物资交易（物资管理科与各基层单位之间交易）、供电交易（保供队与各用电基层单位之间交易）、皮带运输交易（机运队与综采队之间交易）等链式交易模式，结算交易流程如下图所示：

从上图可以看出，色连二矿内部市场化链式交易主要有3条“主链”，即：物资供应交易链、供电交易链、皮带运输交易链。其中，物资供应交易链的交易产品是“物资交易量”，即物资管理科为各基层单位发放物资的金额，物资管理科通过对各基层单位提供物资供应服务向被服务方收取“物资供应服务费”；供电交易链的交易产品是“供电量”，即保供队为各基层用电单位供电发生的电度数，保供队通过对各基层用电单位提供安全供电向被服务方收取“供电服务费”；皮带运输交易链的交易产品是“原煤运输量”，即机运队为综采队运输的原煤产量，机运队通过对综采队提供原煤运输服务向被服务方收取“原煤运输服务费”。此外，各二级单位之间也可以通过“人力输出服务”、“技术输出服务”、“承包工程服务”等不同形式进行自主交易，形成链式交易的“支链”。

三、各交易链概述及结算模型设计

链式交易结算体系的建立，首先要对提供服务方的相关费用（即保证有效服务年度预算材料费、电费、人工费等）分解承包给被服务方，按照单位职责明确结算流程，根据预算费用测算产品单价后确定结算方式，再结合内部市场化管理软件系统建立链式交易结算模型，让链式结算与内部市场化二、三、四级市场结算有效衔接，最终实现信息化管理。

（一）物资交易链概述及结算模型设计

1.结算流程

物资交易链式结算的起端是物资管理科，负责所有单位材料的发放，根据各基层单位实际领用的材料金额向材料领用单位收取物资发放服务费用。

物资交易链式结算的末端是各基层单位，各基层单位从物资管理科领用材料，需向物资管理科支付物资发放服务费。

2.物资交易单价测算

因材料的种类繁杂、材料单价高低不等，无法以某一固定材料作为交易定额，故确定物资交易定额为发生材料费的金额。以物资管理科20%工资基数为标准收入、以矿内基层区队年度材料费指标为定额标准，测算物资交易定额单价。

2023年内部市场化物资供应链式交易单价测算表
制表单位：内部市场化办公室
序号	物资管理科		基层队 材料费指标 （万元）	20%人工费（不含修旧利废市场） （万元）			物资交易单价 （元/元）
	3978.34	43.66			0.01097
	单位		材料费定额	承包物管科人工费	本单位人工费	总人工费
1	综采一队		424.33	4.66	1019.52	1024.18
2	综采二队		627.41	6.88	1019.52	1026.40
3	机运队	主井系统	245.53	2.69	507.14	509.84
		副井系统	48.42	0.53	377.58	378.11
4	保供队	供电系统	74.02	0.81	227.03	227.84
		排水系统、污水处理系统、通风系统、压风系统、锅炉系统	327.52	3.59	391.44	395.03
5	通风综合队	测气、安监、设施	326.24	3.58	609.33	612.91
		钻机队	87.03	0.96	155.54	156.49
6	信息中心		416.94	4.58	382.83	387.40
7	安装准备队		1064.42	11.68	305.88	317.56
8	胶轮车队		336.49	3.69	653.52	657.21

 

3.结算方式

物资管理科物资交易收入=物资交易单价*基层队领用材料总金额

各基层单位物资交易支出=物资交易单价*本单位领用材料金额

4.物资交易链式结算模型设计

（1）定额单价模型设计

（2）交易结算模型设计

参数定义设置如下：

通过手动输入物资交易服务单价，与结算单位物资交易金额，进行结算。

结算项目的设置如下：

收入公式设置为物资交易服务单价*单位物资交易金额，结算得出最终物资交易服务收入。

（3）结算过程

①结算部门：指链式结算中提供服务的部门。

②工程名称：指被服务产品的地点。

③对方部门：指链式结算中被服务的部门。

④使用定额：需下拉选取已编写完成物资交易服务收入模型。

⑤物资交易服务单价：需根据物资消耗总额，结合物资交易结算价格阶梯表，填写相应的结算单价。

⑥单位物资交易金额：需手动填写被服务单位的物资交易金额。

⑦自动双向结算

在计算保供队收入项的同时，结算系统会自动生成相应的链式结算支出项，从被服务方结算收入中予以扣除。

上述步骤完成后，点击“重新计算”，完成该队物资交易链式结算功能。

5.相关考核规定

（1）物资管理科需完善物资供应管理办法，确保物资采购、保管、发放、考核等工作正常进行。

（2）物资管理科应做好各基层单位的物资发放，没有特殊原因，不得拖延基层单位的物资正常领用。因物资发放滞后影响基层单位工作正常开展，追究物资管理科负责人相关责任。

（二）供电交易链概述及结算模型设计

1.结算流程

供电交易链式结算的起端是保供队，负责各基层区队正常供电，根据对各基层区队实际供电量向用电单位收取供电服务费。

供电交易链式结算的末端是各基层区队，各基层区队从保供队获取电量，根据实际消耗电量向保供队支付供电服务费。

2.供电交易单价测算

供电服务交易的定额确定为供电量，即以具体供电量（供电度数）为定额。以保供队维护供电系统正常运转所需材料费、人工工资为标准收入，以各基层区队年度用电量指标为定额标准，测算供电交易定额单价。

2023年内部市场化供电服务链式交易单价测算表
制表单位：内部市场化办公室
序号	保供队供电系统		总供电量 （万kwh）	供电系统材料费（万元）			人工费（万元）			供电服务单价 （元/kwh）
			4426.00	74.02			227.84			0.0682
	用电单位		用电量	承包供电系统 材料费	本单位材料费	总材料费	承包保供队人工费	本单位人工费	总人工费
1	综采一队		884.00	14.78	424.33	439.11	45.51	1024.18	1069.68
2	综采二队		1216.00	20.34	627.41	647.74	62.60	1026.40	1089.00
3	机运队	主井系统	2000.00	33.45	245.53	278.98	102.96	509.84	612.79
		副井系统	160.00	2.68	48.42	51.09	8.24	378.11	386.34
5	通风综合队	测气、安监、设施	130.00	2.17	326.24	328.41	6.69	612.91	619.61
6	安装准备队		36.00	0.60	1064.42	1065.02	1.85	317.56	319.41

 

3.结算方式

保供队供电交易链式结算收入=供电交易单价*基层区队总供电量

各基层区队供电交易支出=供电交易单价*本单位实际用电量

4.交易结算模型设计

（1）定额单价模型设计

供电交易结算单价为0.0682元/kw·h。

（2）结算模型设计

模型的主要中心内容是手动输入供电量，以实际供电量*供电服务单价，最终得出供电服务费。

参数定义设置如下：

供电量根据各区队实际电量消耗进行手动输入。供电服务单价需通过return函数进行查找，查找公式为：查主体定额("链式交易市场","供电服务收入定额","费用项目","综合单价","项目名称","供电服务收入")，通过查找确定，自动获取供电服务单价。

结算项目的设置如下：

收入公式设置为供电量*供电服务单价，结算得出最终供电服务收入。

（3）结算过程

①结算部门：指链式结算中提供服务的部门。

②工程名称：指被服务产品的地点。

③对方部门：指链式结算中被服务的部门。

④使用定额：需下拉选取已编写完成供电服务收入模型。

⑤供电量：手动输入电量消耗。

⑥供电服务单价：根据供电量，系统将会自动查找定额单价进行结算。

上述步骤完成后，点击“重新计算”，完成保供队供电服务链式收入结算。

⑦自动双向结算

在计算保供队收入项的同时，结算系统会自动生成相应的链式结算支出项，从被服务方结算收入中予以扣除。

5.相关考核规定

（1）保供队应加强供电系统设备维护，确保各基层单位机电设备正常供电，因断电造成基层单位工作无法正常开展，由保供队负责赔偿相应损失，考核程序如下：

①由机电工程管理部、调度所成立事故追查小组，组织相关单位进行事故追查，确定事故性质及事故影响时间。

②事故追查小组根据事故影响时间，测算受影响单位机电设备停转时间，折算成用电量，月底报内部市场化办公室。

③内部市场化办公室在进行当月供电交易结算时，在被影响单位实际用电量的基础上扣除事故影响折算的电量进行结算。

（2）用电单位应加强机电设备的检修维护，因用电单位电气设备故障或违章操作造成供电系统出现异常，影响保供队供电交易收入，由责任单位负责赔偿，考核程序如下：

①由机电工程管理部、调度所成立事故追查小组，组织相关单位进行事故追查，确定事故性质及事故影响时间。

②事故追查小组根据事故影响时间，测算保供队被影响供电线路（基层单位供电线路）停电时间，折算成供电量，月底报内部市场化办公室。

③内部市场化办公室在进行当月供电交易结算时，在责任单位实际用电量的基础上增加事故影响折算的电量进行结算。

（三）皮带运输交易链概述及结算模型设计

1.结算流程

皮带运输链式结算的起端是机运队，负责将综采队生产出的原煤通过皮带运输至地面选煤厂进行洗选，根据实际原煤运输量向综采队收取皮带运输服务费。

皮带运输链式结算的末端是综采队，综采队生产出的原煤通过机运队主井皮带运输至地面选煤厂进行洗选，根据实际原煤运输量向机运队支付原煤运输服务费。

2.皮带运输服务单价测算

皮带运输交易链的产品是“原煤运输量”，以机运队维护主井系统所需材料费、电费、人工工资为标准收入，以两个综采队原煤产量指标为定额标准，测算皮带运输服务单价。

2023年内部市场化皮带运输链式交易单价测算表
制表单位：内部市场化办公室
序号	机运队主井系统	原煤运输量 （万吨）	材料费（万元）			电费（万元）			人工费（万元）			皮带运输单价 （元/吨）
		765.23	278.98			1800.00			612.79			3.518
		运输服务单位	运煤量	承包机运队材料费	本单位材料费	总材料费	承包机运队电费	本单位电费	总电费	承包机运队人工费	本单位人工费	总人工费
1	综采一队	271.27	98.90	439.11	538.01	638.09	795.60	1433.69	217.23	1069.68	1286.92
2	综采二队	493.96	180.08	647.74	827.83	1161.91	1094.40	2256.31	395.56	1089.00	1484.56

 

3.结算方式

机运队皮带运输链式交易结算收入=综采一队原煤产量*综采一队皮带运输服务单价+综采二队原煤产量*综采二队皮带运输服务单价

综采队皮带运输链式交易支出=本单位原煤产量*皮带运输服务单价

注：为鼓励综采队生产，综采队月度完成原煤产量平均指标，皮带运输服务单价按标准单价进行结算，超产部分按标准单价的90%进行结算。

4.皮带运输交易链式结算模型设计

（1）定额单价模型设计

皮带运输标准单价为3.518元/吨，综采一队当月产量超出指标时，超出部分按标准单价90%进行结算；综采二队当月产量超出指标时，超出部分按标准单价90%进行结算。

（2）交易结算模型设计

参数定义的设置：

在参数定义中给出给定条件，设置结算队伍，手动填写综采一队或综采二队。通过给定条件输入后，填写相应的原煤运输量，通过if与else if函数进行条件确定，依靠return 函数从定额单价模型中进行查找相应的队伍月产量标准。同时，通过return 查主体定额("链式交易市场","皮带运输服务收入定额","费用项目","综合单价","项目名称","皮带运输服务运输单价")确定皮带运输服务结算单价。

结算项目的设置：

模型的主要中心内容是将原煤产量运输费用区分支付，月度平均产量指标内的部分，用3.518元/吨进行结算，超出部分，以90%进行结算。首先，以参数定义中的录入或自动查询的数据进行公式设计，假定区队生产原煤量大于标准产量，则按照该队“月均产量指标*皮带运输服务单价”得出指标内应支付皮带运输费用；同时，计算得出当月超产量（原煤运输量-该队月均产量指标），再计算得出超产部分需支付的原煤运输费用，计算公式为“（原煤运输量-该队月均产量指标）*3.518+该队月均产量指标*3.518*0.9”。

（3）结算过程

①结算部门：指链式结算中提供服务的部门。

②工程名称：指被服务产品的地点。

③对方部门：指链式结算中被服务的部门。

④使用定额：需下拉选取已编写完成“皮带运输服务收入模型”。

⑤结算队伍：需手动输入综采一队或综采二队

⑥该队原煤运输量：手动输入原煤产量

上述步骤完成后，点击“重新计算”，完成机运队皮带运输链式交易收入结算。

⑦自动双向结算

在计算机运队收入项的同时，结算系统会自动生成相应的链式结算支出项，从被服务方结算工资中予以扣除。

5.相关考核规定

（1）机运队完善皮带系统管理，加强机电设备的维护，确保皮带系统正常运转。因皮带系统维护不到位对综采队造成的损失由机运队负责赔偿，考核程序如下：

①由调度所、生产技术部、机电工程管理部成立事故追查小组，组织相关单位进行事故追查，确定事故性质及事故影响时间。

②事故追查小组按照当班综采队皮带秤原煤流量记录，测算事故影响时间对综采队造成的产量损失，并出具报告月底报内部市场化办公室。

③内部市场化办公室在进行当月皮带运输链式交易结算时，对综采队造成的产量损失，按综采队30%定额单价进行结算，结算费用从机运队市场化结算中扣除，计入综采队市场化结算收入。（综采队定额单价=综采队吨煤综合单价-皮带运输服务单价）

（2）综采队加强煤质管理，进入机运队皮带系统的煤要符合安全运输标准，因煤块尺寸超标或铁器进入皮带系统造成系统无法正常运行，给机运队带来的损失由综采队负责赔偿，考核程序如下：

①由调度所、生产技术部、机电工程管理部成立事故追查小组，组织相关单位进行事故追查，确定事故性质及事故影响时间。

②事故追查小组按照当班机运队皮带秤原煤流量记录，测算事故影响时间对机运队造成的原煤运输量损失，并出具报告月底报内部市场化办公室。

③内部市场化办公室在进行当月皮带运输链式交易结算时，对机运队造成的原煤运输量损失，按皮带运输服务单价进行结算，结算费用从责任单位市场化结算中扣除，计入机运队市场化结算收入。

（四）链式交易“支链”结算模式

根据工作需要，二级市场各单位之间亦存在其它服务类的交易，当发生跨单位的工作时，可根据实际工作性质进行链式交易。

1.工种借用

因单位岗位人员紧缺，向其他单位借用同工种人员以满足本单位正常工作。

（1）结算规则

工种借用式的交易，主要以实际工作量对照工作单价进行结算。被借调人员工作收入采用借用单位的工作单价，根据实际工作量及工作质量结算收入；也可双方单位达成一致，以借用人员数量、出勤班数为基础，按人力资源部核定的工资标准来确定单位之间的结算金额。

（2）责任划分

被借调人员的工作安排、安全监管以及其在工作过程中的所有行为，都由借调单位统一负责。被借调人员要完全服从借调单位的各项管理制度，借调单位有权对被借调人员的违规行为进行处罚。被借调人员在借调期间发生的安全责任事故，由借调单位承担。

2.工作支援

因特殊原因单位工作量骤然增加，仅依赖本单位人员无法如期完成工作，将工程承包给其他单位进行施工。

（1）结算规则

工程承包式的交易，主要以工程施工的方式进行结算。按照工程施工市场管理办法，双方单位在相关职能部门的牵头下，按以下程序进行交易：

①根据工程性质制定工程计划，对工作主要内容、需完成的效果确定工作标准。

②根据工程计划制定工程预算，对照工作内容及工作标准，对完成工程需发生的人工、耗时、物耗、能耗等进行全面预算；

③根据工程预算组织工程验收，工程结束后，由职能部门牵头，对工程完成情况进行统一验收，按照工作标准逐项核算应结算费用；

④根据工程验收进行工程结算，根据验收结果，将应结算的费用形成报告报送至内部市场化办公室进行结算，内部市场化办公室在月度结算中将结算费用从工程发包单位市场化结算中扣除，计入工程承包单位市场化结算收入。

（2）责任划分

工程承包式的交易，施工人员的工作安排、安全监管以及其在工作过程中的所有行为，都由承包单位负责，施工期间发生的安全责任事故由承包单位承担，发包单位不负连带责任。

3.技术支援

因受专业技术限制，无法完成本单位某项工作，向其他有能力的单位求助给予技术支持而完成工作。

（1）结算规则

技术支援类的交易，结算以提供技术支持单位的工作单价为准。技术提供方可根据被服务方的要求，在满足工作质量的前提下确定交易价格，交易双方进行协商，最终确定结算价格。工作结束后，形成交易报告提报至内部市场化办公室，内部市场化办公室在月度结算中将结算费用从被服务单位市场化结算中扣除，计入技术提供单位市场化结算收入。

（2）责任划分

进行技术方面的交易，责任划分主要看工作区域，如果工作区域属于被服务单位管理，那么工作期间人员的劳动纪律管理、安全行为由被服务单位负责；如果工作区域属于技术提供方单位管理，那么工作期间人员的劳动纪律管理、安全行为由技术提供单位负责。

五、链式交易结算实施以来取得的成效

链式结算是内部市场化管理的延伸与升级，兼具内部市场化管理优势与基层区队生产管理特点，色连二矿自实施链式交易结算以来，生产、经营管理均取得了明显的成效，具体总结如下。

（一）降本增效效果明显

通过构筑链式管理结算模式，由一站式行政制度约束变横向的工序递次管理，按市场规则运行，把每个人或单位都变成直接利益的相关体，形成了自我约束，自我控制的管理机制，实现了管理的扁平化和岗位价值的精细化，大大提高了员工的生产积极性。

2023年公司煤炭产量825.60万吨，比计划（800万吨）增产25.6万吨，其中综采一队比计划增产29.71万吨，综采二队比去年同期增产10.44万吨；全矿材料费实际考核消耗13663.47万元，比去年同期下降467.38万元，商品煤吨煤材料实际成本16.55元/吨，与去年同期相比降低0.07元/吨；全矿电量实际发生9385.84万度，比去年同期下降970.05万度，吨煤电耗12.07度/吨，与去年同期相比降低0.11元/吨。

（二）日常管理逐步精细化、规范化

通过链式结算追责制度，完善了煤炭生产行业中产品全流程责任制，让区队逐步认识到“保量”生产的同时，更要加强“质量”概念，并减少支出项，真正从生产源头进行管理，做到“干标准活才能拿到钱，多干标准活才能多拿钱”。皮带运输链式交易考核使生产单位及辅助运输单位加强了对煤质的管理，供电链式交易考核使供电单位及用电单位加强了对供电系统（设备）的维护。

（三）职工工作积极性大幅提高

过去安排职工任务时会出现积极性不高、效率低下、服务态度差的现象，严重制约单位的形象和发展。自从推行内部市场化链式结算以来，职工的积极性、主动性大大提高，原来经营过程中存在的许多问题和矛盾得以有效解决。

如建立合理的物资交易链式结算模式，起到了两个效果：一是督导物管部门加强对材料采购、发放及仓储管理环节的管控，提高对周转性材料的回收复用率，最大限度减少物资采购成本及仓储管理成本；二是督促物资领用单位加强对日常材料计划提报及使用的管理，减少材料浪费现象，开展物资回收及修旧利废工作，将节支降耗就是效益的理念深入灌输到每一位员工。

（四）培育了内部“同心戮力”的思想

链式结算的实施，使得矿井生产过程中任何一个环节出现问题都会影响到其他区队工作任务的完成及结算收入，逐步形成了环环相扣、自我调节的工作机制。各单位之间互相配合、目标一致的集体意识进一步增强，消除了原来各自为战的现象，进而确保矿井各项工作的顺利推行。

如建立合理的皮带运输链式结算方式，使原煤运输服务单位的收入与原煤运输量成正比，督促原煤运输服务单位加强对皮带运输系统电气设备的维护，合理控制开机率，提高设备运转的安全性与连续性，保证原煤运输效率。生产单位的收入与原煤运输量成正比，督促生产单位多生产保任务，提高矿井生产能力。

（五）形成横向监管模式，主人翁意识全面提升

皮带运输交易链式结算考核，生产单位综合单价中承担了运输单位的电费，促使生产单位主动监督运输单位对于皮带的使用，避免了皮带空转的现象；运输单位主动监督生产单位原煤产品是否含有大块矸石或铁器，防止损伤皮带，导致运输量过低而影响结算收入。这样逐渐形成良性互相监督氛围，有效提高了皮带的使用率，消除了交接不及时、皮带空转等现象，为矿降低了监管成本，提高了经营管控水平。

供电交易链式结算考核，使供电单位的收入与实际供电量成正比，督促供电单位加强对供电系统、供电设备的维护，保证供电质量，全面提高矿井的供电安全。用电单位的收入与实际用电量成反比，督促用电单位加强对电气设备的维修，提高设备运转效率，合理控制开机率，减少设备空载时间，从根本上降低电能浪费现象。

六、结语

链式结算的优点体现在通过链式结算，将产、供、运等各项环节紧密联系在了一起。各单位收益与其职责范围内的工作业务量、工作质量、工作消耗成本等因素直接挂钩，职工收入与其自身节支降耗、提高工作质量的效果紧密结合起来，促使各基层区队间提高成本及服务意识。进一步深化内部市场化链式结算，将大幅提高企业经营管理效率，实现企业效益最大化。

 

 

参考文献：

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[2]赵建雷,赵俊杰.煤炭企业的链式管理[J].煤炭与化工,2014,37(04):157-160.

[3]蒋卫东,陈妍丽,王建军.内部市场化管理中链式结算与成本控制[J].财会通讯(理财版),2008,(04):100-101.