现场透明化 操作可追溯：中煤三建三十工程处宝兴源项目部智慧矿建管理无死角（李继峰 谭宇辰）

在地层深处，如何实现安全管理的无死角、生产操作的全程可追溯？做为中煤三建集团“智慧矿建”示范单位，三十工程处宝兴源项目部通过构建全覆盖的视频监控系统与数据管理体系，成功将井下作业现场变得透明可视，不仅实现了井下作业的透明化管理，更在人与技术的良性互动中，促进了职工行为规范化与工程质量持续提升。

现场透明化，重塑作业行为。在宝兴源项目部，57处高清防爆摄像头构建的全域可视网络，让每个主要操作作业全程处于“电子眼”的视域，这种透明化管理，悄然改变着职工的工作习惯。“现在完成每个操作环节，都会自然而然地多一份认真，”掘进班组长陈明表示，“因为大家都知道，每一个动作不仅关乎安全，也被完整记录，啥时间都忘不掉。”

这种“镜头下”的作业自觉带来了明显成效。据项目部质量验收统计，自视频管理系统全面运行以来，支护工程质量得分环比上升12%，巷道成型质量优良率稳定保持在95%以上。“在电子眼的注视下，规范操作已成为职工习惯了，”项目部党支部书记庞小合说，“职工安全和工程质量都更有保障了。”  

11月8日，项目部井下综掘机突发故障。与传统处理流程不同，当班队长使用防爆手机，将故障点实时画面同步传输至地面调度中心与千里之外的设备厂家。一场跨越空间的“云端会诊”随即展开。在地面指挥与专家远程研判下，故障被精准定位为“主泵内泄”，并依据预案迅速排除，全程仅用时一小时，最大限度减少了停产时间。

“这双‘数字眼睛’打破了时空，让专家技能无需亲临即可直达现场。”项目部经理毕洋洋表示。此次高效排障，得益于项目部投用的57处高清防爆摄像头构成的监控网络，实现了从施工迎头到运输巷道的全域可视，奠定了“现场透明化”的硬件基础。

操作可追溯，构建安全管理闭环。透明化不仅服务于实时指挥，更旨在实现全过程的可追溯。所有作业影像均被系统存档，形成宝贵的“视频档案库”。安全部门据此制作《标准作业视频教程》，并开展“视频找茬”活动，鼓励员工自查互查，将隐患辨识融入日常。

“视频记录是最公正的‘裁判’。”安全经理鲁林介绍，“它让标准操作有范本，异常处置有依据，违章行为无处遁形。”这套体系将安全管理从依赖经验的“人防”，升级为基于证据的“技防”，形成了“过程留痕、事后可溯、责任可究”的严密闭环。

数据驱动，管理精准化。透明可溯的数据，进一步成为管理优化的引擎。项目部每周举行“重点工序视频检查会”，管理人员像“拉片”一样审看关键工序录像，从合规操作中寻找效率提升空间。今年以来，通过复盘已诞生26项流程优化与12项工艺改进。

此外，系统沉淀的物流等数据，也精准揭示了9处低效环节与闲置物料，为项目部节省了近20万元的隐形成本。“管理不再凭感觉，”信息股股长朱红军说，“数据告诉我们问题在哪，改进方向就在哪。”

宝兴源项目部的实践表明，通过推动现场透明化与操作可追溯，传统矿建管理正朝着更精准、更高效、更安全的方向稳步演进。

李继峰 谭宇辰

作者单位：中煤三建神木办事处办公室