淮北矿业集团祁南矿综采三区：向管理要效益 以精益提价值（乔夏）

 降本增效，重在深挖细节。一直以来，祁南矿综采三区坚持向管理要效益，深耕细作材料流转各环节，从科学测算的源头审批，到定置管理的流程监控，再到修旧利废的循环利用，形成了一套环环相扣的“精益管理密码”，为矿井高质量发展注入不竭动力。

 精准规划，拧紧成本“水龙头”。管好材料，首在计划精准。该区摒弃以往“凭经验”估算的做法，转为依据历史数据、生产任务和设备状态进行科学测算。每一项材料申报均通过班组讨论与区队集体审议，确保需求合理，从源头上堵住浪费漏洞。针对消耗量大的机电配件和物料，区队实施重点管控。机电管理严格执行“包机到人”与预防性检修，设备故障坚持“一事故一分析”，追溯原因、落实责任，彻底扭转“坏了就换”的惯性思维。顶板管理方面，通过技术优化与精细操作，减轻对顶板的破坏，显著减少木料等应急支护材料投入，实现安全与降本的双重提升。

   规范流程，盯紧物料“消耗点”。材料领用与井下使用环节是管控关键。该区推行“物资流转全程定置管理”，为每批材料建立“身份档案”，从审批、运输到井下使用，每个环节责任到人，有效杜绝途中丢失与现场浪费。同时，严禁设备“带病”运转与材料挪作他用，对违规行为严肃追责。严格执行工具“交旧领新”与定点存放制度，通过日常监督与绩效考核，引导职工养成爱惜材料、规范操作的行为自觉。

 回收复用，激活废旧“新价值”。该区着力挖掘废旧材料潜在价值，通过健全长效机制，在井下设置专用回收点，对U型钢、卡缆等可复用材料实行分类码放、统一管理，确保应收尽收。同时，将回收复用与责任、激励紧密结合，依托“区队、班组、岗位”三级责任体系，把材料回收与消耗情况直接挂钩班组绩效考核。制定修旧利废奖励办法，对回收物资明码标价，给予班组相应激励，让职工在节约中共享实际收益。推动形成“回收有标准、绩效有考评、节约有回报”的良性机制。（作者：乔夏）