淮河能源设备租赁公司扎实推进“六位一体”安全支撑体系建设 筑牢四季度安全防线（孔令歌）

为确保年底前安全生产形势持续稳定，淮河能源设备租赁公司紧紧围绕集团公司“六位一体”安全支撑体系建设要求，系统部署四季度安全生产工作。通过系统谋划、精准施策，推动安全管理与生产经营深度融合，为企业高质量发展筑牢安全防线。
 
       强化体系建设，筑牢安全根基

       该公司以“六位一体”安全支撑体系为核心抓手，制定四季度安全生产管理方案，明确“四零”安全目标。创新推行“一周一专题、一月一推进”工作模式，将安全管理要求有机融入日常工作中。通过精简班前会内容，预留充足时间“讲安全”，运用案例警示教育等方式，用身边事教育身边人，推动安全文化建设落地见效。同时规范“双重预防”机制运行，开展风险再辨识、预案再审察，强化现场精准盯防，实现安全关口前移、管理重心下移。
 
       聚焦关键环节，深化现场管控 

       该公司严格执行“站区一张图”管理标准，制定“一面一策”安全管控保障措施，推行岗位责任区域挂牌管理，实现安全责任全覆盖。重点强化“56管控”等关键环节监管，严格落实“五想五不干”原则，对突敏信息作业实行旁站式监管，并强化起吊、停送电、动火等关键环节管控，全面排查整治固定设备与关键设施安全隐患。
 
       压实各级责任，提升执行效能

       该公司通过“三会联动”机制，确保安全要求入脑入心、见行见效。各支部书记落实“一人一事”思想工作，稳定职工队伍思想状态。在深化“三基”建设上，强化站区班子和班队长队伍建设，推进安全生产标准化动态达标。同时，开展师徒合同签订和精准培训，提升职工实操能力，打造作风硬、本领强的专业化队伍。
 
       建立长效机制，巩固安全成果

       该公司坚持“抓安全就是积善行德”理念，建立健全安全管理长效机制。通过严抓“抓三基、反三违、严问责”，将严的氛围贯穿安全管理全过程。完善制度管理体系，建立事故问责机制，以严管态势保障各项措施落地见效。此外，对外来施工单位和零星工程实施审慎管理，确保各项安全措施落实到位，为实现安全“四零”目标奠定坚实基础。
 
      目前，设备租赁公司正以更高标准、更严要求持续推进“六位一体”安全支撑体系建设，通过系统化、规范化的安全管理，全力确保年度安全目标实现，为企业高质量发展提供坚实安全保障。（孔令歌）