祁南矿：“三张牌”深挖降本增效潜（乔夏）

今年以来，祁南矿将降本增效作为矿井高质量发展的核心抓手，牢固树立“过紧日子”思想，践行“一切成本皆可降”理念，多措并举，深挖内潜、全员发力，持续提升矿井经营质效。

打好“思想牌”，拧紧成本管控阀。该矿将形势任务教育作为降本增效的“先手棋”。利用调度会、班前会及月度经营形势宣传材料，引导干部职工认清形势、转变观念，大力弘扬勤俭节约传统，营造“人人精打细算、事事讲求效益”的浓厚氛围。深入推进“七控一加强”及降本增收稳效20条刚性举措，定期通报材料消耗、设备运维等关键指标，公示废旧物资回收奖励情况，让“省下的就是工资”理念入脑入心。

打好“智能牌”，优化物资全周期管理。该矿依托信息化赋能，构建覆盖物资全流程的精准管理体系：推行“一物一码”管理，为每件物资赋予唯一二维码“电子身份证”，实现扫码领用、状态追踪与去向溯源，大幅提升管理精度和效率；创新应用无人值守井口超市，打造“即扫即领、随用随取”自助模式，有效简化流程、提高工效；实施库存动态优化机制，科学设定储备定额与库存阈值，根据生产需求动态调整结构，并将库存周转指标细化分解至库管员严格月度考核，有效盘活资金占用；深化闲置物资盘活利用，全面梳理资源，通过调剂、修复复用等手段，让“沉睡”物资重获价值。

打好“技术牌”，激发自主创效活力。该矿坚持“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”原则，充分发挥井下“十大维修团队”及地面零星工程自修力量作用，持续扩大自主维修范围，鼓励职工立足岗位深挖内潜、精研技术。仅今年上半年，通过修旧利废就创造产值1500余万元，并依据激励机制发放内部市场化工资20余万元，有效调动了职工积极性。在加工改造配件、修复设备总成件、利废创效等实践中，不仅有效降低了生产成本，更同步提升了职工的维修技能与创新创效能力，为矿井高质量发展注入了强劲内生动力。（作者：乔夏）