淮沪煤电公司丁集矿：“以‘技’赋能助力降本增效”（王龙口述 胡锦整理）

今年以来，煤炭行业形势异常严峻，企业经营发展持续承压。在此背景下，集团公司要求各单位自觉站在企业大局的高度思考和谋划自身工作，全面从严从紧，以“紧日子”换来“好日子”。对于我们这些每日与煤壁、支架、设备打交道的一线技术人员来说，感受最为直接，必须发挥专业优势，以“技”赋能助力降本增效。

煤炭是矿井的经济命脉。我们现回采的1632（3）工作面是矿井的主力工作面，矿井能否完成全年任务目标，关键还要看我们综采队能生产多少“粮食”。针对工作面过断层期间煤层变化、破矸量大等实际情况，作为技术人员，我在跟班期间，合理控制采高、层位，减少煤机割顶割底量和漏顶矸石混入煤流系统，并加强杂物管理，规范各环节喷雾、除铁器等设备使用，从源头实现降矸降水、除铁除杂，从严从实抓好煤质管理，让“精煤战略”落地“生金”。今年以来我们队累计完成原煤产量225万吨。

“少人则安，无人则安”。我们按照“有利于安全生产、有利于减人提效、有利于减轻职工劳动强度”的原则，充分发挥“四个替代”效应，以“数智”赋能促进生产方式转变，推动1632（3）首个“智能化2.0+”采煤工作面建设。如在工作面通过SAM综采自动化控制系统、SAC电液控制系统和SAP集中供液系统，可以“一键”顺序启动或停止综采设备，实现采煤机记忆割煤、液压支架跟机作业等操作，工作面人员由原先的9至11人缩减至5人，职工的安全系数大幅提高，效率效益显著提升。

值得一提的是，2.0+智能化工作面的视频监控系统还安装了50台可360°旋转的云台摄像仪，分别在顺槽转载机和皮带机头各安装一台摄像仪，通过云台及煤机摄像仪，可对皮带机头、两巷超前支护段及工作面进行实时视频监控。这样集控中心能更准确便捷地采集视频信息，实现对设备的远程控制。当设备运行异常时，在集控中心即可通过人工干预手段进行远程操作，省时省力又安全。

立足实践，解决生产一线难题。针对检修班期间，工作面用液量大幅降低后，乳化泵的功率远超实际需求的问题。我们成立攻关小组，经过反复测算和试验，以55千瓦的小泵代替过去的450千瓦大泵，完全可以满足生产需要。按照每天8小时计算，每月可节约电费近10万元。

看似微不足道的小创新，正逐步让采煤更加智能、数据更加精准，并创造大效益。去年以来，我们综采一队完成专利3项、“金点子”12项、五小成果2项，解决了智能化采煤技术工艺上的诸多“疑难杂症”。（王龙口述，胡锦整理）