“功夫经理”邢道杰（李继峰 温家慧）

邢道杰（左一）通过智慧系统对工序进行优化考核

邢道杰（左三）对检修大把抓进行验收

邢道杰（中）检查设备养护标准

邢道杰（前左二）通过小课堂对伞钻操作工进行实操培训

在鄂尔多斯高原660米的深处，邢道杰以二十八载如一日的坚守，诠释着“铁杵磨成针”的执着。作为中煤矿建三十工程处新街一井煤矿项目部经理，他带领团队创下连续五个月破百米、单月进尺152米的纪录，并以百分之百的工程标准化率和安全生产零事故的卓越成绩，展现出矿建人的坚韧与担当。从一名普通技术员成长为项目经理，他以滴水穿石的毅力，在幽深井巷中书写着现代矿建人的不凡篇章。

“差一毫米就是事故”，这句话，他重复了无数遍。从创纪录的“纪录型经理”到降本增效的“效益型经理”，从推进智能矿建的“智慧型经理”到系统迭代的“创新型经理”，再到悉心育才的“导师型经理”，邢道杰用二十八年的坚守印证了一个道理：一切辉煌的背后，都是全心全意投入所练就的“真功夫”。

攻坚克难，屡创纪录

1997年，邢道杰以技术员身份加入煤矿建设项目部。面对艰苦的环境，许多同来的大学生陆续离开，他却选择了坚持。“既然选择了这一行，就要干出个样子来。”这句话，成为他二十八年来不变的初心。刚开始下井时，他连风锤都把不稳，但不言放弃，每天提前一小时下井练习，手掌磨出血泡仍继续苦练。老师傅们都说：“这位大学生有股韧劲，像根铁杵，非磨成针不可。”

在他的带领下，团队曾在今年五月份创下152米的单月进尺纪录，并建立起一套完整的质量管控体系。他要求每个施工班组配备“三件宝”：激光水准仪、数码相机、施工日志。每完成一个循环，必须经过“三检”：自检、互检、专检。这些严谨的程序，确保了工程质量万无一失。三年来，项目部施工的井筒垂直度偏差始终控制在0.5‰以内，远超行业标准。

二十八年的矿建生涯，邢道杰常常是清晨第一入井，通过敲击岩壁判断地质情况。他的耳朵能分辨不同岩层的回声，手指能感知岩壁微小的震动。2025年4月，施工至-150米水平时，他凭借敲击发现某处岩壁回声异常，立即暂停作业。经仔细勘察，成功避免一起片帮事故。事后，他总结出“望、闻、问、切”四字工作法：望岩色、闻回声、问情况、切脉象，成为项目部人人掌握的基本功。

精准发力，提升效益

邢道杰常说：“打拳要打七寸，施工要抓关键。”在新街一井西风井扩径工程中，他创新提出“三维精准”施工法。该工程需将直径8.3米的井筒精准扩至8.8米，误差不得超过2厘米。为保万无一失，他亲自带队组建技术攻关小组，连续二十二小时守在井下，收集五十多个数据点。

最考验功力的是模板安装。十六块弧形模板每块重达1.2吨，安装间隙须控制在5毫米内。在一个寒冷的冬夜，井壁温度极低，邢道杰带领技术人员逐一调整模板位置。为保持手感，他赤手操作，手指冻得通红却毫不在意。“差之毫厘，谬以千里”，他一边调整，一边对年轻技术员说：“我们干的活，要经得起矿井百年安全生产的检验。”五个小时的精细调整后，所有模板一次性安装到位，间隙控制在3毫米内，创造了行业新标准。

爆破作业中，他推行“量身定制”爆破方案。根据不同岩性，总结出“三不同”原则：不同岩层用不同炸药，不同断面用不同装药量，不同深度用不同起爆顺序。这一简单爆破方案使爆破效率提高30%，每循环节省作业时间1.5小时。此项创新已在全集团推广，年节约成本超2000万元。

智慧矿建，开启新篇

邢道杰深谙“四两拨千斤”的武术智慧。项目初期，提出建设智慧工地时，许多老师傅表示不解：“矿建行业几十年都这样干，搞这些有什么用？”他没有强行推行，而是组织大家赴先进企业参观。亲眼见到智能化设备带来的变革，老师傅们的态度逐渐转变。

智慧工地建设最大挑战在于系统集成，来自四个厂家的多种设备。那段时间，邢道杰的办公室成了临时指挥部，墙上挂满系统架构图，桌上堆满技术手册。他带领技术团队每天工作至深夜，历时一个月，逐一解决接口兼容问题。一次，提升机控制系统误报警，技术人员排查三天未果。他亲自沿电缆仔细检查，终于在一处接头发现几乎看不见的破损点。问题解决后，他在调度会上说：“搞智能化不是买设备就行，要像练拳，每招每式都要练到骨子里。”

经过半年努力，智慧工地系统全面建成。该系统融合物联网、大数据与人工智能技术，在井下布置128个传感器、36个高清摄像头。尤为出色的是“矿建大脑”平台，可实时分析施工数据，自动优化作业流程。智能通风系统根据井下人数自动调节风量，年省电费数十万元；提升机智能控制系统依载荷调整运行速度，节能率达23%。

系统创新，树立标杆

邢道杰将武术“内练一口气”的理念融入团队建设：新员工需经历“拜师学艺”“蹲班筑基”“套路练习”“实战演练”四个阶段。每一名新员工入职，都举行传统拜师仪式，由老师傅一对一传授技艺。师徒制不仅传承技术，更传承矿建人的工匠精神。

团队管理上，他推行“经脉运行”模式，将项目部比作人体，各职能部门是器官，信息流是血液，制度流程是经脉。晨会解决具体问题，周会协调部门协作，月会优化管理体系。他还创新实施“动态积分”考核办法，将安全生产、工程质量、创新成果等转化为积分，与绩效直接挂钩。

最具管理智慧的是“创新擂台”活动。每月举办一次技术比武，员工可自由组队参赛。七月，机电班工人发明的“电缆自动收放装置”获擂主。至今，“创新擂台”已产生十七项创新成果，其中两项获国家实用专利，经济效益显著。

薪火相传，培育人才

邢道杰的管理之道，终至“化境”。他采用“人机环管”和谐统一的现代管理模式。安全生产方面，提出“三层防护”理论：本质安全为根，过程控制为本，文化引领为魂。

人才培养中，他践行“教学相长”，即便工作繁忙，仍坚持亲自带徒。徒弟中，十二人走上项目管理岗位，二十八人成为技术骨干。他常对年轻人说：“搞工程要讲业德。每一个井筒都是百年大计，要对得起自己的初心。”

2020年疫情期间，邢道杰带领团队创下单月139米的惊人纪录。当时人员流动受限，材料供应困难。他提出“模块化施工”方案，将流程分解为九个标准模块，实现人员定点作业、材料精准配送。那七天七夜，他坚守井下，困了就在调度室稍作休息，最终克服重重困难，创造行业奇迹。

二十八载井巷深耕，邢道杰将传统智慧与现代管理完美融合，打造出一支技术过硬、作风顽强的矿建铁军。从他身上，我们看到中国矿建人的坚守与创新，见证传统与现代的精彩碰撞。

如他常言：“搞工程要技不离身。”这位拥有矿井建设“硬功夫”的探索者，以实践告诉我们：无论时代如何变迁，工匠精神永不褪色，创新步伐永不停息。在建设现代化煤矿的道路上，邢道杰与他的团队，正以汗水与智慧，继续书写新的传奇。

李继峰 温佳慧
单位：中煤三建神木分公司办公室